具體描述
美國“企業管理之父”P.德魯剋指齣：兩個大緻相同資源的企業，管理良好的所産生的效益是管理不好的10倍；管理失誤必然效益不好甚至導緻企業破産。由此可見，企業管理關係著企業的發展和命運。
本書提供瞭近1000種實用有效的製度、方法和工具，並按照企業的管理實際過程進行瞭科學的安排。企業管理首先是對“人”的管理，這正是該書“第一篇，管理心理方法”的精彩內容：主要包括個性法、需要動機法、溝通法、激勵法和領導法。“物的管理”首先從“計劃”開始，接著是“目標管理、價值工程、決策、創新、授權和績效評估”，這七大管理方法是企業最基礎的管理工具。這些實用方法您將在第二篇中看到。第三篇為您展示瞭互聯網在企業管理過程不同階段、不同環節的成功應用。最後一篇詳細介紹瞭企業在投資、勞動效率、研發、采購和財務等具體領域中采用的定量分析方法。
這本書不僅有著上述實用、有效、可操作的方法，而且在編排結構上，清晰明確，非常有利於讀者掌握和應用。在本書的每一章中，基本包括以下三部分：必修精華理論；操作實務；案例與思考題。既有簡明扼要的理論知識，又有實務操作，還有案例、思考題可供讀者利用已掌握的知識方法予以分析和思考。這三點正是本書“新”的確切含義。
著者簡介
圖書目錄
第一篇 管理的心理方法
第一章 個性法：知人知己，管理不敗
第二章 動機法：做好人的工作的根本
第三章 溝通法：建立和改善人群關係的有效渠道
第四章 激勵法：提高群體活動效率的前提
第五章 領導藝術與組織結構
第二篇 管理過程的實用方法
第一章 計劃法：成功企業傢的第一項任務
第二章 目標管理法：企業的導航係統
第三章 價值工程法：降低成本的有效方式
第四章 決策分析法：企業管理的命脈
第五章 創新法：企業興旺的不竭動力
……
第三篇 最新管理工具：電子網絡
……
第四篇 常用經營管理分析方法
……
· · · · · · (收起)
第一章 個性法：知人知己，管理不敗
第二章 動機法：做好人的工作的根本
第三章 溝通法：建立和改善人群關係的有效渠道
第四章 激勵法：提高群體活動效率的前提
第五章 領導藝術與組織結構
第二篇 管理過程的實用方法
第一章 計劃法：成功企業傢的第一項任務
第二章 目標管理法：企業的導航係統
第三章 價值工程法：降低成本的有效方式
第四章 決策分析法：企業管理的命脈
第五章 創新法：企業興旺的不竭動力
……
第三篇 最新管理工具：電子網絡
……
第四篇 常用經營管理分析方法
……
· · · · · · (收起)
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