具体描述
因特网及相关数字化技术应用的发展，为管理者提供了革命性的、强大的工具使管理领域更加激动人心。《现代管理学》（第9版）与前8版一样，旨在为学生们成长为管理者打下牢固的知识基础。本书不仅介绍了计划、领导、组织和控制等传统的管理理论和概念，而且讨论了当代管理中遇到的挑战，如人员、多样化、质量、商业伦理以及全球化环境。书中的案例涉及众多类型的组织，使读者有机会了解到各行各业的背景知识。此外，第9版还强调了管理的数字化维度，在全书贯穿了这一重心。本书可供本科生和研究生用做管理体制学教材，也可作为研究和实际工作的参考书。
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用户评价
我发现，《现代管理学》这本书不仅能够提供知识，更能够激发思考。它在“伦理与社会责任”部分的讨论，让我开始反思企业在社会中的角色和责任。书中提到了许多关于企业社会责任（CSR）的案例，让我看到了那些真正承担社会责任的企业是如何赢得公众的尊重和信任的。我曾经对一些企业的不良行为感到愤慨，但在这本书的引导下，我开始理解，一个成功的企业，不仅仅要追求利润，更要注重对环境、对员工、对社会的贡献。书中关于可持续发展和绿色管理的理念，更是让我看到了企业未来发展的新方向。
评分我之前对“创新”这个词总觉得很虚幻，但《现代管理学》这本书让我觉得创新是可以被系统化、流程化的。它深入探讨了创新管理的各个环节，从创意产生、筛选、开发到最终的市场推广，都有详细的阐述。我特别对书中关于“开放式创新”的介绍感兴趣，它鼓励企业与外部的科研机构、供应商甚至竞争对手合作，共同开发新技术和新产品。这让我意识到，闭门造车早已不再适应时代发展的需求。书中还分享了一些鼓励员工创新的机制，比如设立创新奖金、举办创意大赛等等，这些都为我提供了很多可借鉴的思路，让我觉得创新不再是遥不可及的事情。
评分这本书的叙述方式非常吸引人，它就像一个经验丰富的向导，带领我一步步探索现代管理的奥秘。我特别喜欢它在“市场营销”部分的阐述，它不仅仅停留在4P理论，而是更深入地探讨了消费者行为、品牌建设、数字营销等前沿话题。我曾经在一个小型创业公司，我们产品很好，但市场推广却做得一塌糊涂，最终错失良机。这本书让我明白了，了解目标客户的需求，构建有吸引力的品牌故事，以及利用新兴的数字渠道进行精准传播，对于企业的发展至关重要。书中关于用户体验设计和客户关系管理的讨论，更是让我耳目一新。
评分《现代管理学》这本书的价值在于，它能够帮助我看到事物的本质。在“财务管理”的部分，它并没有用晦涩难懂的术语，而是用通俗易懂的语言，解释了财务报表的阅读方法、成本核算的重要性以及如何进行有效的财务分析。我曾经在一家公司，老板总是对财务报表感到头疼，觉得数字太多太复杂。这本书让我明白，财务管理不仅仅是记账，更是企业决策的重要依据。它详细介绍了利润表、资产负债表、现金流量表的分析方法，以及如何通过预算管理来控制成本、提高盈利能力。这让我对企业的经营状况有了更全面的认识。
评分这本书的语言风格非常鲜明，它总是能够以一种引人入胜的方式，将枯燥的理论变得生动有趣。我尤其对它在“领导力与团队建设”方面的深入探讨所折服。它不仅仅罗列了各种领导力模型，更是通过分析不同领导者在实际情境中的表现，让我能够深刻地理解什么是真正的领导力。书中关于如何建立高绩效团队、如何有效授权、如何激励团队成员的论述，都让我受益匪浅。我曾经在一个团队中，领导者总是独断专行，缺乏与团队成员的有效沟通，导致团队士气低迷。读了这本书，我才明白，一个优秀的领导者，应该是一个善于倾听、善于赋能、能够凝聚人心的人。
评分这本书就像一个宝藏，每次翻阅都能发掘出新的亮点。我尤其对它在“人力资源管理”方面的深刻见解所折服。从招聘、培训、绩效考核到员工激励，这本书都给出了非常系统和实用的指导。我曾经在一个公司，员工的培训机会非常少，而且绩效考核的标准模糊不清，导致大家工作积极性不高。这本书让我明白了，优秀的人力资源管理是企业成功的基石。它详细介绍了各种招聘工具和技巧，以及如何设计科学有效的培训方案，来提升员工的技能和能力。更重要的是，它强调了公平公正的绩效评估以及多元化的激励机制，对于如何留住人才、激发潜能，这本书提供了不少宝贵的经验。
评分这本书真是让我大开眼界！我一直以为管理学就是老板发号施令，员工听从执行，但《现代管理学》彻底颠覆了我的认知。它不仅仅是告诉你“怎么做”，更是深入剖析了“为什么这样做”。比如，它详细阐述了马斯洛的需求层次理论，让我第一次明白，激励员工不能只靠加薪，满足他们的心理需求同样重要。我记得书中举的一个例子，一位管理者通过给团队成员布置更有挑战性的任务，并给予他们更多的自主权，最终激发了团队的创造力，项目成果远超预期。这让我联想到我之前工作时，领导总是把所有细节都管死，压得大家喘不过气，结果是效率低下，士气低迷。如果当时能有这本书的指导，或许就能避免很多不必要的麻烦。
评分《现代管理学》这本书的独特之处在于，它并没有局限于某个行业或某个特定管理场景，而是从宏观到微观，层层递进地解析管理学的核心理念。我尤其对其中关于“战略管理”的部分印象深刻。书中详细介绍了SWOT分析法，并且提供了大量实际案例，让我能够清晰地理解如何通过分析自身的优势、劣势、机会和威胁，来制定出切实可行的战略。我曾经在一家小公司工作，老板总是凭感觉做决策，缺乏长远的规划，最终公司举步维艰。如果当时老板能读读这本书，或许就能避免走弯路。书中对于不同类型的战略，如成本领先战略、差异化战略的阐述，也让我对企业如何获得竞争优势有了更深刻的认识。
评分《现代管理学》在“运营管理”部分的讲解，让我对企业如何高效运作有了全新的认识。它不仅仅谈论理论，更注重实践，通过大量的案例分析，将复杂的概念变得易于理解。我印象最深的是关于“精益生产”的介绍，它如何通过消除浪费，提高生产效率，最终降低成本。我曾经参观过一家制造企业，他们的生产线井井有条，效率惊人，当时就觉得非常不可思议。现在读了这本书，才明白其中的奥秘。书中关于库存管理、质量控制、供应链管理的详尽论述，都让我受益匪浅，让我对企业内部的运作流程有了更清晰的理解。
评分这本书给我的感觉就像是一个经验丰富的老者，循循善诱地引导我走进管理的迷宫。我特别喜欢它对组织行为学部分的讲解，那些关于团队动力、冲突管理、领导力风格的分析，简直是字字珠玑。读到关于“群体思维”的部分，我立刻回想起大学时的一次小组作业，我们为了尽快完成任务，竟然没有一个人提出异议，最终交上了一份质量平平的报告。这本书让我明白了，一个健康的团队应该鼓励多元化的观点，甚至是建设性的批评。它还介绍了几种有效的冲突解决策略，比如“合作型”和“妥协型”，并分析了它们在不同情境下的适用性。我感觉自己终于找到了理论依据，能够更理智地处理工作中的人际关系问题了。
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