具体描述
《高等学校建筑工程专业系列教材·建筑工程经济与企业管理》是在高等学校试用教材《建筑工程经济与企业管理》1987年12月第一版的基础上，经修改、补充和完善而成的。第二版保留了第一版中经过多年教学实践证明是适用的内容，剔除了过时、落后、不适用和不适应市场经济要求的内容，补充了改革后出现的适应市场经济要求的有关理论、法规、方法和成功经验。《高等学校建筑工程专业系列教材·建筑工程经济与企业管理》包括建筑工程经济和建筑企业管理两部分内容，并以前者服务于后者，主要为后者提供方法论基础和行业整体观念；后者培养学生具有建筑企业管理能力。建筑工程经济部分包括七章：建筑业、工程项目投资的经济效果评价、工程项目可行性研究、工程项目造价、技术经济分析方法、设计方案与施工方案的技术经济评价、建筑工业化；建筑企业管理部分包括七章：建筑企业管理概论、建筑市场与建筑企业经营方式、建筑企业计划管理、建筑企业质量管理、建筑企业成本管理、建筑企业生产要素管理、建筑施工企业财务管理与经济核算。
《高等学校建筑工程专业系列教材·建筑工程经济与企业管理》还是自学建筑企业管理知识者和从事建筑企业管理的实际工作者的理想参考书籍。
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读后感
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用户评价
总而言之，这本书在我看来，是一本集理论深度、实践广度、前瞻性于一体的优秀著作。它不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的导师，循循善诱地引导读者深入理解建筑工程经济与企业管理的各个方面。书中的每一个章节，都充实而有价值，无论你是身处行业的新人，还是经验丰富的老手，都能从中获得新的启发和提升。它能够帮助我更清晰地认识到，一个成功的建筑工程项目，不仅仅是钢筋混凝土的堆砌，更是一门科学的管理艺术。作者的严谨态度、深厚的学识和对行业的热情，通过文字淋漓尽致地展现出来，让我对整个行业有了更深层次的敬意。我相信，这本书的内容将对我未来的学习和工作产生深远的影响，它不仅提升了我理论上的认知，更重要的是，它培养了我解决实际问题的能力和全局性的思维方式。
评分这本书的装帧设计给我留下了深刻的印象。封面采用的是一种沉稳的深蓝色调，配合着烫金的字体，显得既专业又不失格调。拿在手里，纸张的质感也相当不错，厚实而有韧性，翻阅时没有廉价的沙沙声，而是带着一种温和的回响，这无疑为阅读体验增添了一份愉悦。书脊的装订也非常牢固，即使是经常翻阅，也不用担心会出现散页的情况，这点对于一本需要反复查阅的专业书籍来说，是至关重要的。我特别喜欢书页边缘的处理，处理得非常光滑，没有毛刺感，手指滑过的时候感觉非常舒适。而且，整体的印刷质量也达到了很高的水准，字迹清晰，排版疏朗适度，即使是长时间阅读，眼睛也不会感到过度的疲劳。我注意到书中还包含了一些图表和案例分析，这些插图和表格的质量也非常高，线条流畅，色彩搭配合理，能够有效地辅助理解书中的复杂概念。总而言之，从一本图书最直观的触感和视觉体验上来说，它已经远远超出了我的预期，让我对即将展开的阅读之旅充满了期待。这种用心的细节处理，足以证明出版方在图书制作上的严谨和专业。
评分我发现书中对风险管理的探讨非常具有前瞻性和实用性。在现代建筑工程中，风险无处不在，从宏观的政策法规变动，到微观的施工现场安全问题，都可能对项目进度和成本造成巨大影响。这本书并没有仅仅罗列一些常见的风险，而是深入分析了风险产生的根源，以及不同类型风险之间的相互关联性。更重要的是，作者提供了一套系统化的风险识别、评估、应对和监控的流程。我特别关注了关于风险应对策略的部分，书中详细介绍了规避、转移、减轻和接受等不同方法的具体应用场景，并结合实际案例进行了详细的讲解。例如，在讨论风险转移时，作者详细介绍了保险、合同条款等工具的使用，以及如何通过科学的合同设计来降低潜在的风险。此外，书中对风险评估工具的介绍也十分到位，比如蒙特卡洛模拟、敏感性分析等，这些工具的运用能够帮助管理者更客观、更量化地评估风险的可能性和影响程度。阅读这部分内容，让我对如何主动管理风险，而非被动应对风险有了全新的认识，这对于提升项目的成功率和效益具有不可估量的价值。
评分书中关于人力资源管理的章节，也为我打开了新的思路。在建筑工程领域，人才是最宝贵的资源，如何有效地管理和激励这支队伍，直接关系到项目的成败。作者在这部分内容中，不仅仅是列举了一些常规的人力资源管理职能，而是将其与建筑工程项目的特点相结合，进行了深入的分析。例如，书中探讨了如何根据项目的不同阶段，进行人员的招聘、培训和配置，如何建立有效的绩效考核和激励机制，以激发员工的积极性和创造性。我特别关注了关于团队建设和冲突管理的部分。作者通过案例说明，如何在复杂的项目环境中，构建高效的团队，以及如何处理团队成员之间可能出现的矛盾和冲突，以确保项目的顺利进行。此外，书中还涉及了企业文化建设对人力资源管理的影响，以及如何通过营造积极向上的企业文化，来吸引和留住优秀人才。
评分本书在项目成本控制方面的论述，可以说是达到了业界领先的水平。作者并没有回避工程项目成本控制的复杂性和挑战性，而是将各种成本控制的手段和方法，进行了系统化、条理化的梳理。从项目的前期投资估算，到施工过程中的预算执行，再到项目结束后的成本核算，每个环节都进行了详细的阐述。我特别欣赏书中关于价值工程和成本效益分析的章节，作者通过具体的案例，展示了如何通过优化设计方案、改进施工工艺来降低成本，同时又能保证工程质量和功能。此外，书中还对工程项目的全生命周期成本进行了深入的探讨，这让我意识到，有效的成本控制不仅仅局限于施工阶段，更应该贯穿于项目的整个生命周期。作者还详细介绍了各种成本控制工具和技术，例如挣值管理（EVM），并解释了如何利用这些工具来监测项目进度和成本的偏差，从而及时采取纠正措施。这对于提高项目经济效益，避免不必要的浪费，有着非常重要的指导意义。
评分在项目组织与协调方面，这本书也给出了很多深刻的指导。建筑工程项目往往涉及多个参与方，如业主、设计单位、施工单位、监理单位等，如何有效地组织和协调这些单位，确保信息畅通、协同作业，是项目成功的关键。作者在这部分内容中，详细阐述了项目组织架构的设计原则，以及不同组织模式的优缺点。书中还重点介绍了项目管理信息系统（PMIS）的应用，以及如何利用信息技术来提高项目的管理效率和透明度。我印象特别深刻的是，关于项目沟通与协调机制的建立。作者强调了建立清晰的沟通渠道、定期的项目会议、信息共享平台等的重要性，并提供了具体的实践方法。书中还探讨了如何应对项目中的突发事件和危机，以及如何通过有效的协调来最小化其对项目的影响。
评分在企业战略规划方面，这本书也提供了一些非常宝贵的见解。它不仅仅停留在理论层面，而是将战略与企业在市场中的实际运作紧密结合。作者在分析企业战略时，非常注重外部环境的分析，比如市场趋势、竞争对手的动向、技术发展等等，并且强调了企业需要根据这些外部变化及时调整自身战略。同时，书中的内容也触及了企业内部资源的评估和优化，如何有效地整合人力、物力、财力等资源，以支撑战略的实施。我印象特别深刻的是关于企业竞争优势塑造的部分，作者阐述了如何通过差异化、成本领先或聚焦战略来构建企业的核心竞争力。书中还探讨了企业文化在战略执行中的重要性，以及如何通过有效的组织架构和激励机制来推动战略落地。这些内容让我意识到，一个成功的建筑工程企业，绝不仅仅是技术或施工上的强项，更需要有清晰、可行的战略规划和与之相匹配的管理体系。
评分这本书的内容深度和广度确实令人惊叹。它不仅仅是对某个特定领域的浅尝辄止，而是深入到建筑工程经济与企业管理的核心要义，并进行了细致入微的剖析。我尤其欣赏作者在阐述理论知识时，所采用的由浅入深、循序渐进的逻辑。一开始，作者会先介绍一些最基础的概念和原理，用通俗易懂的语言进行解释，这对于初学者来说是极大的福音，能够快速建立起对整个领域的认知框架。随着内容的深入，作者逐渐引入更复杂、更专业的模型和方法，并且在讲解过程中，总是能够恰到好处地引用大量的实际案例和数据来佐证其观点。这些案例的选取非常有代表性，涵盖了不同规模、不同类型、不同地域的建筑工程项目，使得理论知识不再是空泛的条条框框，而是与现实紧密相连。作者在分析问题时，往往会从多个维度进行考量，比如成本控制、风险管理、合同管理、人力资源配置等等，并且能将这些看似独立的方面，巧妙地串联起来，形成一个有机整体。这种全局性的视角，让我对建筑工程的管理有了更全面、更深刻的理解。
评分这本书对项目决策分析的论述，也令我受益匪浅。在建筑工程项目中，各种决策无时无刻不在影响着项目的进程和结果，从项目初期的选址、技术方案的确定，到施工过程中的进度安排、资源调配，都需要做出明智的决策。作者在这部分内容中，介绍了一系列科学的决策分析方法，如SWOT分析、决策树分析、层次分析法（AHP）等，并详细讲解了这些方法在建筑工程项目中的具体应用。书中还强调了数据在决策过程中的重要性，以及如何收集、整理和分析数据，来支持科学的决策。我特别关注了关于项目可行性研究和风险评估的内容，作者通过实例展示了如何进行全面的可行性分析，以及如何在决策过程中充分考虑各种风险因素。
评分让我印象深刻的是，书中对建筑工程合同管理的阐述非常详尽，并且具有极强的实践指导意义。合同是建筑工程项目的灵魂，其复杂性不言而喻。作者在这一部分，从合同的起草、谈判、签订，到合同的履行、变更、索赔，再到合同的终止和争议解决，几乎涵盖了合同管理的全部流程。我尤其喜欢书中关于合同风险防范和合同变更管理的章节。作者详细解释了在合同中如何通过约定清晰的责任划分、支付条款、违约责任等来规避潜在的风险，以及在项目执行过程中，如何规范地处理工程变更，避免因变更而引发的成本超支和工期延误。书中还列举了大量典型的合同纠纷案例，并对产生原因和解决办法进行了深入的分析，这对于我理解合同的实际操作和法律风险非常有帮助。这本书让我认识到，合同管理不仅仅是法律部门的工作，更是每一个项目参与者的责任。
评分2020.08 图书归档拿回家
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