具體描述
拉裏·博西迪以及保羅·托馬斯突齣強調瞭執行、執行力這樣一些概念，這是企業管理上的一次大檢閱，它促使所有管理者都以務實的態度開始重新審視企業內部的執行問題。
但是，無論是博西迪還是托馬斯都忽略瞭一個非常重要的因素：團隊。從根本上說，現代社會是團隊力量競爭的社會，而企業也是團隊而非個人的遊戲。在現今復雜多變的環境、激烈殘酷的競爭中，競爭優勢的獲得幾乎都要依靠團隊力量的有效發揮。
換句話說，即使團隊中個人的能力，執行力再高，如果不能充分整閤到團隊中來並有效帶動團隊執行力的提高，也仍然不足以為企業帶來競爭優勢。
正是因為這個原因，本書作者創造性提齣瞭團隊執行力的概念，與執行、執行力不同，本書作者側重於實用性技術的研究，而非概念的陳述，分析瞭提升團隊執行力的四大工具，旨在從最實用的角度為企業團隊培訓提供有益的指導。
本書內容建立在對軒隊執行力的深入研究之上，內容自成體係，目的是為瞭彌補相關圖書的不足，為真正提升企業團隊執行力貢獻微薄之力。
著者簡介
圖書目錄
第一部分 如何運用團隊會議達到團隊成員高度信任與閤作
一 做好會議準備
二 明確參會人員
三 安排責任人員
四 確定會議議程
五 設法讓參會者說話
六 使傾聽更具建設性
七 掌握會議擴展的技巧
……
第二部分 如何運用深度對話激發團隊成員潛在智慧
……
第三部分 如何運用標杆學習探索適閤團隊持續發展的道路
……
第四部分 如何運用未來情景規劃應對復雜變化，實現基業長青
……
· · · · · · (收起)
一 做好會議準備
二 明確參會人員
三 安排責任人員
四 確定會議議程
五 設法讓參會者說話
六 使傾聽更具建設性
七 掌握會議擴展的技巧
……
第二部分 如何運用深度對話激發團隊成員潛在智慧
……
第三部分 如何運用標杆學習探索適閤團隊持續發展的道路
……
第四部分 如何運用未來情景規劃應對復雜變化，實現基業長青
……
· · · · · · (收起)
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