具体描述
《看电影学管理》(孙路弘作品)管理作为一门学问、一种职业，似乎与电影毫不相干，而本书却以看电影这样轻松的方式来达到学习管理的目的，作者的这个思路确实能够抓住人们的心理。
作者简介
目录信息
读后感
之前有看过作者写的《看电影学销售》，感觉很受启发。那天在书城，偶然看见这本《看电影学管理》，于是便站着看完。 不如《看电影学销售》写得好，感觉有些“仓促”。说是“学管理”，想想范围似乎有些大，企业战略管理、人力资源管理……好像都有涉及，个人觉得，与其这样还...
评分多年前，企业管理出版社译自IDG DUMMIES系列，如何进行商务谈判（NEGOTIATING FOR DUMMIES），有推荐去看的10部电影去学习谈判技巧。
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评分最早培训课堂上运用电影片段的说是哈佛大学，其实也不一定。关键是灵活。孙老师这本书开了先河，拓宽了大家的思路，知识型、趣味性、娱乐性于一体，教给大家用左脑看电影，从中吸取管理精华，取其管理要义精华，为管理实践服务。
评分之前有看过作者写的《看电影学销售》，感觉很受启发。那天在书城，偶然看见这本《看电影学管理》，于是便站着看完。 不如《看电影学销售》写得好，感觉有些“仓促”。说是“学管理”，想想范围似乎有些大，企业战略管理、人力资源管理……好像都有涉及，个人觉得，与其这样还...
用户评价
《看电影学管理》这本书，真的让我对“组织文化”有了全新的认识。以前我总觉得组织文化是一种虚无缥缈的东西，难以捉摸，也难以量化。但这本书通过对电影中各种不同类型组织的深入剖析，让我看到了组织文化是如何塑造一个组织的灵魂，影响着团队成员的行为模式和工作效率。我记得书中对《教父》家族的解读，它不仅仅是一个黑帮组织，更是一个高度内聚、拥有强大价值观和内部规则的“企业”。书中分析了“忠诚”、“家族荣誉”以及“规矩”是如何塑造了他们的组织文化，并且在面对外部威胁时，这种文化又是如何成为他们最坚实的后盾。再比如《星球大战》系列，书中将其视为一个关于“理想主义与现实主义的碰撞”以及“价值观在组织中的作用”的案例。卢克·天行者从一个农场男孩成长为绝地武士，他的成长过程就是受到“绝地武士团”的组织文化影响，这种文化强调“纪律”、“责任”和“为正义而战”。作者的分析非常到位，他能够将电影情节与管理学理论巧妙地结合，让我不仅欣赏了电影，更学习到了如何在现实中塑造和管理一个积极健康的组织文化。
评分这本书最吸引我的地方在于，它能够将那些看似离我们很遥远的商业案例，通过电影这种生动形象的方式，变得触手可及。我本身并不是管理学专业出身，过去对这些理论总是提不起兴趣，感觉它们离我的生活太远了。但《看电影学管理》这本书，它就像一位经验丰富的朋友，用我能理解的语言，把复杂的管理学原理娓娓道来。书中对《社交网络》的深度解读，让我对“创业”、“竞争”和“市场营销”有了全新的认知。扎克伯格如何抓住互联网时代的机遇，如何应对竞争对手的挑战，以及Facebook的快速崛起，都为我们提供了宝贵的商业启示。书中详细分析了Facebook初期的产品迭代、用户增长策略，以及在面对各种负面舆论时如何进行危机公关。又比如《华尔街之狼》这部电影，虽然情节夸张，但书中从中提炼出的关于“销售技巧”、“激励机制”以及“团队士气”的管理洞察，却非常具有参考价值。作者并没有回避电影中的负面元素，反而通过对其的剖析，让我们看到了一些管理者在追求利益时可能存在的误区。总而言之，这本书用一种非常独特的方式，将娱乐和学习完美结合，让我觉得学习管理学原来可以如此有趣和有收获。
评分《看电影学管理》这本书，彻底改变了我对“危机管理”的理解。以前我总觉得危机是遥不可及的，没想到在电影的世界里，危机无处不在，而那些成功的处理方式，正是我们学习的宝贵财富。书中对《拯救大兵瑞恩》的分析，让我对“目标导向”、“团队协作”和“人员激励”在极端危机中的重要性有了深刻的认识。在战火纷飞的战场上，为了一个看似不可能完成的任务，士兵们所展现出的勇气、牺牲和互助精神，正是危机管理中最核心的体现。书中详细分析了汤姆·汉克斯饰演的米勒上尉，如何在巨大的压力下做出决策，如何安抚队员的情绪，以及如何维系团队的凝聚力。又比如《地心引力》这部电影，讲述了宇航员在太空失重环境下的生死存亡，书中将其视为一个关于“环境适应”、“资源优化”和“生存策略”的案例。主角在面对一系列突发灾难时，如何运用仅有的资源，如何保持冷静的头脑，一步步求生，这些都为我们在面对生活和工作中的突发状况时提供了极大的启发。作者的解读非常细腻，他能够从电影中挖掘出那些被忽视的管理细节，并将其转化为具有实践意义的指导。
评分《看电影学管理》这本书，让我对“领导力”这个概念有了更深层次的理解。以往我可能觉得领导力就是发号施令，或者拥有超凡的魅力，但这本书通过对大量经典电影的深度剖析，让我认识到领导力的多元性和复杂性。书中对《勇敢的心》中威廉·华莱士的解读，将他的领导力与“愿景驱动”和“以身作则”紧密联系起来。华莱士并非天生的王者，但他的信念、勇气和牺牲精神，感召了一群普通人为了自由而战，这让我看到了普通人身上也能激发伟大的领导潜能。再比如《阿甘正传》中，阿甘看似朴实无华，但他对事情的执着和坚持，以及他意外成为领导者的过程，也为我们提供了“非典型领导者”的思考空间。书中详细分析了阿甘在面对不同挑战时，如何运用他的“常识性智慧”和“坚韧不拔”的品质来解决问题，并且在不知不觉中影响了周围的人。作者在分析这些人物时，都会将其与具体的管理学理论相结合，例如“情境领导理论”、“变革型领导”等等，让我能够用更专业的视角去理解这些电影中的人物行为。读这本书，就像是在一场场精彩绝伦的电影中进行了一场沉浸式的管理学培训，让我不仅学习到了理论，更感受到了理论在实践中的力量。
评分这部书简直就是打开了我对管理学认知的一扇新大门！以前提到管理，脑子里总会浮现出那些枯燥乏味的理论和生硬的案例，感觉离我的生活太遥远了。但《看电影学管理》这本书，它巧妙地将我喜欢的电影情节与深邃的管理学原理融为一体，这种体验太美妙了！它不是简单地把电影情节当成例证，而是深入剖析了电影中人物的决策、团队的协作、危机的应对，以及领导者的魅力和挑战，然后将这些具体而生动的场景与马斯洛的需求层次理论、波特的五力模型、SWOT分析等经典管理工具联系起来。我记得书中分析《教父》时，深入探讨了家族企业的传承、权力结构以及忠诚的重要性，这让我对企业内部的复杂关系有了更深刻的理解。又比如《社交网络》里的Facebook崛起，书中详细解读了创业初期的股权分配、竞争策略以及创始人之间的矛盾处理，这些都让我这个普通观众在观影之余，还能学到如此实用的商业智慧。作者的文笔非常流畅，不落俗套，他能够精准地捕捉电影中的关键时刻，然后用通俗易懂的语言解释管理学的精髓。每一次阅读，都像是和一位经验丰富、风趣幽默的管理学教授进行了一场深入的对谈，让我不知不觉中吸收了知识，也对未来的职业发展有了更清晰的规划。这本书不仅仅是一本关于管理的书，它更像是一本关于如何理解人、理解组织、理解成功的宝典，而且是用一种我前所未有的、充满乐趣的方式呈现的。
评分这本书的魅力在于，它能够将那些原本可能让人望而却步的管理学理论，通过生动有趣的电影故事，变得触手可及。我过去一直觉得管理学是一门非常“高冷”的学科，充斥着各种抽象的公式和模型，让人难以消化。但《看电影学管理》这本书，它就像一位技艺高超的魔术师，将这些复杂的理论巧妙地融入到我喜爱的电影情节中。例如，书中对《星际穿越》的分析，我印象非常深刻。电影中人类为了生存，踏上未知的星际之旅，过程中充满了各种未知的风险和挑战，书中将其与“风险管理”、“资源配置”以及“团队协作”等管理学概念联系起来，让我看到在极端环境下，科学决策和有效协作的重要性。库珀船长在面对重重困难时，如何做出艰难的抉择，如何平衡团队成员的情绪，这些都为我们在现实工作中的决策提供了宝贵的借鉴。又比如《玩具总动员》系列，书中将其视为“组织变革”和“人才管理”的绝佳案例，分析了新玩具的到来如何挑战了原有玩具的地位，以及玩具们如何适应新的环境，重新建立合作关系。作者的解读非常深入，他能够抓住电影中最细微的情节，然后将其与管理学的核心理念相结合，让我读来受益匪浅。
评分《看电影学管理》这本书给我带来的启示，远不止于书本上的知识。它更像是在我内心深处点燃了一团火，让我重新审视了自己对“管理者”这个角色的理解，以及对“团队合作”的认知。以前我总觉得管理者就应该是高高在上，发号施令的人，但这本书通过对《肖申克的救赎》中安迪的描写，让我看到了一个真正的管理者是如何在逆境中保持希望，如何运用智慧和耐心去影响和团结他人，最终实现团队的目标。安迪并非拥有绝对的权力，但他凭借着过人的毅力和卓越的领导力，赢得了狱友们的尊重和追随。书中对《指环王》中“咕噜”这个角色的分析，则深刻地揭示了内部冲突和诱惑对团队的侵蚀，以及如何识别和管理这些负面因素，对我们理解组织内部的“人”的复杂性有着极大的启发。作者在分析这些电影时，并没有止步于情节的表面，而是深入挖掘了人物的动机、行为模式以及他们所处的环境，然后将这些与现代管理学中的“激励理论”、“冲突管理”、“组织文化”等概念紧密结合。我特别欣赏的是，书中并没有回避电影中的负面案例，反而通过对这些案例的剖析，让我们看到管理失误可能带来的灾难性后果，从而更加警醒自己。读完这本书，我感觉自己看待问题的方式都发生了改变，看待电影不再仅仅是欣赏故事情节，更能从中提炼出宝贵的管理经验，甚至可以将这些经验应用到我自己的生活和工作中。
评分读完《看电影学管理》这本书，我最大的感受就是，原来管理学可以如此鲜活和接地气。我一直觉得管理学离我的实际工作还有点距离，感觉那些理论都太抽象了，不容易理解和运用。但是这本书通过电影这个载体，把那些原本有些生涩的理论，变得生动形象，而且充满了画面感。它不是那种死板的教科书，而是用一种非常巧妙的方式，把电影里的故事和管理学理论相结合。我印象最深的是书中对《泰坦尼克号》的解读，里面关于领导者如何在危机中做出决策，如何安抚团队情绪，以及资源分配的有效性，都讲得非常透彻。让我突然明白，原来即使在最极端的情况下，有效的管理依然是生存的关键。还有《阿甘正传》，阿甘看似简单的生活，却蕴含着坚持不懈、脚踏实地的工作态度，以及对机会的敏锐捕捉，书中将其与“愿景设定”和“执行力”的管理理念联系起来，让我对这些概念有了全新的认识。这本书的优点在于，它不会让你感到阅读的压力，你可以轻松地在电影的乐趣中，不知不觉地学习到各种管理学知识。作者的语言风格也很亲切，就像一个老朋友在跟你分享他的见解，一点也没有那种说教的感觉。我特别喜欢书中那种“举一反三”的讲解方式，通过一个电影案例，引申出多种管理学理论，然后又将这些理论应用到其他电影或现实场景中，让我感觉知识的边界被不断拓展。这本书真的打破了我对管理学的刻板印象，让我觉得管理学原来是可以如此有趣，而且如此贴近生活的。
评分这本书的独特之处在于，它能够将枯燥的管理学理论，通过电影这个载体，变得如同观赏大片一样引人入胜。我本身就是个电影爱好者，平时看电影就喜欢琢磨里面人物的动机和行为，这本书简直就是为我量身打造的。它不仅仅是把电影情节当作引子，而是真正地把电影中的每一个关键时刻，每一个人物的决策，都转化成了管理学研究的绝佳案例。比如书中对《盗梦空间》的解读，让我对“目标设定”和“执行过程中的多层级管理”有了前所未有的深刻理解。诺兰导演构建的那个复杂多维度的梦境世界，完美地契合了项目管理中多任务并行、风险控制以及团队协作的挑战。书中分析了每个团队成员的角色定位，以及他们如何在高压环境下保持沟通和执行力。又比如《复仇者联盟》系列，书中将其视为一个典型的“多元化团队管理”的案例，分析了不同能力、不同性格的超级英雄如何在一个共同的目标下协同作战，以及如何处理团队内部的意见分歧和利益冲突。作者的分析非常细腻，他能够从电影中挖掘出那些隐藏的管理学密码，并用清晰易懂的语言解释出来。读这本书的过程，对我来说是一种享受，我不仅看到了自己喜欢的电影，还从中学习到了实用的管理知识，而且这些知识是如此的生动，让我能够立刻在脑海中形成清晰的画面。
评分读了《看电影学管理》这本书，我对“沟通与协调”的重要性有了前所未有的深刻理解。在我看来，有效的沟通和协调是任何团队能够顺利运作的基石，而电影恰恰为我们展示了各种沟通失效和成功的场景。书中对《当幸福来敲门》的分析，让我看到了沟通在克服困难、争取机会中的关键作用。威尔·史密斯饰演的克里斯·加德纳，在最艰难的时候，通过他的坚持不懈、真诚沟通，以及与人建立良好的关系，最终赢得了机会。书中详细分析了他在面试、与同事以及与儿子之间的沟通方式，这些都展现了积极沟通的力量。又比如《三傻大闹宝莱坞》，这部电影本身就充满了幽默和智慧，书中将其解读为关于“批判性思维”、“创新教育”以及“打破常规”的管理理念。三个主人公之间的沟通方式，他们如何用幽默和智慧去挑战僵化的教育体系，以及他们如何互相支持、共同成长，这些都为我们理解团队内部的有效沟通提供了生动的范例。作者的解读非常到位，他能够从电影情节中提炼出具有普遍意义的管理原则，让我感觉这本书不仅是一本消遣读物，更是一本能够帮助我提升自我、改进工作方式的实用指南。
评分简单明了
评分新颖而浅显
评分http://book.douban.com/review/1432141/
评分噢噢...人大出版的
评分本书作者的视角很好，通过电影这种欢乐的形式传播知识。选取的电影都还不错。不过，由于“看电影”所以书中有大量的篇幅是在描述电影的情节，点评的信息有限。本书值得拿来翻看，不过想学习相关的知识还是需要更多的学习、实践。本书算是一个引子吧。
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