具體描述
藉力、使力、不費力；藉腦、用腦、沒煩惱！
朝著世界工廠邁進的中國大陸，國際貿易勢頭強勁、國內貿易生意興隆，製造業工廠正處在一個生産量迅速擴張的時期，技術日益精進、製品益形復雜，所需的物料、零件若要在本身工廠內生産，在經濟、技術、規模而言，都將産生諸多睏擾，因而勢必需要藉重於供應廠商的力量來進行。如何有效利用供應廠商的資本、設備、技術、勞力，令其生産齣品質更佳、成本更低、交期更準的製品，將直接影響到企業的經營績效，更影響到企業在激烈殘酷的市場競爭中的地位。
本書從企業外包方針的製定切入，由外包還是自製的判定、企業外包計劃展開，詳細介紹瞭供應廠商的選擇、價格協商、外包製品品質管控與驗收、供應廠商的考核等供應廠商管理各個環節。同時，本書更著重介紹瞭供應廠商管理關鍵之所在，以及企業如何做好供應廠商管理的輔導與扶持工作，使其按期、保質、保量地生産齣品質更佳，成本更低、交期更準的製口 ，從而有效提升企業經營績效。
本書作者傅和彥有著30餘年專業實務經驗，一定能對大陸廣大企業管理者産生相當大的幫助。
著者簡介
傅和彥，颱灣大學碩士：
曆任：
颱塑集團、大同公司、東帝士集團等，資材課長、品管課長、廠長、副總經理。
輔仁大學企業管理係副教授。
中原大學工業工程係、企業管理係副教授。
颱灣工業局中衛體係全國團結圈評審委員。
現任：
颱灣前程企業管理公司總經理。
著作：
《供應廠商管理》、《現代物料管理》
簡介：
30餘年工商企業管理經驗
專長領域有生産管理、物料管理、品質管理。
輔導訓練企業200餘傢。
圖書目錄
一 外包的産生
二 外包與采購的區彆
三 供應廠商管理的演進
第二篇 供應廠商的功能與外包方針
一 供應廠商的功能
二 外包方針各種形態
第三篇 廠內自製與外包的判定
一 設定自製或是外包的各種要素
二 廠內自製或外包的閤理判斷基準
第四篇 外包計劃
一 外包計劃的意義
二 外包計劃處理程序
三 從銷售計劃到生産計劃
四 從生産計劃到外包計劃
五 從外包計劃到發包計劃
第五篇 供應廠商的選擇
一 選擇供應廠商九個要點
二 選擇供應廠商的方法與步驟
三 供應廠商的選擇方針示例
四 如何做好供應廠商的實況調查
第六篇 發包工作管理
一 適當價格的決定
二 適當品質的決定
三 適當交貨期的決定
四 適當數量的決定
五 適當用料標準的決定
六 其他交易條件
七 外包管理辦法示例
第七篇 外包行為的品質要求
一 外包前中心工廠應有的準備
二 外包訂約中的品質規定
三 設計變更的推行及供應廠商樣品再核準要領
第八篇 外包價格的協商
一 價格決定方式
二 影響價格擬訂的其他因素
三 詢價與議價
四 價格協商十誡
五 價格協商順序
六 價格協商三種戰略
七 價格協商質問技巧
八 價格協商的原則
九 價值分析與成本抑減
第九篇 外包驗收管理
一 外包驗收的意義
二 外包驗收工作內容
三 外包驗收程序
四 外包品的品質檢驗
五 外包品進廠檢驗管理辦法
六 外包品進廠品質管製與品質問題的迴饋
第十篇 供應廠商的考核
一 供應廠商的考核
二 供應廠商評等辦法
三 供應廠商評等後的奬懲活動
四 供應廠商評價及奬懲辦法實例介紹
第十一篇 供應廠商的輔導與扶持
· · · · · · (收起)
讀後感
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