具体描述
《选人战略》讲述了组织建设，人力资源规划概述，人力资源预测，工作分析概述，岗位设计，以及人力资源测评和人力资源招聘与选拔等内容。
作者简介
目录信息
导读
第一部分 组织目标与人力资源规则
一、组织建设
二、人力资源规划概述
三、环境扫描
……
第二部分 工作分析与岗位设计
一、工作分析概述
二、岗位调查
……
第三部分 人力资源测评
一、素质测评概述
二、素质测评要素设计及实施
……
第四部分 人力资源招聘与选拔
一、人力资源招聘概述
二、招聘策划
……
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
终于拿到这本《选人战略》了，拿到书的那一刻，我就感觉沉甸甸的，仿佛里面蕴藏着无数的智慧和经验。这本书的作者，绝对不是那种只会纸上谈兵的理论家，他的观点充满了实践的温度和前瞻性。当我翻开第一页，就被那种直击人心的力量所吸引，它不像我之前看过的那些关于招聘的书，只是罗列一些技巧，而是从更高层面，为我们指明了方向。 我尤其欣赏书中关于“人才战略与企业战略的融合”这一章节。它清晰地阐述了，没有脱离企业战略的人才战略，就如同无源之水，无本之木。一个人才的引进，必须要服务于企业的长远发展目标。作者用大量生动的案例，展现了那些因为人才战略失误而导致企业步入歧途的教训，也展示了那些因为拥有卓越人才而实现跨越式发展的成功典范。 书中关于“人才梯队建设”的论述，更是让我看到了企业可持续发展的希望。它不仅仅是关注当下的需求，更是为企业的未来储备人才，确保企业的生命力能够源源不断。这种长远规划的思维，在我之前的学习中是比较少见的。它让我明白了，真正的选人战略，不仅仅是“选”，更是“育”，是“用”，是“留”。 而且，书中对于“人才的评估体系”也有非常独到的见解。它打破了传统的绩效考核模式，更加注重对人才潜力的挖掘和培养。作者提倡的“多维度、动态评估”方法，能够更全面、更准确地了解一个人，从而做出更明智的选人决策。这本书，对我来说，不仅仅是一本工具书，更是一次思想的洗礼。
评分读完《选人战略》，我感觉自己就像是打开了一个新的世界。之前，我总觉得招聘就是一个“碰运气”的过程，找对了人是幸运，找错了人就只能“将就”。但这本书，让我明白了，优秀的招聘，绝对不是靠运气，而是靠“战略”。作者的观点，充满了洞察力和前瞻性，让我不得不佩服。 书中关于“人才市场研究”的部分，更是让我眼前一亮。它不仅仅是关注内部人才需求，更是强调了对外部人才市场的深入了解。了解竞争对手的人才策略，了解行业趋势，了解人才的流动方向，这些信息对于制定有效的人才战略至关重要。作者用大量的案例，说明了这种外部洞察力的重要性。 我尤其赞赏书中关于“领导者在选人中的角色”的论述。它强调了，选人不仅仅是人力资源部门的责任，更是企业高层领导者必须深度参与和推动的战略性任务。领导者的视野和判断，直接影响到企业人才的质量和公司的未来。这本书，让我在理解“管理”与“领导”的区别时，又多了一层关于“人才”的维度。 而且，这本书还探讨了“人才与企业文化的相互塑造”这一深刻话题。它让我意识到，优秀的人才不仅能够适应企业文化，更能反过来塑造和提升企业文化。这种互动和共生的关系，是企业持续发展的关键。我强烈推荐这本书给所有想要提升企业人才竞争力的人。
评分不得不说，《选人战略》这本书，为我打开了全新的视角，让我对“人才”的认知，有了一个质的飞跃。我之前一直认为，招聘就是一个“找毛病”的过程，找到那些“不合适”的人，然后“淘汰”。但这本书，让我意识到，选人的本质，是“发现价值”，是“匹配潜力”。作者的思路，既有宏观的战略高度，又不乏微观的实践细节，让我觉得非常实用。 书中关于“人才的盘点与分析”的部分，让我认识到，我们对公司内部人才的了解，可能远没有我们想象的那么深入。作者提出的“人才盘点”方法，就像是给公司内部的人才进行了一次“健康体检”，能够清晰地看到每个人的优势、劣势、潜力以及发展方向。 我尤其喜欢书中关于“不同职业阶段人才的管理策略”。它不仅仅是把所有人都视为“螺丝钉”，而是根据不同职业阶段的需求，采取差异化的激励和发展措施。这种精细化的管理，能够最大限度地激发人才的潜能。 而且，这本书还强调了“情商”在人才选拔中的重要性。它不仅仅关注一个人的硬技能，更注重其软技能，如沟通能力、协作能力、解决问题的能力等等。作者认为，这些软技能，往往比硬技能更能决定一个人是否能在企业中取得长久的成功。这本书，绝对是企业管理者和HR的必读书籍。
评分《选人战略》这本书，简直是一股清流，涤荡了我之前对人才招聘的种种模糊认知。我一直觉得，招人这件事，运气成分很大，有时候拼的是“眼缘”。但读完这本书，我才明白，原来一切都是有章可循，有法可依的。作者对于“选人”的理解，已经超越了简单的“找人”，而是上升到了“战略性资产配置”的高度。 我特别喜欢书中关于“人才基因”的概念。它让我认识到，每个人才都有其独特的“基因”，而企业也需要拥有与之匹配的“基因”。如何识别和匹配这些“基因”，是选人战略的关键。作者通过对不同“人才基因”的分类和分析，为我们提供了一个非常实用的工具。 而且，这本书不仅仅是告诉我们“如何做”，更是引导我们“为什么这么做”。它深刻地剖析了不同类型企业在人才选择上的差异化需求，以及这些差异化需求背后所蕴含的战略考量。读到这里，我开始反思，我之前的工作，是否过于模式化，没有根据企业的实际情况，量身定制人才战略。 书中关于“人才的成本与收益分析”部分，更是让我大开眼界。它不仅仅是简单的算经济账，更是将人才视为一种长期的战略投资。这种财务思维与人力资源管理的结合，让我看到了一个全新的视角。我感觉，这本书，就是一本帮助企业“精准定位”和“高效配置”人才的“指南针”，让我对未来的人才管理工作充满了信心。
评分《选人战略》这本书，让我彻底颠覆了之前对“招聘”的认知。我总以为，招聘就是一个“填空题”，把职位空缺填上人就行了。但这本书，让我明白，招聘是一个“战略决策”，关乎企业的生死存亡。作者的观点，既有理论的深度，又有实践的广度，让我觉得非常实用。 书中关于“人才的招聘流程优化”部分，让我看到了作者的细致和专业。它不仅仅是告诉你“怎么做”，更是教你“为什么这么做”，以及“这样做能带来什么好处”。作者提出的“高效、公平、透明”的招聘流程，能够大大提升招聘的效率和成功率。 我尤其欣赏书中关于“人才的招聘成本与效益分析”的论述。它让我意识到，招聘不仅仅是花费，更是一种投资。如何通过科学的选人战略，最大化招聘的投资回报，是企业管理者需要深思的问题。 而且，这本书还探讨了“人才的风险管理”这一重要话题。它让我明白，在选人的过程中，也要考虑潜在的风险，比如背景调查、法律合规等等。如何通过严谨的风险管理，规避不必要的损失，是企业可持续发展的重要保障。我感觉，这本书，就是一本帮助企业“规避招聘风险，提升人才价值”的“风险管理指南”。
评分《选人战略》这本书，与其说是一本工具书，不如说是一次深刻的“思维升级”。我之前在招聘过程中，常常会陷入一些“陷阱”，比如过分看重经验，或者被一些表面的“光鲜”所迷惑。但读完这本书，我才明白，真正的选人战略，需要更深的洞察力和更广阔的视野。作者的观点，充满了智慧和启发性，让我对“人才”有了全新的认识。 书中关于“人才的甄别与筛选”部分，更是让我学到了很多实操性的方法。它不仅仅是教你如何提问，更是教你如何通过观察、倾听，去深入了解一个人的真实想法和行为模式。作者提出的“情景化面试”和“行为事件访谈”等方法，都非常具有指导意义。 我尤其欣赏书中关于“人才的留存与激励”的论述。它让我意识到，选人仅仅是第一步，如何将人才“留下来”，并让他们“发挥出最大的价值”，才是更重要的挑战。书中提出的“全方位激励体系”，包括物质激励、精神激励、职业发展激励等等，都让我受益匪浅。 而且，这本书还探讨了“人才与创新的关系”。它让我明白，优秀的人才，不仅仅是企业发展的推动者，更是创新的源泉。如何通过科学的选人战略，吸引和留住那些具备创新精神的人才，是企业保持竞争力的关键。我感觉，这本书，就是一本帮助企业“打造人才引擎”的“秘籍”。
评分《选人战略》这本书，与其说是一本关于招聘的书，不如说是一本关于“企业如何基业长青”的战略解码手册。我一直觉得，一个企业的核心竞争力，最终体现在其人才身上。而这本书，恰恰就是从“人才”这个最根本的要素出发，为企业构建稳固的基石。作者的语言风格，既有学术的严谨，又不失实践的生动，读起来让人受益匪浅。 让我印象最深刻的是，书中对于“人才的短期和长期价值”的权衡。很多时候，我们可能会被眼前的“即战力”所吸引，而忽略了那些看似“潜力股”的人才。作者通过深入的分析，阐述了如何平衡短期收益和长期发展，如何为企业构建一个健康的人才生态系统。 书中关于“人才的离职原因分析”的内容，更是让我看到了作者的细致入微。它不仅仅是简单地列举离职原因，更是深入探讨了这些原因背后的深层机制，以及如何从选人、用人、管理等各个环节，主动预防和化解这些潜在的离职风险。这种“防患于未然”的思路，是很多企业都忽略的。 而且，这本书还强调了“人才的多元化和包容性”的重要性。它鼓励企业打破思维定势，拥抱不同背景、不同特质的人才，从而激发更多的创新和活力。这种开放和包容的理念，对于当今快速变化的商业环境尤为重要。我感觉，这本书，就是一本帮助企业“选对人，做对事”的“智慧宝典”。
评分《选人战略》这本书，让我对“招聘”这个词的理解，瞬间上升到了一个全新的维度。过去，我可能更多地将招聘视为一种“人力资源部的工作”，一种执行性的任务。但读完这本书，我才真正明白，选人，是企业战略中最核心、最关键的一环。它不是简单的“填补空缺”，而是“构筑未来”。书中那种深刻的洞察力，让我忍不住拍案叫绝。 我印象最深的是关于“用人观”的讨论。作者并没有给出一个放之四海而皆准的“最优”用人观，而是强调了“因地制宜，因时而变”。对于一家初创企业，可能需要的是能够“拼搏”的战士；而对于一家成熟企业，则可能更需要能够“稳定”和“创新”的领导者。这种辩证的思维方式，让我看到了作者在人力资源领域深厚的积淀。 书中对“人才的吸引力”也进行了深入的剖析，不仅仅是薪资待遇，更包括企业文化、发展平台、个人成就感等等。它让我意识到，我们在吸引人才时，往往只看到了冰山一角，而忽略了水面之下的巨大支撑。通过阅读这本书，我开始反思自己过往的一些招聘策略，是否过于简单化，是否没有抓住人才真正看重的东西。 另外，书中关于“识人用人”的多元化视角，也让我受益匪浅。它鼓励我们打破固有的思维模式，不要被学历、背景、年龄所局限，而是要关注一个人真正的潜力和适配性。书中举的那些“跨界人才”的案例，更是证明了“非传统”选才的巨大价值。这本书，绝对是每一个对企业发展和人才管理有深度思考的人，都应该细细品读的佳作。
评分这本《选人战略》简直是翻开了我职业生涯新的一页！我一直觉得，找对合适的人才，就像是给一家企业注入最宝贵的血液。之前，我也接触过一些关于招聘的书籍，但很多都停留在表面，比如如何写一份吸引人的 JD，或者一些面试技巧。但这本书，它深入骨髓，讲的是“战略”，不是战术。它不仅仅是告诉你“怎么做”，更是让你理解“为什么这么做”，以及“这样做能达到什么战略目标”。 我特别喜欢书中关于“人才画像”的部分。以前我可能只是大概有个印象，觉得这个人看起来不错，能力也还行。但《选人战略》给了我一个系统性的框架，教我如何从公司的愿景、使命、价值观出发，层层剥离出我们真正需要的人才特质。它让我意识到，不是所有“优秀”的人都适合我们，关键在于“匹配度”。书中举了大量的案例，从初创公司到大型企业，不同行业、不同规模的公司，在人才战略上的差异和共通之处，让我茅塞顿开。 而且，这本书不仅仅关注“招进来”的人，更重要的是“留下来”和“用得好”。它探讨了如何设计一套完整的选人、用人、育人、留人的闭环体系。这让我深刻理解到，招聘不是一次性行为，而是一个持续优化的过程。书中关于“人才盘点”和“继任者计划”的内容，更是让我看到了长远规划的必要性。很多企业之所以会陷入人才困境，往往是因为缺乏这种战略性的思考。 我尤其赞赏书中关于“反面案例”的分析。它敢于揭示那些看似聪明实则愚蠢的选人决策，以及这些决策带来的灾难性后果。通过学习这些“坑”，我能够更好地规避自己在实践中可能遇到的问题。书中的语言风格也很接地气，虽然是战略层面的探讨，但一点也不枯燥，反而充满启发性。我读完之后，迫不及待地想把书中的方法应用到我目前的工作中去。
评分《选人战略》这本书，让我对“人才”这个概念，有了前所未有的深刻理解。我之前一直认为，招聘就是一个“找匹配”的过程，找到能力和职位最吻合的人。但读完这本书，我才明白，真正的选人战略，是一个“价值共创”的过程，是企业与人才共同成长的过程。作者的观点，充满了战略高度和人文关怀，让我对企业发展有了新的认识。 书中关于“人才的招聘渠道与策略”部分，更是让我看到了作者的系统性思考。它不仅仅是告诉你“去哪里找人”，更是教你如何根据不同的人才类型，选择最有效的招聘渠道，并制定相应的招聘策略。 我尤其喜欢书中关于“人才的忠诚度与归属感”的探讨。它让我意识到，除了薪资待遇，一个人的“归属感”和对企业的“忠诚度”同样重要。如何通过营造良好的企业文化和发展平台，提升人才的归属感和忠诚度，是选人战略中不可忽视的一环。 而且，这本书还强调了“人才的培养与发展”的重要性。它让我明白，优秀的选人战略，不仅仅是“选”，更是“育”。如何通过有效的培训和发展机制，帮助人才不断成长，从而更好地服务于企业的发展，是企业持续成功的关键。我感觉，这本书，就是一本帮助企业“构建人才生态圈”的“蓝图”。
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