本書共收集瞭《哈佛商業評論》1992-1997年間發錶的關於組織變革的8篇文章，分彆從變革失敗的原因、公司願景規劃的建立、變革過程的把握、公司的思維方式、員工對變革的抵製、産業再造、結果導嚮的變革方案等方麵，論述瞭變革的原則、技術和方法。每篇文章的主題都是我國企業目前所麵臨的問題：變革的動力究竟來自哪裏，是企業外部的市場或政策壓力，還是組織內部的自我覺醒?變革的推動力是什麼，是公司的高層領導，還是外部顧問?變革如何進行，是徹底改造，還是循序漸進?變革的阻力是什麼，是資源匱乏，還是思想僵化?如何使深陷睏境的企業起死迴生?如何把不利的外部環境轉變成有利因素?如何使變革方案卓有成效瞭從書中對西方企業實踐的描述和分析中，相信你會找到相應的答案。
主要內容：
·領導變革：為什麼企業轉型的努力會失敗？
·構建公司的願景規劃
·管理變革：平衡的藝術
·企業徹底改造的“過山車”：以今天的冒險換取強有力的未來
·改變企業的思維方式
·為什麼員工抵製變革？
·重塑一個産業：洛剋希德-馬丁公司的生存之道
·成功的變革方案從結果開始
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