圖書標籤: 創新  管理  商業  戰略  創新者的窘境  創業  組織革新  經濟學   

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很棒的一本書，身處需要不斷創新的移動互聯網行業，更有參考意義。

負責公司戰略、資源分配人士、證券研究員纔需要看，普通人看瞭是屠龍術。

基本隻比之前的認識多瞭一點收獲：新技術的載體公司的規模應與其市場規模大緻保持相稱。這個點蠻進化論，不錯。

一句話講清的事扯瞭一本書，增長見聞吧。

201311，手機上看完，非常好，全書現在迴頭看講的大部分內容都還是對的，精益思想一脈相承

看了一下成书时间，1997年。现在是2018年的岁末，阅读此书时，对其想法的惊叹并没有随着这二十几年的岁月洗礼而褪色。尤其是最后一章用电动汽车作为案例，来举例如何判断破坏性创新、如何实施破坏性创新，这二十年的时间恰好是印证了其思考方法的高明。 成功者的悖论 不过震惊...  

在商用电脑领域独占鳌头的IBM为何在PC风靡全球时败在了苹果、王安等公司手中？传统手机大佬诺基亚、摩托罗拉为何对智能手机时代的到来视而不见，却让“门外汉”苹果抢得了先机？雄霸IT业的微软为何没能站上互联网浪潮的峰头，输给了Google、yahoo等后起之秀？推倒微软、登顶成...  

读起来感觉跟读鸿沟和龙卷风一样过瘾,给高科技公司又提供了一个衡量成败的框架. 作者用磁盘/硬盘领域来分析也很棒,恐怕也很难找到更典型的剧烈变化的市场了. 核心理论是这样:三条斜线.纵轴是产品的性能,横轴是时间.第一条斜线:上一代产品的成长.第二条斜线:市场上的实际需求....