具体描述
本书列举了一名优秀的经理在日复一日的工作中不得不面对的来自多方面的困难和压力，并且提出了有针对性的、经过实践检验的、行之有效的策略和手段。因此，本书覆盖了一个卓有成效的经理必须理解的东西和为了充分胜任其工作而必须要做的事情。本书是为现有经理和立志成为经理的人以及希望对于管理有所了解的人所精心准备的。对于他们而言，这将是一本珍贵的手册。
作者简介
目录信息
序言
引言：关于做一个优秀的经理
第一章 取得成果
第二章 独断
第三章 变革管理
第四章 清晰的思考
第五章 培训
第六章 义务――怎样完善它
第七章 交流
第八章 矛盾的处理
第九章 持续发展
第十章 控制
第十一章 协调
第十二章 劝告
第十三章 创造力和革新
第十四章 危机处理
第十五章 文化管理
第十六章 顾客关照
第十七章 委托
第十八章 员工发展
第十九章 有效的演讲
第二十章 向员工授权
第二十一章 着手准备
第二十二章 应对反对行为
第二十三章 事情如何出错及怎样纠正它们
第二十四章 改善经营情况
第二十五章 影响技巧
第二十六章 领导
第二十七章 管理士气
第二十八章 管理心理感受
第二十九章 管理表现不佳者
第三十章 管理你的老板
第三十一章 会议
第三十二章 激励员工
第三十三章 谈判
第三十四章 目标设定
第三十五章 组织
第三十六章 工作执行管理
第三十七章 规划和优先考虑
第三十八章 权力和策略
第三十九章 问题求解和决策
第四十章 项目管理
第四十一章 提供反馈
第四十二章 质量管理
第四十三章 报告书写
第四十四章 风险管理
第四十五章 招聘会见
第四十六章 自我发展
第四十七章 战略管理
第四十八章 小组管理
第四十九章 时间管理
第五十章 评价他人
· · · · · · (收起)
引言：关于做一个优秀的经理
第一章 取得成果
第二章 独断
第三章 变革管理
第四章 清晰的思考
第五章 培训
第六章 义务――怎样完善它
第七章 交流
第八章 矛盾的处理
第九章 持续发展
第十章 控制
第十一章 协调
第十二章 劝告
第十三章 创造力和革新
第十四章 危机处理
第十五章 文化管理
第十六章 顾客关照
第十七章 委托
第十八章 员工发展
第十九章 有效的演讲
第二十章 向员工授权
第二十一章 着手准备
第二十二章 应对反对行为
第二十三章 事情如何出错及怎样纠正它们
第二十四章 改善经营情况
第二十五章 影响技巧
第二十六章 领导
第二十七章 管理士气
第二十八章 管理心理感受
第二十九章 管理表现不佳者
第三十章 管理你的老板
第三十一章 会议
第三十二章 激励员工
第三十三章 谈判
第三十四章 目标设定
第三十五章 组织
第三十六章 工作执行管理
第三十七章 规划和优先考虑
第三十八章 权力和策略
第三十九章 问题求解和决策
第四十章 项目管理
第四十一章 提供反馈
第四十二章 质量管理
第四十三章 报告书写
第四十四章 风险管理
第四十五章 招聘会见
第四十六章 自我发展
第四十七章 战略管理
第四十八章 小组管理
第四十九章 时间管理
第五十章 评价他人
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
评分
其实书的内容本来应该很不错的，但是翻译简直狗屁不通，只知道直译的话不如直接用有道啊！
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