書本貫穿著剋服睏難、迎接挑戰、變革、重組等理念。這跟中國加入世界貿易組織的影響分不開。書稿的前三部分介紹瞭特殊企業在高峰期、衰退期、平淡期的整體戰略變革法則，我選擇瞭聯想、IBM與惠普。其餘部分分彆介紹瞭一些管理職能的優秀經驗。本書分為十部，即係統推進——聯想的戰略法則、一切重來——IBM公司的重構法則、第二麯綫發展——惠普的鯰魚法則、協作競爭——萬科的競爭法則、右腦思維——剋萊斯勒的蝰蛇法則、狂人文化——太陽微係公司的突圍法則、購並未來——思科係統的兼並法則、直銷模式——戴爾的營銷法則、天天平價——沃爾瑪公司的定價法則、韋爾奇管理——通用的韋爾奇法則、挑戰的哲學等內容。
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