本书针对新时期国企改革实践中的若干突出矛盾开展重点研究,坚持问题导向,对新时期国企改革实践中的重要问题,重点研究、独立成篇;不追求面面俱到和体系的严格完整,更注重政策建议的针对性和可行性,为国企改革提供切实可行的理论支持和方法探索。
王珏 1926年5月生,
辽宁省辽中县人。中共中
央党校教授,博士生导师,
第八届全国政协委员,政
协经济委员会委员,中国
市场经济研究会会长,深
圳市政府高级顾问。
主要著作:《重读资本
论》、《简明政治经济学》、
《中国社会主义政治经济学
四十年》、《王廷选集》、《王
珏经济文选》、《论现代公
有制》等。
李涛 1966年生,安
徽庐江县人。1993年毕业
于中国人民大学,获哲学
硕士学位;1995―1998年
就读于中共中央党校,师
从著名经济学家王珏教授,
获经济学博士学位。发表
论文《劳动力资本与国有
经济产权改革》、《劳动力
资本与股份合作制》等20
余篇。
评分
评分
评分
评分
这本书的阅读体验可谓是跌宕起伏,充满启发。作者以一种近乎“解剖式”的细致,将国有企业改革的各种症结一一呈现,然后又如一位经验丰富的“外科医生”,为这些“病症”开出了“劳动力资本”的“药方”。我尤其被书中关于“人才的有效配置”和“技能的持续提升”如何构成企业核心竞争力的论述所吸引。作者并没有回避改革中的难点和痛点,比如如何平衡效率与公平,如何打破僵化的体制,如何让市场这只“无形的手”在国企改革中发挥更大作用。书中对“知识型员工”和“技能型员工”的区分,以及他们对企业价值创造的不同贡献,都进行了深入的探讨。读到关于“建立终身学习的机制”和“鼓励员工创业创新”的部分,我深感振奋,这是一种真正将员工视为企业合伙人的思路。这本书的价值在于,它不仅指出了问题,更提供了切实可行的解决方案,并且这些方案都是围绕着“劳动力资本”这一核心概念展开的,逻辑清晰,论证有力。
评分读完这本书,脑海中涌现出无数的思考和感慨。作者对国有企业改革困境的剖析鞭辟入里,切中要害,尤其是在论述“劳动力资本”与传统管理模式的冲突时,那种拨云见日的洞察力令人折服。书中详细阐述了如何通过制度创新,将分散的、潜在的劳动力资本转化为可度量的、可管理的、可增值的资产,这其中的逻辑链条严谨而充满智慧。我特别欣赏作者在讨论“管理层激励”和“基层员工积极性”时所呈现出的 nuanced approach,既看到了高层管理者在战略决策中的关键作用,也强调了基层员工的执行力和创新力才是企业发展的基石。作者提出的“以人为本,资本增值”的改革思路,并非空泛的口号,而是建立在一系列扎实的研究和案例分析之上。书中对“利润分配机制”、“职业发展通道”以及“企业文化重塑”等方面的具体建议,都具有极强的可操作性。这本书让我深刻认识到,国有企业改革并非一蹴而就,它需要的是一场深刻的观念革命和系统性的制度变革,而“劳动力资本”的理念正是这场变革的核心驱动力。
评分此书如同一盏明灯,照亮了国有企业改革迷雾重重的前进之路。作者对“劳动力资本”这一概念的阐释,既有宏观的理论高度,又不失微观的实践指导。在阅读过程中,我仿佛跟随作者一同深入到一家家国有企业之中,亲历其改革的阵痛与蜕变。书中对“如何建立以市场为导向的薪酬体系”、“如何优化绩效考核机制”、“如何构建具有竞争力的职业发展平台”等方面的论述,都具有极强的现实意义。作者并没有将改革简单化,而是深刻地揭示了改革的复杂性和多面性,尤其是如何在维护国有资产安全的前提下,最大限度地激发“劳动力资本”的潜能,这一课题的探讨尤为精彩。书中对“员工的赋权”和“激发团队协作精神”的强调,让我看到了企业成功的另一条重要路径。这本书不仅是一本关于国企改革的论述,更是一本关于如何释放企业内生动力,实现可持续发展的管理学著作,其思想的深刻性和前瞻性,令人钦佩。
评分初次捧读这本书,就被其厚重的分量和书名中蕴含的深刻含义所吸引。书中对“劳动力资本”这一概念的界定和深入剖析,无疑为理解当代经济运行和企业发展提供了全新的视角。作者并没有局限于宏观的理论探讨,而是将理论与实践紧密结合,通过对大量国有企业改革案例的细致梳理和比较,展现了劳动力资本在不同改革路径下的不同表现。读到书中关于股权激励、员工持股计划以及如何建立科学的绩效评价体系时,我仿佛看到了一个清晰的改革路线图。作者强调,不能简单地将员工视为成本,而应将其视为企业最宝贵的资本,这种观念的转变是国企改革成功的关键。书中对不同行业、不同规模国有企业的分析,使得理论不再是空中楼阁,而是触手可及的现实问题。特别是作者对于如何激发员工的内在动力,如何构建学习型组织,如何让员工与企业形成利益共同体,这些都给我留下了深刻的印象。这本书让我对国企的未来发展充满了信心,也对如何真正激活企业活力有了更深层次的理解。它不仅仅是一本理论著作,更是一本指导实践的宝典。
评分这是一本让我反复咀嚼、思考良久的著作。作者在书中对“劳动力资本”的界定,其深度和广度都远远超出了我之前的理解。他将传统的“人力资源”概念升华为“劳动力资本”,并由此引申出了一系列关于企业管理和发展的新理念。书中对国有企业改革过程中遇到的各种挑战,如“激励不足”、“创新乏力”、“效率低下”等,都进行了深入的分析,并一一对应地提出了基于“劳动力资本”视角的解决方案。我印象最深刻的是关于“股权与期权激励”如何与“员工的长期价值创造”挂钩的章节,这不仅仅是简单的利益分配,更是一种企业文化和价值观的重塑。作者还探讨了如何构建一个能够吸引、留住和发展顶尖人才的机制,以及如何让普通员工也能感受到自身价值的提升和企业发展的同步。这本书的语言风格朴实而深刻,没有华丽的辞藻,但字里<bos> 句句都凝聚着作者的思考和智慧。它让我对国有企业的未来发展充满了希望,也为我理解和参与企业管理提供了新的理论框架。
评分 评分 评分 评分 评分本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有