如何做一个优秀的经理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:广西师范大学出版社

作者:（英）阿姆斯特朗

出品人:

页数:394

译者:

出版时间:2003-2-1

价格:24.8元

装帧:

isbn号码:9787756333828

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 领导力
• 团队建设
• 职业发展
• 沟通技巧
• 高效工作
• 目标管理
• 人才培养
• 问题解决
• 执行力

《卓越领导力：激发团队潜能，共创辉煌》 在瞬息万变的现代商业环境中，一位真正优秀的经理不仅是任务的分配者，更是团队的赋能者、方向的引领者和文化的塑造者。本书《卓越领导力：激发团队潜能，共创辉煌》并非仅仅罗列管理技巧，而是深入剖析了优秀经理人之所以卓越的内在特质与外在行为，为您揭示了一条通往高效团队与持续成功的清晰路径。 核心理念：以人为本，成就卓越 本书认为，管理的核心不在于控制，而在于激发。一位卓越的经理深谙“人”是组织最宝贵的资产，能够通过深刻理解团队成员的个体需求、职业抱负和潜在能力，为他们创造一个能够充分发挥才华、实现自我价值的环境。这不仅仅是提供培训和机会，更是通过建立信任、赋予自主权、提供有建设性的反馈，以及认可和奖励贡献，从而点燃团队的内在驱动力。 关键要素：洞察、沟通、赋能、激励、发展 洞察入微，理解先行： 卓越经理人具备敏锐的洞察力，能够超越表面现象，深入理解团队成员的动机、优势和挑战。他们擅长倾听，不仅仅是听话语，更能捕捉话语背后的情感与需求。本书将引导您掌握有效的沟通技巧，如主动倾听、同理心表达，以及如何在不同情境下进行清晰、直接且富有建设性的反馈，从而建立起牢固的信任基础。 清晰愿景，统一目标： 优秀的领导者能够为团队描绘一幅引人入胜的未来蓝图，并将组织的宏大目标与团队的日常工作紧密结合。本书将帮助您学习如何清晰地传达愿景，确保团队成员理解工作的意义和价值，并激发他们为共同的目标而努力。这包括设定SMART目标，分解任务，并确保所有成员都清楚自己在实现目标中所扮演的角色。 赋能驱动，释放潜能： 现代管理强调赋能，即给予团队成员必要的资源、权限和支持，让他们能够自主地解决问题、做出决策并承担责任。本书将为您提供关于如何有效授权、避免微观管理，以及如何培养团队成员的自主性和创新精神的具体方法。通过赋能，您可以释放团队的集体智慧，应对复杂挑战。 激励人心，凝聚力量： 激励是激发团队战斗力的关键。这不仅仅是物质奖励，更包括精神层面的认可、尊重和发展机会。本书将深入探讨多种行之有效的激励策略，从公开表彰到个人化的认可，从职业发展规划到提供挑战性的项目，帮助您根据不同团队成员的需求，设计个性化的激励方案，持续提升团队的士气和敬业度。 持续发展，培养人才： 卓越的经理人会将培养团队视为自己的重要职责。他们致力于识别和培养团队中的未来领导者，提供指导和支持，帮助他们成长。本书将分享关于如何建立有效的导师制度、提供持续的学习机会、鼓励知识分享，以及如何在团队内部营造积极的学习文化。 本书将带您深入探索： 建立信任与开放的沟通环境： 如何成为一个值得信赖的领导者，如何通过积极的沟通解决冲突、化解误解，并建立一个让每个人都敢于发声的氛围。 有效的目标设定与绩效管理： 如何设定具有挑战性且可实现的目标，如何跟踪进展，并提供有益于成长的绩效反馈。 激发团队创新与解决问题的能力： 如何鼓励团队成员提出新想法，如何引导团队有效地分析问题并找到最佳解决方案。 处理团队冲突与提升团队凝聚力： 如何将冲突转化为成长的机会，如何建立一个互相支持、彼此尊重的团队文化。 授权与培养自主性的艺术： 如何安全有效地授权，如何培养团队成员的责任感和独立性。 识别与应对人才流失的挑战： 如何通过有效的管理策略留住优秀人才，构建稳定而高绩效的团队。 《卓越领导力：激发团队潜能，共创辉煌》是一本实操性极强的指南，它不仅仅是一本书，更是您提升管理能力、塑造优秀团队、实现事业腾飞的可靠伙伴。无论您是初入管理岗位的新手，还是经验丰富的资深经理，本书都将为您提供宝贵的见解和实用的工具，帮助您成为那个能够真正激发团队潜能，带领团队走向辉煌的卓越领导者。

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这本书简直是让我眼前一亮！我一直觉得自己对管理有一些心得，但读了这本书后，才发现自己原来是坐井观天。作者并没有直接罗列一堆“你应该做什么”的准则，而是通过大量生动的故事和案例，将抽象的管理理念落地。读到书中关于团队激励的部分，我脑海里 immediately 浮现出我团队里几个士气低落的成员，以及他们具体的工作场景。作者分析这些场景时，深入浅出，从人性的角度出发，解释了为什么某些激励方式会奏效，而另一些则会适得其反。我特别喜欢其中关于“共情”的章节，它让我深刻理解到，作为经理，不仅仅是要分配任务、考核绩效，更重要的是要能够站在团队成员的角度去思考问题，去理解他们的困惑和挑战。这本书的内容让我重新审视了自己过去的一些管理行为，也让我对未来的管理工作充满了新的思考和方向。它就像一个宝藏，每一次翻阅都能发现新的闪光点，让我受益匪浅。

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这本书的价值，在于它让我看到了管理工作背后更深层次的意义。它不只是一本关于“如何提高效率”或者“如何激励下属”的工具书，它更像是一门关于“如何成为一个更好的人，进而成为一个更好的管理者”的哲学课。作者在探讨“如何培养领导力”时，并没有强调外在的权威和职位，而是回归到个体的内在特质，比如责任感、正直、谦逊以及不断学习的精神。我特别喜欢他对于“失败”的解读。他认为，失败并不可怕，可怕的是不愿意从失败中学习。书中分享了他自己曾经经历过的几次失败，以及他如何从中汲取教训，最终实现蜕变。这种真诚和坦率，让我感受到了作者的智慧和勇气。读完这本书，我感觉自己的视野被拓宽了，对管理工作也充满了敬畏和热情。它让我明白，优秀的经理，从来不是天生的，而是通过不断的学习、反思和实践，一步步成长起来的。

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我一直认为，一个优秀的经理，就应该像一位技艺精湛的指挥家，能够将不同的乐器（团队成员）演奏出和谐优美的乐章。而这本书，则为我提供了这套“乐谱”和“指挥棒”。它不是那种枯燥的说教，而是充满了智慧的启发。我尤其欣赏作者在谈论“有效沟通”时提出的几个核心观点。他打破了许多关于沟通的固有认知，比如，他认为“倾听”并非仅仅是被动地接收信息，而是一种主动的、带着目的性的理解过程。书中举了一个例子，关于一个项目进展不顺，经理一味地责备下属，结果适得其反，而另一位经理则通过深入的倾听，发现了问题的根源在于信息不对称。这个例子让我恍然大悟，原来很多时候，我们以为在“沟通”，实际上却是在“对话”。这本书教会了我如何去构建一个更加开放、坦诚的沟通环境，如何通过精准的提问来激发团队的思考，以及如何在冲突中找到共赢的解决方案。

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坦白说，我一开始对这本书的期待并不高，以为又是那些泛泛而谈的管理理论。但当我翻开第一页，就被作者独特的视角所吸引。他并没有直接教你如何“管理”，而是引导你去“理解”。理解团队成员的动机、理解工作的本质、理解人际关系的微妙之处。书中关于“如何做出艰难决策”的部分，让我受益匪浅。作者通过几个经典的案例，剖析了决策过程中常见的思维误区，以及如何运用系统性的方法来评估风险、权衡利弊。我尤其喜欢他提出的“反事实思维”，也就是在做决策前，先设想一下如果选择其他方案，可能会出现什么后果。这个方法论让我过去在决策时常有的“经验主义”和“直觉判断”有了更科学的补充。这本书的写作风格非常吸引人，它没有冗长的理论说教，而是通过一个个生动的故事，将复杂的管理智慧娓娓道来，让读者在阅读过程中，不知不觉地吸收和内化。

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对于我这样一位在管理岗位上摸爬滚打多年的人来说，能够遇到一本真正触及灵魂、引发深刻反思的书籍，实属不易。这本书的独特之处在于，它并没有给出放之四海而皆准的“万能公式”，而是鼓励读者去探索属于自己的管理之道。作者的笔触充满人性关怀，他在探讨“如何建立信任”时，并没有简单地将其归结为“公平公正”，而是深入分析了信任的深层心理机制，以及在不同情境下，如何通过具体的行为去培养和维护团队的信任感。我印象最深刻的是关于“授权”的讨论。过去，我总是担心放权后失控，所以会事必躬亲。但读了这本书，我才明白，真正的授权，是建立在充分信任和清晰目标之上的，它不仅能释放团队成员的潜力，更能提升整个团队的效率和创造力。这本书就像一位经验丰富的朋友，在我迷茫时，给予我指引；在我懈怠时，给予我鼓舞。

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其实书的内容本来应该很不错的，但是翻译简直狗屁不通，只知道直译的话不如直接用有道啊！

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