具体描述
许多管理人员具有丰富的管理知识，常发表组织如何赢利的高见，有敬业的工作态度，然而最终却总是陷入无所作为的境地。事实表明，光是知道做什么还不行，脑子里有知识却不一定保证会有实际效用，仅是在读、听、写是远远不够的。
作者简介
目录信息
第二章 当“说”替代了“做”
第三章 当记忆代替了思考
第四章 当恐惧阻碍了知识的应用
第五章 当评价体系阻碍了正确判断
第六章 当内部竞争把朋友变成敌人
第七章 成功解决知行问题的企业
第八章 将知识转化为行动
· · · · · · (收起)
读后感
看了半本后 疑惑作者怎么尽举些九几年的例子 在书的引言和致谢后都没有落款日期啥的 在豆瓣搜了 原著the konwing-doing gap 2000年1月15日出版的 晕死了 这么老的书 2010年还第一次出中文版 在当当上买的 没实际翻看 10年了 变化这么大 才出着老书。。。。真是误导人 就是...
评分看了半本后 疑惑作者怎么尽举些九几年的例子 在书的引言和致谢后都没有落款日期啥的 在豆瓣搜了 原著the konwing-doing gap 2000年1月15日出版的 晕死了 这么老的书 2010年还第一次出中文版 在当当上买的 没实际翻看 10年了 变化这么大 才出着老书。。。。真是误导人 就是...
评分几乎每天都上卓越网看有什么新书，买回来没看完的书也有一大堆，看过的管理书也不在少数，可是真正让自己有所行动的则少之又少，非常希望有一本行动指南。德鲁克说过，管理是一种实践而不是知识，只有实践了才能产生绩效，因此我们都不能光说不练假把式！ 这本书让你了解各种行...
评分本书是一本文不对题的薄薄册子，但是收获却不少！核心是分析为何在当今知识学习与传播方便快捷的情况下，企业的行动却为何如此迟缓的问题。作者首先列举了实例说明众多企业“知道”却不“行动”的现象，分析出五类主因： 1：当说替代了做，企业和个人都乐于口头莲花，沙盘推演...
评分看了半本后 疑惑作者怎么尽举些九几年的例子 在书的引言和致谢后都没有落款日期啥的 在豆瓣搜了 原著the konwing-doing gap 2000年1月15日出版的 晕死了 这么老的书 2010年还第一次出中文版 在当当上买的 没实际翻看 10年了 变化这么大 才出着老书。。。。真是误导人 就是...
用户评价
行知鸿沟
评分这么牛逼的书，被人遗忘了，好可惜
评分行知鸿沟
评分行知鸿沟
评分这么牛逼的书，被人遗忘了，好可惜
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有