具体描述
借力、使力、不费力；借脑、用脑、没烦恼！
朝着世界工厂迈进的中国大陆，国际贸易势头强劲、国内贸易生意兴隆，制造业工厂正处在一个生产量迅速扩张的时期，技术日益精进、制品益形复杂，所需的物料、零件若要在本身工厂内生产，在经济、技术、规模而言，都将产生诸多困扰，因而势必需要借重于供应厂商的力量来进行。如何有效利用供应厂商的资本、设备、技术、劳力，令其生产出品质更佳、成本更低、交期更准的制品，将直接影响到企业的经营绩效，更影响到企业在激烈残酷的市场竞争中的地位。
本书从企业外包方针的制定切入，由外包还是自制的判定、企业外包计划展开，详细介绍了供应厂商的选择、价格协商、外包制品品质管控与验收、供应厂商的考核等供应厂商管理各个环节。同时，本书更着重介绍了供应厂商管理关键之所在，以及企业如何做好供应厂商管理的辅导与扶持工作，使其按期、保质、保量地生产出品质更佳，成本更低、交期更准的制口 ，从而有效提升企业经营绩效。
本书作者傅和彦有着30余年专业实务经验，一定能对大陆广大企业管理者产生相当大的帮助。
作者简介
傅和彦，台湾大学硕士：
历任：
台塑集团、大同公司、东帝士集团等，资材课长、品管课长、厂长、副总经理。
辅仁大学企业管理系副教授。
中原大学工业工程系、企业管理系副教授。
台湾工业局中卫体系全国团结圈评审委员。
现任：
台湾前程企业管理公司总经理。
著作：
《供应厂商管理》、《现代物料管理》
简介：
30余年工商企业管理经验
专长领域有生产管理、物料管理、品质管理。
辅导训练企业200余家。
目录信息
一 外包的产生
二 外包与采购的区别
三 供应厂商管理的演进
第二篇 供应厂商的功能与外包方针
一 供应厂商的功能
二 外包方针各种形态
第三篇 厂内自制与外包的判定
一 设定自制或是外包的各种要素
二 厂内自制或外包的合理判断基准
第四篇 外包计划
一 外包计划的意义
二 外包计划处理程序
三 从销售计划到生产计划
四 从生产计划到外包计划
五 从外包计划到发包计划
第五篇 供应厂商的选择
一 选择供应厂商九个要点
二 选择供应厂商的方法与步骤
三 供应厂商的选择方针示例
四 如何做好供应厂商的实况调查
第六篇 发包工作管理
一 适当价格的决定
二 适当品质的决定
三 适当交货期的决定
四 适当数量的决定
五 适当用料标准的决定
六 其他交易条件
七 外包管理办法示例
第七篇 外包行为的品质要求
一 外包前中心工厂应有的准备
二 外包订约中的品质规定
三 设计变更的推行及供应厂商样品再核准要领
第八篇 外包价格的协商
一 价格决定方式
二 影响价格拟订的其他因素
三 询价与议价
四 价格协商十诫
五 价格协商顺序
六 价格协商三种战略
七 价格协商质问技巧
八 价格协商的原则
九 价值分析与成本抑减
第九篇 外包验收管理
一 外包验收的意义
二 外包验收工作内容
三 外包验收程序
四 外包品的品质检验
五 外包品进厂检验管理办法
六 外包品进厂品质管制与品质问题的回馈
第十篇 供应厂商的考核
一 供应厂商的考核
二 供应厂商评等办法
三 供应厂商评等后的奖惩活动
四 供应厂商评价及奖惩办法实例介绍
第十一篇 供应厂商的辅导与扶持
· · · · · · (收起)
读后感
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