具体描述
企业部门主管是企业管理的主要推动者和执行者，企业部门主管的管理水平直接决定着企业管理水平的高低。因此，为了提高管理水平，企业必须拥有和培养自己高水平的部门主管。《轻松做主管系列丛书》就是为广大企业各个职能部门主管量身定做的一套工具书。 《轻松做主管系列丛书)包括6本书： 《企业行政主管自助工具库) 《企业人力资源主管自助工具库) 《企业生产主管自助工具库》 《企业营销主管自助工具库) 《企业财务主管自助工具库》 《企业采购主管自助工具库》 每本书包括7个部分： 本丛书以企业职能主管部门的制度化、规范化管理为宗旨，以相关管理职能行使的制度化、规范化、效能化为出发点，编辑现行有效的各种有助于企业实现制度化、规范化的内容，以最有效的方式为部门主管的日常管理提供有益的借鉴。
作者简介
目录信息
第一节生产与生产管理概论
一. 生产概念及其基本特征
二. 生产管理概述
三. 生产管理系统
第二节生产计划管理核心概念
一. 生产计划及其结
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
从这本书的标题来看，它更像是一本“操作手册”，而不是“理论教材”。我期待它能够提供非常具体、可操作的指导，帮助我在日常工作中快速找到问题的解决方案。我特别关注书中关于“设备管理”和“维护计划”的部分。设备的稳定运行是生产连续性的基石，如何进行预防性维护、预测性维护，如何缩短设备故障的停机时间，如何进行设备升级改造的决策，这些都是我非常关心的问题。我希望书中能够提供一些关于设备点检、故障诊断、备件管理以及如何建立高效维护团队的实用工具。此外，书中关于“成本控制”的章节也引起了我的兴趣。在生产过程中，从原材料采购到能源消耗，再到人工成本，每一个环节都关系到最终的成本。我希望书中能够提供一些关于如何分析生产成本构成、如何识别和消除不必要的成本浪费、如何进行成本核算和预算管理等方面的工具。我也期待这本书能够帮助我更好地理解和运用一些“精益生产”的原则，比如“5S现场管理”，如何识别和消除“七种浪费”，以及如何通过团队协作来不断优化生产流程。总而言之，这本书给我的感觉是，它是一本能够真正解决生产主管在实际工作中遇到的具体问题的“实用宝典”。
评分这本书带给我的第一印象是它的“实用性”和“全面性”。我猜想，它不仅仅是罗列一些管理方法，而是会将这些方法与实际的生产场景相结合，提供一系列可以立即应用的“工具”。我尤其期待书中关于“人员管理”和“团队协作”的章节。在生产一线，员工的积极性和协作能力直接影响着生产效率和产品质量。我希望书中能够提供一些关于如何招聘和培训一线员工、如何进行有效的沟通和授权、如何解决团队冲突、以及如何建立积极的团队文化等方面的实用工具和指导。此外，我对书中关于“流程再造”和“创新改进”的内容也很感兴趣。企业的发展离不开持续的创新和改进，如何打破传统的思维模式，识别生产流程中的弊端，并设计出更优化的新流程，是生产主管需要具备的重要能力。我希望书中能够提供一些关于流程分析、创新方法论、以及如何推动和管理改进项目的工具。我还期待书中能够包含一些关于“数字化转型”在生产管理中的应用，例如如何利用MES（制造执行系统）、ERP（企业资源计划）等系统来提升生产效率和管理水平。总而言之，这本书在我看来，是一个帮助生产主管们在人员、流程和技术等方面实现全面提升的“能力孵化器”。
评分我一直认为，优秀的生产主管不仅需要管理生产流程，更需要具备洞察和解决复杂问题的能力。这本书的“工具库”概念让我觉得它会提供一套系统性的解决方案，而非零散的技巧。我期待书中能够深入探讨“生产计划与调度”的科学性。如何根据市场需求、订单情况、设备能力和人员可用性，制定出最优化的生产计划，并将其有效地转化为可执行的调度方案，是衡量一个生产主管能力的重要标准。我希望书中能提供一些排程算法、甘特图应用、以及如何应对计划变更和突发情况的实用工具。此外，我也非常关注书中关于“绩效管理”和“效率分析”的内容。如何设定合理的生产目标，如何衡量生产过程中的各项关键绩效指标（KPIs），如何分析数据找出效率提升的空间，并如何有效地将绩效结果反馈给团队，这些都是我工作中经常遇到的难题。我希望书中能提供一些关于KPI指标选择、数据收集与分析、绩效反馈机制以及如何利用绩效数据驱动改进的工具。我也希望这本书能够帮助我理解并应用一些先进的生产管理理念，比如“看板管理”、“准时制生产”（JIT）等，并提供具体的实施步骤和注意事项。总而言之，这本书在我看来，是一个帮助生产主管们提升系统性思维和解决复杂问题能力的“装备库”。
评分这本书的封面设计和书名倒是挺吸引人的，尤其是“自助工具库”这个概念，让我一下子就联想到了很多实用的管理方法和技巧。我一直觉得，作为企业生产主管，光有理论知识是远远不够的，更重要的是能够将这些知识转化为实际行动，解决生产过程中遇到的各种问题。所以，当我看到这本书的时候，就抱有很大的期待，希望它能提供一些可以直接拿来用的“工具”，而不是那些空泛的理论。想象中，这本书应该会涵盖从生产计划制定、物料管理、质量控制到人员培训、设备维护等等各个方面，而且每个方面都应该有明确的操作步骤、模板或者检查表，能够帮助我们快速上手，提高工作效率。我尤其关心的是关于如何优化生产流程，减少浪费的部分，这对于降低成本、提升利润至关重要。此外，书中如果能加入一些成功的案例分析，或者不同行业生产主管的经验分享，那就更好了，这样可以让我们借鉴他人的成功经验，少走弯路。而且，我希望这本书的语言风格是简洁明了，易于理解的，避免使用过于学术化的术语，毕竟我们日常工作接触到的更多的是一线生产人员，如何与他们有效沟通，将指令清晰地传达下去，也是一项重要的能力。如果书中能够提供一些关于沟通技巧、团队建设方面的工具，那将是锦上添花。总而言之，我对这本书的期望很高，希望它能成为我工作中的得力助手，帮助我更好地应对企业生产中的各种挑战。
评分这本书的标题“企业生产主管自助工具库”给我一种非常直接的期待：它应该是一本能够立刻拿来用，并且能切实解决问题的书。我猜测，书中不会有太多冗长的理论阐述，而是会聚焦于那些能够直接应用到生产现场的“工具”和“方法”。我特别关心书中关于“库存管理”和“供应链协调”的部分。在实际生产中，合理的库存水平对于保证生产连续性、降低资金占用以及满足客户需求至关重要。我希望书中能够提供一些关于库存分析、安全库存计算、订货点设置等方面的实用工具。同时，供应链的顺畅运行也是生产效率的保证。如果书中能提供一些关于如何与供应商建立良好关系、如何进行需求预测、如何协调不同部门之间的物料流动等方面的指导，那将非常有价值。我还对书中关于“安全生产”的内容充满期待。安全是生产的首要前提，任何疏忽都可能导致无法挽回的后果。我希望书中能够提供一些关于安全风险评估、安全操作规程制定、事故预防与应急处理等方面的实用工具和案例。此外，这本书的“自助”特性也暗示着它应该能够帮助我们独立解决问题，提升自我能力。我希望书中能包含一些自我学习和自我提升的方法，帮助生产主管们不断更新知识，掌握最新的生产管理技术。
评分初次翻阅这本书，我最大的感受是它在体系构建上做得相当用心。尽管我还没有深入研读每一个章节，但从目录和章节的标题来看，它似乎试图覆盖生产管理工作的方方面面，形成一个相对完整的知识体系。我个人认为，一个好的工具库，不应该只是零散的技巧堆砌，而应该是有逻辑、有层次的，能够帮助使用者构建起一套清晰的思维框架。这本书给我的初步印象就是如此，它没有仅仅停留在点状的解决方案，而是从宏观层面出发，为生产主管们提供了一个可以参照的整体框架。我特别留意到了一些关于“精益生产”、“六西格玛”等先进管理理念的章节，这让我感到振奋，因为这些理念虽然耳熟能详，但真正落地执行起来却并非易事。我期待书中能够提供一些具体的方法和工具，帮助我们理解并应用这些复杂的概念，将其转化为实际的生产力。例如，如何设计一个有效的价值流图，如何通过数据分析找出生产瓶颈，如何组织一次成功的DMAIC项目等等。我还希望书中能够强调数据驱动决策的重要性，因为在现代企业管理中，没有数据支撑的决策往往是盲目且风险极高的。如果这本书能提供一些关于数据收集、分析、可视化以及如何基于数据做出改进措施的工具，那将对我们日常工作非常有帮助。另外，我也关注到书中可能涉及到的风险管理部分，如何在生产过程中识别潜在风险，并提前制定应对策略，这对于保障生产的连续性和稳定性至关重要。
评分这本书的“自助工具库”定位让我非常兴奋，因为它意味着我不需要花费大量时间去消化晦涩的理论，而是可以直接获取能够解决实际问题的“利器”。我特别期待书中关于“物料管理”和“库存优化”的部分。如何准确预测物料需求，如何控制库存水平，如何与供应商建立长期稳定的合作关系，以及如何有效地进行物料收发和盘点，这些都是影响生产效率和成本的重要环节。我希望书中能够提供一些关于物料编码、库存分析、安全库存设定、以及自动化仓储管理的实用工具。此外，我对书中关于“生产现场的布局优化”和“工作流程标准化”的内容也非常感兴趣。一个合理优化的生产现场布局能够显著提高物料流转效率，减少无效搬运，从而提升整体生产效率。同时，标准化的工作流程能够保证操作的一致性，减少人为错误，并为持续改进提供基础。我希望书中能够提供一些关于现场布局设计原则、流程图绘制、标准化操作规程（SOP）的制定和实施等方面的工具。我也希望这本书能够帮助我理解并运用一些“敏捷制造”的理念，如何在快速变化的市场环境中保持生产的灵活性和响应速度。
评分这本书给我一种非常实用的感觉，尤其是在某些章节的论述中，我仿佛看到了自己工作中经常遇到的场景。我猜想，这本书在内容上应该会更加注重“how-to”，即如何去做，而不是仅仅停留在“what”是什么和“why”为什么。我特别期待书中关于“现场管理”和“问题解决”的部分。在生产一线，很多时候我们需要直接面对各种突发状况，比如设备故障、人员缺勤、物料短缺等等，这时候就需要快速有效地找到问题根源，并采取最合适的措施来解决。我希望书中能提供一些实用的工具，比如各种检查表、流程图、根本原因分析工具（如鱼骨图、5 Why分析法），甚至是不同类型问题的标准解决方案。此外，书中关于“目视化管理”的内容也引起了我的兴趣。我认为，将生产现场的信息以直观、易懂的方式呈现出来，对于提高工作效率、保障安全以及激发团队士气都非常有帮助。例如，如何利用看板管理来展示生产进度、设备状态、人员排班等等。我还希望书中能够包含一些关于“持续改进”的理念和工具。生产管理是一个不断优化的过程，不可能一成不变。我希望这本书能教会我们如何建立一种持续改进的文化，如何鼓励员工提出改进建议，以及如何系统地评估和实施这些建议。总而言之，这本书给我的感觉是，它致力于为生产主管们提供一套可以立即上手、解决实际问题的“工具箱”，而不是一套需要深度理论研究才能理解的“教科书”。
评分读完这本书的序言和目录，我脑海中浮现出很多可以应用到我日常工作中的场景。我特别期待书中关于“流程优化”和“效率提升”的内容。作为生产主管，我最大的挑战之一就是如何在保证产品质量的前提下，最大化生产效率，降低运营成本。我希望这本书能提供一些具体的、可操作的方法来分析和改进生产流程，比如如何识别生产过程中的瓶颈，如何消除不必要的等待和搬运，如何优化生产线的布局等等。我还对书中可能包含的“质量管理”工具很感兴趣。在我看来，质量是企业的生命线，任何生产活动都必须以满足和超越客户期望的质量为前提。我希望书中能够提供一些关于质量控制的方法，比如SPC（统计过程控制）的应用，如何进行首件检验和过程检验，以及如何处理不合格品和客户投诉。此外，书中关于“团队管理”和“激励机制”的部分也让我充满期待。生产线的稳定运行离不开一个高效协作的团队，而如何有效地管理和激励一线员工，让他们充满工作热情，积极主动地解决问题，是我一直在探索的课题。我希望书中能够提供一些关于团队建设、沟通技巧、绩效考核以及如何设计有效的激励方案的工具和指导。如果这本书能像一位经验丰富的老前辈一样，将多年积累的宝贵经验以清晰、实用的方式传授给我，那将是对我工作极大的帮助。
评分我期待这本书能够像一位经验丰富的老司机一样，为我指引方向，提供我需要的“工具”。我非常关注书中关于“生产计划的制定与执行”的内容。如何根据市场需求、订单优先级、物料可用性和设备产能，制定出既有挑战性又能达成的生产计划，并且确保计划能够被有效地执行，这是我日常工作中的一大挑战。我希望书中能提供一些关于计划编制的工具，比如甘特图、物料需求计划（MRP）的简易应用，以及如何通过数据分析来优化计划的准确性。我还对书中关于“质量保证”和“品控体系”的章节充满期待。确保产品质量是生产的重中之重，我希望书中能够提供一些关于如何建立健全的质量管理体系、如何进行过程控制、如何处理质量异议以及如何提升产品合格率的实用工具和方法。此外，我也希望书中能够涉及一些关于“能源管理”和“环境保护”的内容。随着社会对可持续发展的日益重视，如何提高能源利用效率，减少对环境的影响，也是企业生产管理中不可忽视的责任。如果这本书能够提供一些相关的工具和指导，那将是对我工作非常有益的补充。
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