具体描述
拉里·博西迪以及保罗·托马斯突出强调了执行、执行力这样一些概念，这是企业管理上的一次大检阅，它促使所有管理者都以务实的态度开始重新审视企业内部的执行问题。
但是，无论是博西迪还是托马斯都忽略了一个非常重要的因素：团队。从根本上说，现代社会是团队力量竞争的社会，而企业也是团队而非个人的游戏。在现今复杂多变的环境、激烈残酷的竞争中，竞争优势的获得几乎都要依靠团队力量的有效发挥。
换句话说，即使团队中个人的能力，执行力再高，如果不能充分整合到团队中来并有效带动团队执行力的提高，也仍然不足以为企业带来竞争优势。
正是因为这个原因，本书作者创造性提出了团队执行力的概念，与执行、执行力不同，本书作者侧重于实用性技术的研究，而非概念的陈述，分析了提升团队执行力的四大工具，旨在从最实用的角度为企业团队培训提供有益的指导。
本书内容建立在对轩队执行力的深入研究之上，内容自成体系，目的是为了弥补相关图书的不足，为真正提升企业团队执行力贡献微薄之力。
作者简介
目录信息
第一部分 如何运用团队会议达到团队成员高度信任与合作
一 做好会议准备
二 明确参会人员
三 安排责任人员
四 确定会议议程
五 设法让参会者说话
六 使倾听更具建设性
七 掌握会议扩展的技巧
……
第二部分 如何运用深度对话激发团队成员潜在智慧
……
第三部分 如何运用标杆学习探索适合团队持续发展的道路
……
第四部分 如何运用未来情景规划应对复杂变化，实现基业长青
……
· · · · · · (收起)
一 做好会议准备
二 明确参会人员
三 安排责任人员
四 确定会议议程
五 设法让参会者说话
六 使倾听更具建设性
七 掌握会议扩展的技巧
……
第二部分 如何运用深度对话激发团队成员潜在智慧
……
第三部分 如何运用标杆学习探索适合团队持续发展的道路
……
第四部分 如何运用未来情景规划应对复杂变化，实现基业长青
……
· · · · · · (收起)
读后感
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