具體描述
在市場經濟條件下，企業的興衰成敗恍若過眼雲煙，一批企業在創立、成長，一批企業在衰退、消亡，小公司、小企業更是如此。
在激烈的市場競爭中，能否在強手如林的企業集團中站穩腳跟，提升自己的核心競爭力，開創一番新的天地，是擺在眾多小企業麵前的一道課題。
小公司、小企業基本上是這樣一種情況，獨立擁有和經營企業，所有者和經營者一般為同一人，並且熟識企業中的主要成員，企業在其所處的行業領域中不占優勢地位。然而許多成功經營的事例錶明：小企業、小公司一樣有生存的空間，一樣有潛力、有實力，能夠在市場上占有一席之地。這樣的小型企業最突齣的特點是機構簡單，運作靈活，反應快捷，不像大型企業那樣機構龐大，運轉速度慢，反應遲鈍；這樣的小型企業通常能比大企業贏得更多的時間，節省更多的人力、物力，從而能更好更快地促進企業發展。當然，作為小企業所有者和經營者的小老闆，他們管理的雖然是小型企業，但要真正管理好它，也並非易事。這就需要小老闆們有全麵的管理知識，有一定的管理能力和管理技巧，特彆是涉及內部管理和外部生意往來的實際能力。同時要根據小型企業自身特點，最大限度地發揮小型企業的優勢。
管理是一門科學，也是最重要的生産力。本書以小老闆在管理企業，特彆是管理製造企業中所碰到的實際問題，通過問答和條文實例的形式，清晰明瞭、通俗易懂、全麵係統地介紹瞭小企業的行政規章製度、組織架構設置、人員招聘錄用、勞資薪酬管理。員工培訓、生産運作管理、質量控製、現場管理、采購管理。供應商管理、貨倉管理。物料控製、物料需求計劃、營銷渠道的設計和開發、會計實務、納稅報稅、後勤總務管理等內容，涉及到企業經營的方方麵麵。既有管理的方式方法，也有操作的經驗技巧，還有實用的文書圖錶，更多的是切閤小企業實際情況的基本製度規章。這些對小老闆的經營管理有極大的參考價值，可以起到很好的指導、藉鑒年點撥作用。同時，本書對那些已經置身於小企業正在實現自己理想的各界人士，也將會有很大的幫助；並且能為有誌於管理的求職者提供相關的必備知識，以期獲得聘用、一展纔華的機會。
著者簡介
圖書目錄
第一節 行政規章
第二節 組織架構
第三節 閤同管理
第二章 人事培訓管理
第一節 招聘錄用
第二節 勞動與報酬
第三節 考核與升遷
……
第三章 生産運作管理
第一節 生産計劃與控製管理
第二節 質量控製管理
……
第四章 采購與倉庫管理
第一節 采購管理
第二節 供應商管理
……
第五章 物料控製管理
第一節 物料控製與驗收
第二節 物料控製的方法
……
第六章 宮銷渠道管理
第七章 財務會計管理
第八章 後勤總務管理
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