具体描述
本书作者根据在各大洲诸多行业中十多年的咨询经历，对企业管理、经营管理以及研发管理提出了概念上和实践上的指导，这些管理的实践将促成更有效、更可信赖的研发组织、获得更好的投资回报——这就是第三代研发管理。
作者明确表达了任何一家公司在定义其全面的技术战略、设定项目目标和优先权、给研发工作分配资源、平衡研发组合、测量结果以及评估进度时都必须考虑的问题。有一个原则是很关键的：公司、业务部门以及研发部门的管理人员必须把公司、经营和研发计划结合一个单独的行动计划中，使这一计划最佳地服务于公司的近期、中期和长期战略。
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读后感
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用户评价
全员研发，研发结合战略，不盲目，最大限度给公司带来效益。理论实践相结合，全篇通过洲际公司进行举例，通俗易懂。
评分洲际公司改进研发项目设定的章节很有意思，这两章也算是全书的核心干货。其他部分则是关于战略层面上的研发目标设置、资源配置和管理等方便的基本理论介绍，比较浅显。
评分全员研发，研发结合战略，不盲目，最大限度给公司带来效益。理论实践相结合，全篇通过洲际公司进行举例，通俗易懂。
评分洲际公司改进研发项目设定的章节很有意思，这两章也算是全书的核心干货。其他部分则是关于战略层面上的研发目标设置、资源配置和管理等方便的基本理论介绍，比较浅显。
评分洲际公司改进研发项目设定的章节很有意思，这两章也算是全书的核心干货。其他部分则是关于战略层面上的研发目标设置、资源配置和管理等方便的基本理论介绍，比较浅显。
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