《财务管理》全书共有八篇二十四章,内容涉及公司财务管理概述、价值与风险、长期投资决策、资本结构和股利政策、长期融资决策、财务分析和长期预测、营运资金计划与管理以及两个财务专题。《财务管理》着重讨论了如何将财务管理的理论和模型转换为公司财务管理实务的有效工具。这是《财务管理》的特点,具体现在以下五个方面:1、通过介绍财务管理基本理论,让读者了解现代财务管理的全貌和逻辑起点。2、阐述财务管理的主流内容——企业价值估计和风险管理。
3、在第十一至第十三章 ,阐述了在西方财力管理学中占有重要地位的资本结构理论和股利政策,引导财务人员适度应用债务杠杆和合理的股利政策为企业创造更多的财富。
4、介绍了期权定价模型,阐述期权如何在激励制度中和实物风险管理中应用,使读者对期权应用有一个直观、深入的了解。
5、通过财务管理专题,引入财务管理研究的最新成果。
《财务管理》可作为高等院校财务管理专业、会计专业、注册会计师专业等相关专业的本科生教材,也可作为财务、会计和企业管理人员和其他有关人员自学、培训的参考用书。
傅元略博士(1953年出生,男),现任厦门大学管理学院会计系教授、厦门大学会计发展研究中心副主任、博士生导师和管理会计与公司理财学研究室主任。兼任中国注册会计师、中国注册资产评估师、中国注册税务师和福建省财会软件评审委员会委员。傅元略博士长期从事财务理论、网络财务、会计信息系统和计算机审计的教学和研究工作,擅长于财务管理、网络技术与会计和审计相结合的交叉学科的研究和咨询工作,正在主持国家级和省部级课题多个(见下面的研究项目表),其中有国家自然科学基金项目、国家社科基金项目和教育部的重点课题以及“十五”规划研究项目等项目共6个。在财务理论、计算机理财方面和计算机会计系统设计的研究具有较高的造诣和丰硕的科研成果。特别地在企业资本结构优化理论、网络财务、企业价值流再造与优化、财务适时监控系统和计算机审计等方面的研究取得开拓性的成果;在权威和核心刊物上发表30多篇有关财务理论、网络财务和计算机审计的学术论文和出版专著2部,其成果已达到国内领先水平。近几年来,在《会计研究》、《中国工业经济》、《审计研究》和《中国注册会计师》等权威和核心刊物上发表学术论文30多篇,公开出版专著《企业资本结构优化理论研究》、《网络财务》、编著《计算机审计》和教材(含合作)共8部;这些科研成果中有三项获得优秀成果奖。具有10多年的注册会计师、注册评估师和注册税务师的经验,也经常为企业提供咨询服务,如在2002年8月完成的横向课题《企业激励制度设计》研究报告(已被企业采用)。现在和今后的研究课题将更加注重理论研究与解决社会和企业的具体问题相结合,以便形成具有一定特色的研究成果。
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这本书的语言风格非常独特,它糅合了一种近乎散文诗般的对“资本本质”的探讨,与最严谨的数理逻辑分析并置,形成了一种奇特的阅读体验。它在探讨估值时,并没有简单地罗列DCF、可比公司分析这些方法,而是花了大量篇幅去讨论“预期的力量”——即市场对未来现金流预期的变化如何瞬间重塑资产价格。作者用了很多历史典故和哲学思考来阐释“时间价值”的深层含义,读起来让人感觉像是在进行一次精神上的洗礼,而非简单的知识获取。例如,在论述无形资产的价值时,它超越了专利和商标的账面记录,深入探讨了品牌忠诚度、企业文化这些“软实力”如何通过量化模型转化为未来现金流的“护城河”。这种将人文关怀融入硬核财务分析的做法,使得这本书的格局一下子提升到了战略高度。它不仅告诉你如何计算一个指标,更引导你去思考:你所计算的这个指标,它所代表的商业逻辑和人性驱动力究竟是什么?这是一本能让你“慢下来”看清财务全貌的奇书。
评分说实话,初读这本书的时候,我差点把它束之高阁,因为它开篇的笔触显得异常的学术化,引用的案例都带着浓厚的跨国大型企业背景,让我这个中小企业出身的读者一度感到格格不入。然而,坚持读下去,我发现这正是它后劲十足的秘密所在。作者构建了一个极其宏大且稳固的理论框架,任何一个看似简单的财务决策,比如股利政策的制定,都会被追溯到股东价值最大化、代理成本理论的根基上去解释。这种“追本溯源”的写作方式,让后文所有的实用技巧都有了坚实的逻辑支撑,而不是空中楼阁。比如,当讲到风险管理时,它并没有满足于介绍几种风险对冲工具,而是从资本资产定价模型(CAPM)出发,推导出现代投资组合理论在企业层面的应用边界,这简直就是一篇精悍的、面向实践者的金融学博士论文。对于那些习惯了碎片化学习的读者来说,这本书可能需要你静下心来,像啃骨头一样慢慢消化,但一旦你的知识体系被它重新搭建起来,你会发现,市场上那些号称“最新”、“最快”的财务工具,都不过是这个大框架下的枝节变化而已。它的价值在于提升你的“底层操作系统”的运行效率。
评分我必须得说,这本书的排版和设计简直是场灾难,很多图表都印得模糊不清,公式的下标和上标经常挤在一起,看得我老火大。如果不是内容实在太有料,我真想直接把它扔到一边。但绕过这些糟糕的装帧,深入到核心内容,你会发现它简直是为“资本运作”的实战人士量身定做的。它对兼并收购(M&A)流程的描述细致到了令人发指的地步——从目标公司的初步筛选标准,到尽职调查中如何识别隐藏的或有负债,再到复杂的交易结构设计(比如对价支付中的股权锁定条款和业绩对赌机制),作者几乎把一个投行VP的内部手册给公开了。特别是关于“协同效应”的量化分析部分,它清晰地指出了哪些成本节约是真实的、可预期的,哪些仅仅是管理层的一厢情愿。这本书的风格非常直接、不绕弯子,它假设读者已经具备基本的会计知识,然后直接跳入价值创造与价值捕获的博弈之中。如果你想了解一家公司是如何通过资本市场的手腕实现跨越式发展的,这本书里的“并购实操指南”部分,价值千金。
评分这本书给我最大的感受是——它对“人性”和“政治”的洞察,比市面上任何一本纯粹讲“数字”的书都要深刻。我原以为财务管理就是冰冷的数据博弈,但读到关于内部控制和绩效考核的部分时,我简直醍醐灌顶。作者非常坦诚地指出,再完美的财务模型,一旦进入现实的公司政治,就会因为信息不对称、部门利益冲突而扭曲。他用生动的语言描述了销售部门如何通过提前确认收入来“美化”季度报表,以及研发部门如何通过模糊的研发支出资本化来提升当期利润。更绝妙的是,他没有停留在批判,而是给出了一套基于行为金融学和博弈论的、更具现实操作性的治理方案,比如如何设计一个让各方利益真正对齐的长期激励机制。这本书读起来,不像在学习财务,倒像在阅读一本高阶的组织行为学和管理心理学教材,只是它的核心目标始终是实现价值管理。对于那些在公司内部经常感到“有苦难言”的财务经理来说,这本书提供了对抗“管理层短视行为”的武器和方法论。
评分这本书简直是本行家秘籍!我拿到手的时候,本来只是想找本入门级的财务知识读物,结果一翻开,立马就被那种深入骨髓的实操感给震住了。它不是那种干巴巴地讲一堆理论公式的书,而是像一个经验丰富的老CFO坐在你对面,手把手教你如何把那些枯燥的报表变成能为你所用的“金钥匙”。特别是关于营运资本管理的章节,作者没有停留在教科书上教的那种“保持一个健康的流动比率”的空泛口号上,而是拆解了不同行业、不同规模企业在现金流紧张时,如何灵活运用应收账款的账期谈判、存货周转策略,甚至连供应链金融的边缘操作都讲得清清楚楚。我读完后,立刻回去重新审视了我公司目前的库存结构,发现了很多过去被忽略的“死角”。这本书的厉害之处在于,它能将复杂的财务决策场景还原到极致,让你在阅读时,脑子里已经在模拟应对各种突发状况的预案了。对于那些渴望从“记账员”蜕变为“战略伙伴”的财务人员来说,这本书提供的视角是革命性的,它教会你的不是如何做报表,而是如何用报表来制定决定企业生死存亡的战略。
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