组织行为学

组织行为学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:人民邮电出版社
作者:朱永平
出品人:
页数:184
译者:
出版时间:2003-7-1
价格:22.00
装帧:平装(无盘)
isbn号码:9787115110473
丛书系列:
图书标签:
  • 组织行为学
  • 管理学
  • 行为科学
  • 组织心理学
  • 领导力
  • 团队合作
  • 工作态度
  • 激励机制
  • 企业文化
  • 沟通技巧
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具体描述

本书系统介绍了西方组织行为学的主要理论与方法,同时收集了国内20多年来的研究成果和经验总结。本书共分6章,内容包括:导论、个体行为、激励、群体行为、领导行为和组织行为。全书从介绍和阐述组织行为学的基本概念、产生与发展及其研究方法入手,分析和论述了个体行为、群体行为和领导行为的基本规律以及组织结构、组织文化与伦理的相关问题,深入探讨了激励理论的应用、组织变革与组织发展的主要方法,既具有一定的理论性,又具有较强的实用性。

本书适用于企业的各类管理人员,也可作为高等学校管理专业的教材和参考书。

《跨界思维:重塑商业逻辑的未来图景》 作者: [此处可填写真实或虚构的作者姓名] 出版社: [此处可填写真实或虚构的出版社名称] ISBN: [此处可填写真实的ISBN号] --- 内容简介 在信息爆炸、技术迭代以“摩尔定律”般速度推进的今天,传统的、线性的、垂直化的商业思维模式正面临前所未有的挑战。企业和个人若仍固守单一领域的知识体系和操作范式,便如同在高速公路上使用老旧的导航系统,只会迷失方向,最终被时代淘汰。《跨界思维:重塑商业逻辑的未来图景》并非一本关于管理学理论的教科书,它是一部关于“认知升级”与“系统重构”的实战指南,旨在引导读者跳脱出既有的知识框架,以全新的视角审视商业世界的复杂性、不确定性与机遇。 本书深度剖析了当前全球经济格局中,不同行业、技术、文化间加速融合的内在驱动力。我们正处在一个“复杂适应系统”(Complex Adaptive Systems, CAS)的时代,这意味着任何一个微小的变动都可能引发连锁反应,传统的因果关系分析变得愈发无力。因此,理解并掌握“跨界思维”——即打破学科壁垒、融合多元知识、构建全新认知模型的能力——成为决定未来竞争力的核心要素。 全书分为四个主要部分,层层递进,构建起一套完整的跨界认知框架: 第一部分:解构边界——认识“范式锁定”的陷阱 本部分首先着眼于“我们为什么看不见机会”。作者通过大量案例研究,揭示了组织和个人在长期发展中形成的“范式锁定”(Paradigm Lock-in)效应。无论是资深工程师对工程极限的执着,还是市场营销专家对消费者心理的刻板印象,这些长期积累的“专业壁垒”正在成为创新的最大障碍。 案例剖析: 分析了柯达在胶片技术上的辉煌与最终陨落,并非源于技术落后,而是其组织文化对“数字化”这一跨界概念的系统性排斥。 思维工具: 引入“认知地图重绘”的概念,指导读者识别自身知识体系中的盲区和假设性断层,强调批判性思维在面对颠覆性技术时的必要性。 第二部分:融合之道——技术、艺术与哲学的交汇点 真正的创新往往诞生于看似无关领域的碰撞。《跨界思维》花了大量篇幅探讨如何有效“嫁接”不同领域的元素。这不仅仅是简单的“A+B”,而是深入挖掘A领域的底层逻辑,并将其嵌入B领域的应用场景中,从而产生指数级的价值增长。 生物技术与数据科学的融合(Bio-Data Nexus): 探讨基因编辑技术与大规模数据分析相结合如何颠覆传统医疗诊断流程,从“经验医学”向“预测性医学”的转变。 美学设计与用户体验工程的协同: 深入分析苹果(Apple)的成功,并非仅归功于硬件性能,更在于其将极简主义美学、人机工程学与底层操作系统进行了深度、无缝的融合,创造出“直觉式交互”。 哲学思辨在商业伦理中的应用: 探讨在人工智能和自动化浪潮下,功利主义、义务论等经典哲学框架如何被重新激活,用于指导企业制定面对未来社会责任的决策。 第三部分:系统重构——构建适应性组织结构 在跨界思维落地执行层面,组织结构必须做出相应的调整。传统的金字塔式层级结构,其信息传递链过长,难以应对瞬息万变的跨界市场需求。《跨界思维》提出了“网络化敏捷团队”(Networked Agile Teams)的概念,强调以“项目”而非“部门”为核心的资源配置方式。 去中心化决策机制: 如何在保持核心控制力的同时,赋予一线团队在跨学科协作中快速决策的权力。 “T型人才”到“π型人才”的演进: 探讨如何培养既拥有深厚专业基础(T的一竖),又具备广阔知识面和跨界连接能力(T的一横),甚至拥有第二专业深度(π的第二个竖)的复合型人才。这要求企业从招聘、培训到绩效考核的全链条重塑。 知识产权与开放式创新的平衡: 分析在跨界合作中,如何设计灵活的知识产权共享机制,鼓励外部合作,同时保护核心竞争力。 第四部分:未来图景——预见与驾驭不可预测性 展望未来,本书认为“不确定性”本身就是新的常态。成功的企业将是那些能够将“不确定性”视为资源而非风险的组织。 情景规划的进阶: 不再满足于制定三种或五种未来情景,而是利用复杂系统模型,模拟“黑天鹅”事件的结构性成因,建立组织韧性(Organizational Resilience)。 “价值网络”而非“竞争优势”: 强调在高度互联的市场中,企业的成功越来越依赖于其在“价值网络”中的连接质量和效率,而非仅仅是单一维度的竞争优势。学会识别和培育那些尚未成形的、具有颠覆潜力的价值网络节点,是未来领导者的关键任务。 读者对象: 本书面向所有渴望突破当前瓶颈、寻求下一轮增长的企业高管、战略规划师、产品创新负责人、技术负责人,以及对未来商业格局充满好奇心的深度学习者。它要求读者放下既有的专业偏见,以开放、好奇且批判性的态度,拥抱知识的边界模糊化带来的巨大机会。 《跨界思维》不是提供标准答案,而是提供一套强健的“认知工具箱”,帮助你在迷雾中找到属于自己的清晰航线。阅读此书,即是开启一场深刻的自我认知革命,为迎接一个更加复杂、更加精彩的商业未来做好准备。

作者简介

目录信息

第一章 组织行为学导论
1 组织行为学的基本概念
2 组织行为学的产生与发展
3 组织行为学的研究原则与方法
复习与练习
案例讨论 人才就是财富
附录 霍桑试验
第二章 个体行为
1 知觉
2 态度与价值观
3 个性及个性差异与管理
复习与练习
案例讨论 谁当经理更合适
第三章 激励
1 激励概述
2 内容型激励理论
3 过程型激励理论
4 行为改造型激励理论
复习与练习
案例讨论 硅谷高科技员工的激励
第四章 群体行为
……
第五章 领导行为
……
第六章 组织行为
……
主要参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的文字风格极其细腻,带着一种沉静的学者的气质,但绝非学院派的清高。它就像一位经验丰富的人生导师,用平和而坚定的语气,引导你探索那些隐藏在日常工作表象之下的真实人性。我尤其欣赏作者在描述“权力与服从”这一敏感主题时的平衡感。他没有简单地谴责或赞美,而是冷静地剖析了权力结构形成的必然性及其对个体自主性的潜在侵蚀。这种不动声色的深刻,需要读者有一定的人生阅历才能完全体会。书中的许多关于“道德困境”的案例分析,让我久久不能平静,它们促使我深思,在追求组织效率的最大化的同时,我们该如何坚守伦理底线?这本书的价值在于它提供了一个反思的空间,让读者在获取知识的同时,也完成了自我价值观的重塑和确认,它在“术”的层面之外,更关注“道”的修养。

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从纯粹的阅读愉悦感来说,这本书的叙事张力是令人赞叹的。作者似乎深谙如何通过构建戏剧性的场景来阐释枯燥的理论。每一个理论的引入,都伴随着一个极具画面感的故事背景,仿佛你在参与一个正在发生的企业管理案例的观察研究。特别是关于组织变革阻力的那几章,作者将员工从抗拒到接纳的过程描绘得淋漓尽致,那种心理上的拉锯战被刻画得入木三分,让我瞬间代入了那些身处变革漩涡中的个体。这种叙事手法极大地降低了阅读门槛,让复杂的管理学原理变得易于理解和记忆。我感觉自己不是在阅读一本关于“组织行为”的专业书籍,而是在追一部扣人心弦的商业纪录片,每一页都充满了紧张感和对结果的期待。这种将学术严谨性与大众传播的吸引力完美结合的能力,是这本书最让我感到惊喜的地方。

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这本书的讲述方式真是让人耳目一新,它没有那种高高在上的理论说教,而是把复杂的管理学概念掰开了揉碎了,用非常生动的案例呈现在我们面前。我特别喜欢作者在分析每个管理难题时,那种抽丝剥茧的逻辑推理过程,仿佛在跟随一位经验丰富的老前辈进行实地考察。书中对于团队动力和冲突解决部分的论述尤其深刻,它不仅仅停留在描述现象,更是深入挖掘了行为背后的心理动因,让我对“人”在组织中的作用有了全新的认识。读完后,我感觉自己手头仿佛多了一把解锁人际关系和团队协作难题的万能钥匙,那种豁然开朗的感觉,不是靠死记硬背教科书能达到的。作者的文笔流畅,叙事节奏把握得极佳,即便是初次接触管理学的朋友,也能轻松跟随其思路,不会感到枯燥或晦涩难懂。这本书更像是一部引人入胜的职场侦探小说,充满了对人类复杂行为的细致观察和深刻洞察。

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坦率地说,我原本对这类商业书籍抱持着一种怀疑态度,总觉得它们大多是老生常谈的堆砌。然而,这本书彻底颠覆了我的看法。作者的视角极其宏大且具有前瞻性,尤其是在探讨技术变革对组织结构和员工行为影响的部分,简直是神来之笔。他没有固步自封于经典的理论框架,而是大胆地引入了跨学科的视角,比如认知神经科学和复杂系统理论,来解释现代工作场所的涌现现象。这种跨界的融合,使得论述的深度和广度远超我的预期。阅读过程中,我多次停下来,反思自己过去在处理跨部门协作问题上的僵化思维。这本书成功地挑战了许多根深蒂固的管理假设,迫使读者走出舒适区,以一种更加批判和动态的眼光去看待“组织”这个不断进化的生命体。这不再是教科书,更像是一份来自未来管理者的前瞻报告。

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这本书的排版和内容组织简直是为现代快节奏的职场人士量身定制的。我是一个时间管理要求非常严格的人,通常很难抽出大块时间进行深度阅读,但这本书的结构设计巧妙,每个章节都像是一个独立但又相互关联的知识模块。我可以利用午休时间或通勤路上,集中精力攻克一个特定的主题,比如“激励理论的实际应用”或“组织文化塑造的关键要素”。让我印象深刻的是,书中穿插了大量的图表和模型,这些视觉辅助工具极大地提升了信息的吸收效率。它们不是简单地装饰版面,而是对核心观点的精炼总结,使得那些抽象的概念立刻变得具象化、可操作。对我而言,这本书的价值在于它的实用性,它不是停留在“是什么”的层面,而是更注重“怎么办”的指导,很多章节我直接摘录下来,变成了我工作会议前后的快速参考指南。这种高效的学习体验,是我以往阅读专业书籍中极少体验到的。

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