劳动力资本论--国企改革出路探析

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出版者:中共中央党校出版社
作者:
出品人:
页数:231
译者:
出版时间:1999-09
价格:13.50
装帧:平装
isbn号码:9787503520259
丛书系列:
图书标签:
  • 国企改革
  • 劳动力经济学
  • 资本理论
  • 所有制
  • 市场经济
  • 中国经济
  • 改革路径
  • 企业发展
  • 经济学
  • 政治经济学
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具体描述

本书针对新时期国企改革实践中的若干突出矛盾开展重点研究,坚持问题导向,对新时期国企改革实践中的重要问题,重点研究、独立成篇;不追求面面俱到和体系的严格完整,更注重政策建议的针对性和可行性,为国企改革提供切实可行的理论支持和方法探索。

《劳动力资本论——国企改革出路探析》 内容简介 《劳动力资本论——国企改革出路探析》一书,并非探讨时下广为讨论的“劳动力资本化”概念,亦非深入剖析劳动力在经济活动中的价值衡量与增值机制。本书的核心,聚焦于中国国有企业改革进程中,如何重新认识和有效运用“劳动力”这一核心要素,以期找到企业持续健康发展的根本出路。 本书并非一本僵化的理论著作,而是立足于中国国有企业改革的现实土壤,通过对大量一手资料的梳理、深入的田野调查以及对既往改革实践的系统性反思,旨在揭示当前国企改革中普遍存在的症结,并在此基础上提出具有前瞻性和可操作性的解决方案。 本书结构与内容要点: 1. 审视国企改革的历史脉络与现实困境: 本书开篇将回顾中国国有企业改革的历程,从计划经济向市场经济的转轨,历经诸多阶段性探索,如“抓大放小”、“放权让利”等。 在此基础上,深入剖析当前国有企业面临的深层次矛盾,包括但不限于:政企不分、效率低下、创新能力不足、人才流失、激励机制失效、市场竞争乏力等。 特别关注在经济结构调整和新旧动能转换的大背景下,国有企业如何应对挑战,寻找新的增长点。 2. 重新定位“劳动力”在国企改革中的战略价值: 本书将跳出传统的将员工视为“成本”的思维模式,而是将“劳动力”作为一种宝贵的“资本”来审视。这里的“资本”并非等同于金融资本或物质资本,而是指由劳动者所具备的知识、技能、经验、创造力、执行力以及团队协作能力等要素所形成的、能够为企业带来长期价值的潜在力量。 深入探讨如何激活和释放国有企业员工的潜能,使其成为推动企业改革和发展的关键驱动力。 分析不同类型国有企业(如央企、地方国企,以及不同行业的国企)在人力资本运用上的差异性,以及由此产生的不同改革成效。 3. 构建与时俱进的国企激励与约束机制: 本书将重点探讨如何建立一套科学、公平、有效的激励与约束机制,以充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。 薪酬体系改革: 探讨如何打破“大锅饭”和平均主义,建立与企业效益、岗位价值、个人绩效挂钩的多元化薪酬分配模式。关注长期激励机制(如股权激励、期权激励、项目分红)在激发员工主人翁意识中的作用。 职业发展通道: 分析如何为员工提供清晰、可预期的职业发展路径,包括技能培训、岗位轮换、晋升机制等,从而增强员工的归属感和忠诚度。 绩效管理与评价: 提出科学的绩效管理方法,确保评价的客观性和公正性,并将绩效结果与薪酬、晋升、培训等挂钩。 约束机制的完善: 探讨如何建立有效的监督和问责机制,规范员工行为,防范经营风险,同时也要注意避免过度约束扼杀员工的创新精神。 4. 提升国企人才队伍建设的战略高度: 本书将强调人才在国有企业转型升级中的核心地位,并提出切实可行的人才引进、培养、使用和留住的策略。 高素质人才引进: 分析如何在激烈的市场竞争中吸引和招聘具有国际视野、创新能力和专业技能的优秀人才,特别是高科技、管理和营销领域的专业人才。 内部人才培养与发展: 探讨如何建立完善的教育培训体系,提升员工的专业技能和管理能力,培养具有企业家精神和创新意识的复合型人才。 人才激励与保留: 关注如何通过有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境、广阔的发展平台以及富有挑战性的工作内容,吸引和留住核心人才,特别是关键岗位的技术骨干和管理人才。 企业家精神的培育: 探讨如何在国企内部培育和激励具有创新意识、风险担当和市场开拓能力的企业家精神,使其成为企业改革的引领者。 5. 破解国企改革中的组织与文化藩篱: 本书将触及改革过程中可能遇到的组织僵化、官僚主义和保守文化等障碍。 组织结构优化: 探讨如何根据市场需求和企业战略,调整和优化组织结构,提高决策效率和执行力。 企业文化重塑: 分析如何培育积极向上、鼓励创新、开放包容的企业文化,打破部门壁垒,促进信息共享和团队协作。 领导力建设: 关注如何提升国有企业各级领导者的领导力,使其能够引领改革方向,凝聚改革共识,克服改革阻力。 6. 总结与展望: 本书最后将对上述内容进行总结,并对未来国有企业改革的发展趋势进行展望。 强调劳动力资本的价值发挥是国企改革能否成功的关键所在,并呼吁在改革实践中,切实关注和尊重劳动者的主体地位和价值创造,构建以人为本的现代企业管理体系。 《劳动力资本论——国企改革出路探析》不仅是一次对国有企业改革的深刻反思,更是一份关于如何真正激活企业“人”的力量,从而实现国有企业持续健康发展的实践指南。本书旨在为国有企业管理者、政策制定者以及所有关心中国经济改革的人士提供有益的启示与参考。

作者简介

王珏 1926年5月生,

辽宁省辽中县人。中共中

央党校教授,博士生导师,

第八届全国政协委员,政

协经济委员会委员,中国

市场经济研究会会长,深

圳市政府高级顾问。

主要著作:《重读资本

论》、《简明政治经济学》、

《中国社会主义政治经济学

四十年》、《王廷选集》、《王

珏经济文选》、《论现代公

有制》等。

李涛 1966年生,安

徽庐江县人。1993年毕业

于中国人民大学,获哲学

硕士学位;1995―1998年

就读于中共中央党校,师

从著名经济学家王珏教授,

获经济学博士学位。发表

论文《劳动力资本与国有

经济产权改革》、《劳动力

资本与股份合作制》等20

余篇。

目录信息

目录
第一章 导论
第二章 劳动力资本与按要素分配
一 劳动力商品与雇佣劳动制度
二 劳动力资本与自由联合劳动制度
三 劳动力资本与按要素分配
四 作为问题的劳动力资本化
第三章 劳动力资本与现代公有制经济结构
一 现代公有制经济宏观结构
二 现代公有制经济微观结构
三 股份合作制经济激励结构分析
四 现代公有制经济激励问题
第四章 劳动力资本激励结构分析
一 两种激励结构模式比较
二 劳动力市场结构与结合劳动过程
信息结构
(一)劳动力市场结构特征分析
(二)结合劳动过程信息结构和效率分析
三 专用性劳动力资本与长期劳动合同
(一)团队分工与专用性劳动力资本
(二)短期劳动合同与长期劳动合同
四 信息经济学和博弈论的解说
第五章 金融资本激励结构分析
一 股权收益和债权收益
二 主办银行制度运行环境分析
三 企业控制权安排与股东治理
四 现阶段中国股票市场结构及重整
第六章 企业 企业集团行为结构分析
一 双边谈判及谈判空间
二 谈判结果和企业行为
三 企业行为结构分析
四 劳动力资本控制型企业集团行为分析
五 金融资本控制型企业集团行为分析
六 结合劳动力资本的科学精神和创业精神
第七章 政府政策供给行为结构分析
一 政府政策供给行为激励要素分析
二 政府机构间的谈判结构
三 管制经济政策供给特征分析
四 控制权寻租与内部人控制
五 管制经济政策过程的可能取向
第八章 代结束语:劳动力资本与个体
所有制
一 重建劳动者的个人所有制
二 劳动者个人财产权与市场经济秩序
三 劳动者个人财产权与激励经济
附录:参考书目、文献索引
后记
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的阅读体验可谓是跌宕起伏,充满启发。作者以一种近乎“解剖式”的细致,将国有企业改革的各种症结一一呈现,然后又如一位经验丰富的“外科医生”,为这些“病症”开出了“劳动力资本”的“药方”。我尤其被书中关于“人才的有效配置”和“技能的持续提升”如何构成企业核心竞争力的论述所吸引。作者并没有回避改革中的难点和痛点,比如如何平衡效率与公平,如何打破僵化的体制,如何让市场这只“无形的手”在国企改革中发挥更大作用。书中对“知识型员工”和“技能型员工”的区分,以及他们对企业价值创造的不同贡献,都进行了深入的探讨。读到关于“建立终身学习的机制”和“鼓励员工创业创新”的部分,我深感振奋,这是一种真正将员工视为企业合伙人的思路。这本书的价值在于,它不仅指出了问题,更提供了切实可行的解决方案,并且这些方案都是围绕着“劳动力资本”这一核心概念展开的,逻辑清晰,论证有力。

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读完这本书,脑海中涌现出无数的思考和感慨。作者对国有企业改革困境的剖析鞭辟入里,切中要害,尤其是在论述“劳动力资本”与传统管理模式的冲突时,那种拨云见日的洞察力令人折服。书中详细阐述了如何通过制度创新,将分散的、潜在的劳动力资本转化为可度量的、可管理的、可增值的资产,这其中的逻辑链条严谨而充满智慧。我特别欣赏作者在讨论“管理层激励”和“基层员工积极性”时所呈现出的 nuanced approach,既看到了高层管理者在战略决策中的关键作用,也强调了基层员工的执行力和创新力才是企业发展的基石。作者提出的“以人为本,资本增值”的改革思路,并非空泛的口号,而是建立在一系列扎实的研究和案例分析之上。书中对“利润分配机制”、“职业发展通道”以及“企业文化重塑”等方面的具体建议,都具有极强的可操作性。这本书让我深刻认识到,国有企业改革并非一蹴而就,它需要的是一场深刻的观念革命和系统性的制度变革,而“劳动力资本”的理念正是这场变革的核心驱动力。

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此书如同一盏明灯,照亮了国有企业改革迷雾重重的前进之路。作者对“劳动力资本”这一概念的阐释,既有宏观的理论高度,又不失微观的实践指导。在阅读过程中,我仿佛跟随作者一同深入到一家家国有企业之中,亲历其改革的阵痛与蜕变。书中对“如何建立以市场为导向的薪酬体系”、“如何优化绩效考核机制”、“如何构建具有竞争力的职业发展平台”等方面的论述,都具有极强的现实意义。作者并没有将改革简单化,而是深刻地揭示了改革的复杂性和多面性,尤其是如何在维护国有资产安全的前提下,最大限度地激发“劳动力资本”的潜能,这一课题的探讨尤为精彩。书中对“员工的赋权”和“激发团队协作精神”的强调,让我看到了企业成功的另一条重要路径。这本书不仅是一本关于国企改革的论述,更是一本关于如何释放企业内生动力,实现可持续发展的管理学著作,其思想的深刻性和前瞻性,令人钦佩。

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初次捧读这本书,就被其厚重的分量和书名中蕴含的深刻含义所吸引。书中对“劳动力资本”这一概念的界定和深入剖析,无疑为理解当代经济运行和企业发展提供了全新的视角。作者并没有局限于宏观的理论探讨,而是将理论与实践紧密结合,通过对大量国有企业改革案例的细致梳理和比较,展现了劳动力资本在不同改革路径下的不同表现。读到书中关于股权激励、员工持股计划以及如何建立科学的绩效评价体系时,我仿佛看到了一个清晰的改革路线图。作者强调,不能简单地将员工视为成本,而应将其视为企业最宝贵的资本,这种观念的转变是国企改革成功的关键。书中对不同行业、不同规模国有企业的分析,使得理论不再是空中楼阁,而是触手可及的现实问题。特别是作者对于如何激发员工的内在动力,如何构建学习型组织,如何让员工与企业形成利益共同体,这些都给我留下了深刻的印象。这本书让我对国企的未来发展充满了信心,也对如何真正激活企业活力有了更深层次的理解。它不仅仅是一本理论著作,更是一本指导实践的宝典。

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这是一本让我反复咀嚼、思考良久的著作。作者在书中对“劳动力资本”的界定,其深度和广度都远远超出了我之前的理解。他将传统的“人力资源”概念升华为“劳动力资本”,并由此引申出了一系列关于企业管理和发展的新理念。书中对国有企业改革过程中遇到的各种挑战,如“激励不足”、“创新乏力”、“效率低下”等,都进行了深入的分析,并一一对应地提出了基于“劳动力资本”视角的解决方案。我印象最深刻的是关于“股权与期权激励”如何与“员工的长期价值创造”挂钩的章节,这不仅仅是简单的利益分配,更是一种企业文化和价值观的重塑。作者还探讨了如何构建一个能够吸引、留住和发展顶尖人才的机制,以及如何让普通员工也能感受到自身价值的提升和企业发展的同步。这本书的语言风格朴实而深刻,没有华丽的辞藻,但字里<bos> 句句都凝聚着作者的思考和智慧。它让我对国有企业的未来发展充满了希望,也为我理解和参与企业管理提供了新的理论框架。

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