具体描述
中国石化股份公司在香港、纽约、伦敦三地成功上市，标志着中国石化开始进入国际资本市场，走上了股份份化、市场化的不归之路，进入了真正意义上的与国外大公司论伯仲、比高低、共经纬的竞争轨道。
中国石化进入国际市场后，我们的广大管理干部迫切需要具有与国际接轨的金融、证券、财会、成本管理等方面的新知识，为适应这一要求，中国石化出版社结合我们企业的实际情况，编写了这套《企业管理干部基本知识读本》。这个读本短小精悍、内容简练，以回答形式向大家介绍相关知识，并能在工作中应用学到的知识，解决实际问题。让我们为把中国石化真正建设成为主业突出、资金优良、技术创新、管理科学、财务严谨的世界级上中下游一体化能源化工公司而努力奋斗。
《民事法律篇》涉及的是最基本的民事法律问题，能帮助我们认识、理解日常生活中家长里短的法律问题， 《刑事法律篇》主要选择与经营管理相关的经济犯罪 、职务犯罪、法人犯罪等问题。《经营法律篇》 包括市场经济中企业经营活动遇到的基本法律问题， 《程序法律篇》则告诉人们怎样去打官司，介绍了打官司的基本程序和技巧。本书是专为企业管理人员了解法律常识而编写的。书中520多个问题具有较强的针对性和实用性。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
《企业管理干部基本知识读本》，光是这个书名就足够吸引我了。我常常在思考，作为一名管理者，如何才能真正地理解和洞察市场。我所在的行业竞争激烈，市场变化更是瞬息万变，我感觉自己需要不断地更新知识，才能跟上时代的步伐。因此，我非常期待书中关于“市场分析与预测”的内容。我希望它能提供一些系统性的市场研究方法，例如SWOT分析、PESTLE分析等，并详细解释如何在实际工作中运用这些工具来评估市场机会和威胁。当然，更重要的是，我希望书中能够分享一些如何准确预测未来市场趋势的技巧和经验，这对于我们制定长远的经营策略至关重要。此外，“消费者行为研究”也是我非常关注的一个方面。深入了解消费者的需求、动机和购买决策过程，是制定有效的营销策略的基础。我希望书中能够介绍一些实用的消费者行为分析模型，并提供一些通过数据分析来洞察消费者洞察的方法。我期待它能够帮助我更好地理解我的客户，并从中找到新的增长点。另外，关于“产品开发与创新”的章节，也让我充满了兴趣。在快速变化的市场中，如何不断推出具有竞争力的新产品，是企业保持活力的关键。我希望书中能够分享一些关于产品创新流程、原型设计、市场测试以及产品生命周期管理的知识。
评分初次接触《企业管理干部基本知识读本》，我感到这本书的内容可能相当广泛，几乎涵盖了企业管理的核心领域。我的工作领域偏向于市场营销和客户服务，因此，我非常关注书中关于市场营销策略和客户关系管理的部分。在当前竞争激烈的市场环境下，如何精准地把握市场趋势，制定有效的营销计划，并将其转化为实际的销售业绩，是每一个市场营销人员面临的巨大挑战。我希望书中能够深入探讨市场细分、目标市场选择、产品定位、定价策略、渠道建设以及促销推广等营销组合要素。更重要的是，我期待书中能够提供一些关于如何理解和满足客户需求的深度分析，如何建立长期的客户忠诚度。客户关系管理（CRM）的理念和实践，对我来说尤为重要。我希望书中能够详细介绍CRM系统的构建和应用，以及如何通过个性化的服务和沟通，提升客户满意度和口碑。此外，我也关注书中关于品牌建设和传播的部分。一个强大的品牌，是企业重要的无形资产。我希望书中能够分享一些成功品牌塑造的案例，以及在数字时代，如何利用各种渠道进行有效的品牌传播。对市场调研和消费者行为分析的探讨，我同样抱有很高的期望。深入了解消费者，才能更好地满足他们的需求，引领市场潮流。
评分初次翻阅《企业管理干部基本知识读本》，我被其沉甸甸的内容和宏观的视角所吸引。作为一名在企业中从事了多年人力资源工作的人，我深知“人才”是企业最核心的竞争力。因此，我非常期待书中关于“人才招聘与甄选”和“员工培训与发展”的内容。我希望这本书能够提供一套系统化的招聘流程，从明确岗位需求、设计招聘广告，到运用各种招聘渠道、进行面试评估，再到最终的录用决策，都能够有详细的指导。我期待它能介绍一些先进的招聘技术和工具，例如行为面试法、情景面试法、以及一些在线招聘平台的运用。更重要的是，我希望书中能够深入探讨如何建立一个高效的“人才甄选”体系，确保我们能够吸引到最适合企业文化和岗位需求的候选人。同时，我也非常关注“员工培训与发展”的部分。我坚信，持续的学习和成长是保持员工竞争力的关键。我希望书中能够详细介绍不同类型的培训方式，例如岗前培训、在岗培训、岗位轮岗、以及外部培训等，并分析它们各自的优缺点。同时，我也期待书中能够提供一些关于如何制定个性化的职业发展规划，以及如何建立有效的导师制度和继任者计划的建议，帮助企业发掘和培养未来的领导者。
评分拿到《企业管理干部基本知识读本》，我首先被其厚重感和严谨的排版所吸引。它传递出一种扎实、可靠的信息，而非市面上那些浮光掠影的管理类书籍。我个人在工作中，尤其是在处理复杂的人际关系和团队协作方面，常常感到力不从心。我知道，一个高效的团队，不仅仅是成员能力的叠加，更在于其内部的凝聚力、信任感和有效的沟通机制。因此，我特别希望这本书能在“组织行为学”或“团队管理”这类章节中，提供一些深刻的见解。比如，如何识别和解决团队内部的冲突？如何激发团队成员的积极性和归属感？如何建立一种开放、坦诚的沟通文化，让大家敢于表达意见，也能虚心接受反馈？我期待书中能够深入探讨不同类型团队的动力学，以及如何根据团队所处的阶段（形成期、震荡期、规范期、执行期）采取不同的管理策略。此外，在人力资源管理方面，我对如何吸引、保留和发展优秀人才有着浓厚的兴趣。在当前的招聘环境中，很多企业都面临着人才短缺的困境，而即使招募到了合适的人才，如何让他们能够长久地为企业服务，并不断成长，同样是一个巨大的挑战。我希望书中能够提供一些关于人才测评、员工培训、职业发展规划、激励机制设计等方面的详细指导，帮助我们构建一个人才辈出的组织。对“领导力”的探讨，我也有着极高的期待。到底什么是真正的领导力？它是否可以通过学习和实践来培养？书中是否能够提供一些识别和发展领导潜力的有效方法？
评分《企业管理干部基本知识读本》，从书名来看，它似乎提供了一个相当全面的知识体系，旨在为企业管理者打下坚实的基础。我目前在财务管理和风险控制方面，总感觉自己还有很多不足。在瞬息万变的商业环境中，一个管理者的财务素养，直接关系到企业的生存和发展。我希望这本书能够系统地介绍企业财务的基本概念，包括财务报表的解读、现金流的管理、成本控制的策略、以及投融资决策的基本原则。当然，我更希望它不仅仅停留在理论层面，而是能提供一些实际操作的指南，比如如何通过财务指标来评估企业的经营状况，如何制定有效的预算，以及如何在不影响正常运营的前提下，优化企业的资金结构。另外，风险管理也是我非常关注的一个领域。企业在发展过程中，必然会面临各种各样的风险，包括市场风险、运营风险、财务风险、法律风险等等。我希望书中能够详细阐述如何识别、评估和应对这些风险，并提供一些建立健全风险管理体系的建议。例如，如何建立有效的内部控制制度？如何进行风险预警和应急响应？这些都是我非常渴望了解的内容。对企业文化建设的探讨，我同样抱有很高的期望。一个健康、积极的企业文化，是凝聚员工、驱动业务的重要力量。我希望书中能够深入分析优秀企业文化的核心要素，以及如何通过领导者的言传身教和制度设计，潜移默化地将其渗透到组织的每一个角落。
评分《企业管理干部基本知识读本》这个名字，就给人一种想要一探究竟的感觉，似乎它能揭示企业运营的“秘籍”。我一直在思考如何才能更有效地提升企业的运营效率。在我的工作实践中，我经常会遇到各种瓶颈，例如流程不顺畅、资源浪费、信息传递滞后等问题。因此，我非常期待这本书中关于运营管理和供应链优化的内容。我希望它能够详细介绍精益生产、六西格玛等先进的运营管理方法，并提供一些在实际应用中的案例和指导。比如，如何通过流程再造来消除瓶颈？如何优化库存管理，降低运营成本？如何建立高效的供应链，确保产品的及时交付？我特别希望能从中学习到如何识别和衡量运营效率的关键指标，并根据这些指标来改进我们的运营体系。另外，我对信息技术在企业管理中的应用也充满好奇。在数字化转型的大背景下，如何利用信息技术来提升运营效率、优化决策、增强竞争力，是每一个管理者都必须面对的课题。我希望书中能够介绍一些常用的企业管理软件，如ERP、SCM、MES等，并阐述它们在实际应用中的价值和功能。对项目管理和流程改进的探讨，我同样抱有很高的期望。一个成功的企业，离不开高效的项目管理和持续的流程优化。
评分初次翻阅《企业管理干部基本知识读本》，我抱着一种既期待又有些审慎的心态。作为一名在企业中摸爬滚打多年的基层管理者，深知理论与实践之间的鸿沟，也渴望找到一把能够真正衔接两者的钥匙。这本书的书名就直指核心，仿佛描绘了一幅为企业中高层干部量身打造的知识蓝图，包含了他们立足当下、展望未来的必备素养。我尤其关注其中关于战略规划和执行的部分。很多时候，我们企业能够制定出看似宏伟的战略，但到了落地层面，却往往步履维艰，甚至最终沦为空谈。我希望这本书能够深入浅出地剖析战略制定的逻辑，不仅仅是“做什么”，更重要的是“为什么这么做”，以及在执行过程中可能遇到的各种阻碍，并提供切实可行的应对策略。例如，在市场分析、竞争对手研究、资源配置等方面，书中是否能提供一些实用的工具和框架？又比如，在组织架构设计、团队建设、绩效考核等微观层面，如何确保战略意图能够有效传导并转化为团队的实际行动？我期待书中能够有丰富的案例分析，通过真实的企业实践，来印证理论的有效性，让我们能够从中汲取经验，少走弯路。另外，对于创新和变革的管理，也是我非常感兴趣的章节。在日新月异的市场环境中，固步自封无异于自取灭亡。如何鼓励员工的创新思维？如何建立有效的创新机制？如何推动组织变革，使其更加敏捷和适应性强？这些都是困扰许多管理者的难题。我希望这本书能够提供一些前瞻性的思考和实践指导，帮助我们成为能够引领企业走向未来的变革者。
评分初次拿到《企业管理干部基本知识读本》，我便被其严谨的学术风格和丰富的知识内涵所吸引。在我个人的职业发展中，我一直对“企业文化建设”和“领导力发展”这两个方面有着浓厚的兴趣，同时也觉得自己在这些方面还有很大的提升空间。我希望这本书能够深入地阐述企业文化的构成要素，以及如何识别、塑造和传承一种积极、健康的企业文化。例如，它是否能提供一些关于如何通过价值观、行为准则、激励机制等手段，来影响和塑造员工的行为，从而形成一种具有凝聚力和向心力的文化？我期待书中能够有丰富的案例研究，展示不同企业在文化建设方面的成功经验和失败教训。同时，我对“领导力发展”也抱有极高的期望。我认为，优秀的领导者是企业最宝贵的财富。我希望这本书能够探讨不同类型的领导风格，例如变革型领导、服务型领导、情境领导等，并分析它们在不同情境下的适用性。更重要的是，我希望书中能够提供一些关于如何识别和培养潜在领导者的方法，以及如何通过持续的学习和实践，来提升管理者的领导能力。例如，它是否能提供一些关于教练技术、反馈机制、授权管理等方面的指导，帮助我们成为更具影响力和号召力的领导者。
评分当我看到《企业管理干部基本知识读本》这本书名时，我首先联想到的是它可能提供的系统性知识框架。我所在的公司正处于一个快速扩张的阶段，随之而来的便是组织结构和管理体系的不断调整和完善。我希望这本书能在“组织设计与变革”这个章节中，为我提供一些切实可行的理论和方法。例如，如何根据企业发展阶段和战略目标，设计出最适合的组织架构？在跨部门协作日益重要的情况下，如何打破部门壁垒，实现高效的协同工作？面对市场变化和技术革新，如何推动组织的转型和创新？我期待书中能够提供一些不同类型的组织模式，如矩阵式、扁平化、虚拟组织等，并分析它们各自的优缺点和适用场景。同时，我也非常关注书中关于“变革管理”的内容。很多时候，变革的阻力往往来自内部，如何克服员工的抵触情绪，争取他们的支持，并引导他们积极参与到变革过程中，是变革成功的关键。我希望书中能够提供一些关于变革沟通、利益相关者管理、变革领导力等方面的宝贵经验。此外，对“战略执行”和“绩效管理”的深入探讨，也让我充满了期待。再好的战略，如果没有有效的执行，也只是纸上谈兵。我希望书中能够阐述如何将宏观战略分解为可执行的计划，如何建立有效的绩效考核体系，以及如何通过持续的反馈和改进，确保战略目标的最终实现。
评分《企业管理干部基本知识读本》这个名字，听起来就涵盖了企业管理领域的方方面面，相信能为管理者提供一个全面的知识体系。我是一名财务出身的管理人员，在公司中，我常常需要与各个部门打交道，因此，我对“跨部门协作”和“沟通技巧”这两个主题格外关注。我希望这本书能够提供一些关于如何打破部门之间的壁垒，建立顺畅的沟通渠道，以及促进信息共享和资源整合的策略。例如，它是否能介绍一些有效的团队沟通模型，例如STAR原则、SCQA模型等，并提供一些在实际工作中解决沟通障碍的案例？我期待书中能够帮助我更好地理解不同部门的视角和需求，从而能够更有效地进行协作，实现公司整体目标的达成。同时，我也非常关注书中关于“冲突管理”的内容。在企业运营过程中，不同部门之间、不同个体之间难免会产生各种各样的冲突。我希望书中能够提供一些识别和化解冲突的有效方法，例如协商、调解、第三方介入等，并强调如何将冲突转化为促进合作和创新的机会。此外，对“谈判技巧”的探讨，也让我充满了期待。在商业活动中，谈判无处不在，掌握有效的谈判技巧，能够为企业争取到更有利的条件。我希望书中能够分享一些经典的谈判策略和原则，并提供一些实操性的练习，帮助我提升谈判能力。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有