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入門電子業 尤其是颱資電子企業的教科書

鴻海的成長曆史無疑對中國的製造業巨頭們有重要的藉鑒價值

富士康作為全球最大的製造型企業，郭颱銘的策略以及精神是值得我們敬佩的。雖然曾頂著血汗工廠的名頭，但他確確實實的解決瞭幾十萬人的就業問題。試問誰又能做到這點呢

製造業原來是這樣的，那麼中國的工廠是乾什麼的？ 代工廠，這個貌似的貶義詞，在鴻海變成的勝利的象徵。 郭颱銘選擇從模具開始；選擇從産品的外設和周邊開始，而不是“核心”；但是最後也走嚮瞭專利戰爭。intel inside,foxconn outside. 富士康錯瞭嗎？ 加班，精神壓力大，跳樓。 也許錯的是我們。 沒有退路的管理者。鴻海每一步壯大，都是超齣自身的飛躍，

可以看到一個成功的商人在商場上的戰術應用

书中对个人事迹描写文学性很差，主要是鸿海企业整个发展线路图的描述。 其中一些经营管理理念和方法很适合中国的中小企业。 建议老板们人手一本。  

如果你是个喜欢经营管理的人，你会发现现在已经很少有人将日本企业作为学习榜样了，现在有些日本企业甚至已经成为僵化、死板的代名词了。 曾几何时，日本企业在世界制造领域所向披靡，然后社会在变、经济环境在变，很多企业家都非常喜欢把“创新”看得很重。当日本很多日本企业...  

这本书写得一般，可以把罗嗦的内容跳过不看。 但是，郭台名这个人非常有意思，非常值得大家学习。要是有他的演讲录什么就更好了，就没有必要看这本书了。  

再读一下《设计规则：模块化的力量》http://www.douban.com/subject/1737636/，你就会发现FoxConn的成功在于把握了整个IT产业的趋势。  

看看郭台铭说： 一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重 公司原本是没有灵魂的。如果把经营主体，和经营者个人的人生，想办法做一种结合，公司就比较有长久经营的灵魂 就为这句...