工程建设中的合同法与招标投标法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:何红锋

出品人:

页数:252

译者:

出版时间:2002-6-1

价格:32.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787801770783

丛书系列:

图书标签:

• 合同法
• 招标投标法
• 工程建设
• 建设工程
• 工程合同
• 招投标
• 法律
• 法规
• 工程管理
• 风险控制

《精益工程管理：项目全周期价值实现》 简介： 在日新月异的建筑行业，项目管理的核心目标始终是实现价值最大化，并确保工程建设的顺利进行。本书《精益工程管理：项目全周期价值实现》并非探讨合同法或招标投标法的具体条文，而是聚焦于如何在工程项目的整个生命周期内，通过精益的理念和先进的管理方法，系统性地提升项目价值，优化资源配置，降低风险，并最终实现预期目标。 本书将带领读者深入理解精益工程管理的核心思想，这是一种源于制造业并被广泛应用于建筑行业的管理哲学。它强调的是“价值流”的识别与优化，通过消除一切不增值的活动，最大程度地提升效率、质量和客户满意度。与侧重于法律合规的合同法和招标投标法不同，精益工程管理关注的是项目的“执行力”与“效能”，是如何将法律框架下的要求转化为实际项目中的高效运作。 核心内容概述： 本书将从以下几个维度，系统阐述精益工程管理在项目全周期中的实践应用： 第一部分：精益理念与工程项目 精益思维的起源与演进： 追溯精益思想在不同领域的应用，并重点阐述其如何在工程建设领域生根发芽，成为提升项目绩效的关键驱动力。 工程项目中的“价值流”识别： 教授读者如何准确识别工程项目中的客户价值，以及构成价值流的各个环节，包括设计、采购、施工、验收等，并分析各个环节中可能存在的浪费。 七种精益浪费在工程中的体现： 详细解析库存、等待、运输、过度加工、缺陷、非必要动作、未被利用的人才等七种精益浪费在工程建设场景下的具体表现，以及它们对项目成本、进度和质量造成的负面影响。 精益工具与技术在工程项目中的应用： 介绍一系列行之有效的精益工具，如看板（Kanban）、价值流图（VSM）、5S现场管理、准时制生产（JIT）、持续改进（Kaizen）等，并说明它们如何在工程项目的各个阶段发挥作用。 第二部分：项目启动与策划的精益优化 基于价值的目标设定： 如何在项目初期，超越简单的合同目标，从客户价值最大化的角度出发，设定清晰、可衡量的项目目标。 精益设计与概念规划： 探讨如何通过精益设计原则，在项目概念阶段就考虑成本效益、可施工性、可维护性以及全生命周期成本，从而避免后期因设计变更带来的高昂代价。 精益风险管理： 区别于传统的风险应对，本书将重点介绍如何通过精益的预防性思维，在项目策划阶段就识别并消除潜在的风险源，而非仅仅是制定应对计划。 精益资源配置与集成： 如何基于精益原则，科学规划人力、物力、财力等资源，并实现各方资源的有效集成，避免资源闲置或浪费。 第三部分：项目执行与控制的精益实践 精益采购与供应链管理： 强调如何与供应商建立长期、互信的合作关系，通过准时化交付、质量保证等手段，构建高效、协同的工程供应链。 精益施工方法与现场管理： 深入剖析现场施工中的效率瓶颈，介绍如预制化施工、模块化建造、精益现场布置（5S）等方法，以提升施工效率和质量。 可视化管理与进度控制： 如何利用看板、甘特图等可视化工具，清晰呈现项目进度、资源状态和潜在瓶颈，实现对项目执行的精准管控。 质量的精益保障： 强调“第一次就做对”的理念，通过过程控制、缺陷预防、持续学习等方式，将质量管理融入项目执行的每一个环节。 安全生产的精益化： 将安全生产视为价值的一部分，通过精细化的风险评估、隐患排查和安全培训，构建本质安全型项目。 第四部分：项目收尾与持续改进 精益的竣工与交付： 如何在项目收尾阶段，依然秉持精益理念，高效完成各项收尾工作，顺利交付，并最大化客户满意度。 经验教训的系统性总结与传承： 建立有效的经验教训收集、分析和反馈机制，确保项目中的成功实践得以复制，失败教训得到吸取，为未来的项目提供宝贵的知识财富。 项目后评估与持续改进机制： 如何对项目全周期进行系统性评估，识别改进机会，并将这些改进纳入组织的学习体系，形成持续优化的良性循环。 本书特色： 理论与实践深度融合： 本书不仅阐述精益工程管理的理论基础，更提供了大量工程项目中的实际案例，帮助读者将理论知识转化为可操作的实践。 价值导向的管理视角： 区别于传统管理，本书始终将“价值实现”作为核心目标，引导读者从更宏观、更具战略性的角度审视工程项目管理。 系统化的方法论： 本书提供了一套完整、系统的精益工程管理方法论，适用于项目从启动到收尾的各个阶段。 面向未来挑战： 随着工程技术的不断发展和市场竞争的日益激烈，精益工程管理将是建筑企业提升核心竞争力的关键。 《精益工程管理：项目全周期价值实现》是一本为项目经理、工程师、技术人员以及任何希望在工程建设领域实现卓越绩效的专业人士量身打造的读物。通过学习本书，您将掌握一套科学、高效的项目管理方法，从而在复杂的工程项目中游刃有余，实现项目价值的最大化。

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《工程建设中的合同法与招标投标法》这本书的出现，对于我这个在工程领域摸爬滚打多年的技术人员来说，简直是雪中送炭。我常常在项目现场，发现很多法律上的细节我们理解得不够透彻，导致在处理一些合同问题时显得力不从心。我特别希望能在这本书里找到关于工程合同中那些容易被忽略的条款，比如关于工程保修期、竣工验收的标准、以及工程索赔的程序等等。这些看似细微之处，往往在项目后期会成为关键的争议点。而且，在招投标过程中，我也希望能更深入地了解如何规范地进行投标，如何理解评标细则，以及如何应对一些可能出现的围标、串标等不正当竞争行为。如果这本书能提供一些具体的法律依据和实践建议，让我们在实际工作中能够更加自信和有底气，能够更好地保障我们自己的合法权益，那绝对是一本不可多得的好书。

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这本书的标题《工程建设中的合同法与招标投标法》听起来非常专业，我一直对工程建设领域的法律法规感兴趣，尤其是合同的签订和招投标过程中的那些细节。我最近在工作中也遇到了不少和合同相关的纠纷，所以特别希望通过阅读这本书，能够更深入地理解相关的法律条文，并且学会如何规避风险，在合同谈判和履行过程中占据更有利的位置。我尤其关注书里会不会详细解释工程合同的构成要素，比如工程范围、工期、造价、付款方式、质量标准等等，这些都是非常实用的内容。另外，对于招投标环节，我很好奇它会如何讲解投标文件的编制要点、评标标准以及如何应对不公平的竞争，这些都是在实际操作中经常遇到的难题。希望这本书能提供一些切实可行的方法和案例分析，让我能够举一反三，更好地应对工作中的挑战，毕竟在工程建设这个领域，法律意识和风险控制能力至关重要，这不仅关系到项目的顺利进行，更关系到公司的经济利益和声誉。如果这本书能帮助我提升这方面的能力，那真是太值了。

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光看《工程建设中的合同法与招标投标法》这个书名，我就觉得它可能是一本能够帮助我提升专业技能的书。我一直在思考，在工程建设这个高度依赖规范和流程的行业里，合同的严谨性和招投标的公平性是项目成功的基石。我希望这本书能够深入浅出地解释合同的各种类型，比如总承包合同、分包合同，以及在不同类型的合同中，双方的权利和义务会有哪些侧重点。同时，我非常关注书中是否会对合同履行过程中可能出现的各种风险进行详细的分析，并提供相应的应对策略。在招投标方面，我希望它能够详细讲解招投标的各个阶段，从招标公告的发布到中标结果的公示，每一步都需要符合法律规定。特别是关于评标专家的选择和职责，以及如何防止暗箱操作，这些都是非常重要的问题。如果这本书能够提供一些关于如何撰写和审查合同的范本，或者讲解如何运用法律武器来解决合同纠纷，那它将是一本非常有价值的参考书。

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读了《工程建设中的合同法与招标投标法》这本书的标题，我的第一反应是它可能会提供一些非常实用的操作指南。我一直觉得，在工程建设行业，很多法律法规虽然听起来专业，但如果能结合实际案例，用通俗易懂的方式讲解出来，对我们这些一线从业者来说会非常有帮助。我特别好奇书里会不会详细介绍一些在工程项目管理中最容易出现纠纷的几个环节，比如设计变更、工程延期、工程质量问题以及工程款的拖欠等等，这些都是我们经常会遇到的“硬骨头”。这本书如果能够提供一些法律上的解决方案，或者指导我们如何通过合同条款来提前规避这些风险，那绝对是锦上添花。在招投标方面，我也希望它能涵盖一些关于如何编制具有竞争力的投标文件，以及在评标过程中如何确保公平公正的内容。毕竟，招投标是项目得以启动的第一步，其规范性直接影响到后续项目的顺利进行。如果这本书真的能做到这一点，那它就是一本非常值得推荐的实践指南。

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这本《工程建设中的合同法与招标投标法》似乎是针对想要深入了解工程合同管理的朋友们量身打造的。我一直在寻找一本能够帮助我理解合同条款背后逻辑的书，而不是仅仅罗列法律条文。我希望它能像一位经验丰富的律师一样，为我剖析合同的每一个关键点，让我明白在签订合同前需要注意些什么，以及合同生效后双方的权利和义务分别是什么。特别是关于工程款的支付方式和进度款的计算，这在实际工程中常常是引发争议的焦点，如果书中能够提供清晰的指导和实用的建议，那绝对是加分项。而对于招标投标部分，我更期待它能帮助我理解招投标过程中可能存在的“猫腻”，以及如何合法合规地参与竞争，赢得项目。比如，如何识别不合理的招标文件，如何准备有竞争力的标书，以及在中标后如何保障自己的权益，这些都是我非常想了解的。这本书如果能像一本操作手册一样，一步步指导读者完成合同的签订和招投标的整个过程，那将是对我工作非常有价值的参考。

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