管理中的组织认同 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:人民出版

作者:王彦斌

出品人:

页数:320

译者:

出版时间:2004-1

价格:22.00元

装帧:

isbn号码:9787010046297

丛书系列:

图书标签:

• 组织管理
• 行政学
• 组织行为学
• 组织管理
• 组织认同
• 员工态度
• 工作满意度
• 领导力
• 企业文化
• 人力资源管理
• 心理学
• 管理学

《智者之道：论人、事、理的平衡艺术》 本书不涉及组织认同、管理学理论或任何与组织行为相关的探讨。 《智者之道》是一部关于个人成长、人生智慧与生活艺术的深邃论述。它并非一本教导如何经营企业、塑造团队文化，或是分析组织结构的学术著作，而是将目光聚焦于个体的内心世界，探寻在纷繁复杂的现代社会中，如何修炼心性，明辨事理，从而 Achieve 一种更为圆融、更为自在的生活状态。 本书的基石，在于对“人”、“事”、“理”三个根本概念的深刻辨析。“人”，指的是作为独立的个体，我们的情感、欲望、认知，以及潜藏在生命深处的种种可能性。“事”，则是我们日常生活中所面临的各种境遇、挑战与机遇，它们或繁琐，或重大，或令人振奋，或令人沮丧。“理”，则是一种超越表象的规律、原则与真相，是事物发展的内在逻辑，是宇宙运行的根本法则。 《智者之道》并非提供一套僵化的行动指南，而是引导读者进行一场内省式的求索。作者以其饱含哲思的笔触，带领读者一步步剥离浮躁的表象，深入挖掘个体存在的意义，理解情感的起伏并非不可控的洪流，而是可以被认识与引导的溪流。书中关于“情”的论述，并非对情绪的压抑，而是对其本质的洞察。它教导读者如何与自己的情绪和谐共处，如何在它们涌动时保持一份清醒，不被其裹挟，不被其吞噬。这是一种对内在自我的深刻理解与温和接纳，是对生命本真的一种尊重。 在“事”的层面，《智者之道》并非教授应对复杂局面的技巧，而是鼓励读者培养一种“观事”的智慧。它认为，许多时候，我们被“事”所困扰，并非因为事情本身的难度，而是因为我们看待事情的角度和方式。书中深入探讨了“顺势而为”的哲学，并非被动的屈从，而是基于对事物发展规律的洞察，从而做出最为恰当的回应。它探讨了“取舍”的艺术，并非简单的二选一，而是对事物价值与自身需求的精准衡量。这种智慧，使我们在面对纷繁复杂的生活时，能够保持一份冷静与从容，不被琐事所累，不被得失所扰。 而“理”，则是贯穿全书的核心。作者认为，理解“理”，并非是为了掌握某种控制世界的强大力量，而是为了实现与宇宙万物的和谐统一。这种“理”，体现在自然界的四季更迭，体现在人与人之间的互动法则，也体现在事物发展的必然趋势。书中对“道”的阐释，并非抽象的理论，而是融入于对日常生活细节的体悟。它引导读者去感受“无为而无不为”的微妙之处，去体会“静水流深”的沉静力量。这种对“理”的认识，使我们的行为更加顺畅，使我们的选择更加明智，使我们的生命更加富有韧性。 《智者之道》的语言风格质朴而富有诗意，常常借助于引人入胜的寓言、生动的比喻，以及对古老智慧的引用，来阐释深刻的道理。它没有冷冰冰的理论框架，也没有生硬的道德说教。取而代之的是一种循循善诱，一种润物无声的启迪。读者在阅读的过程中，如同置身于一位智者的身旁，聆听他娓娓道来的生活哲学，感受他洞察人心的智慧。 本书并非为解决具体问题而设计，例如商业决策、团队建设或人力资源管理。它更像是一面镜子，映照出读者自身的内心世界；它更像是一盏灯，照亮了通往更深层理解的道路。它鼓励读者在独立思考中获得启迪，在实践体悟中升华智慧。 《智者之道》的价值，在于其能够帮助读者建立一种更为健康、更为积极的人生观与世界观。它帮助我们摆脱外在评价的束缚，学会欣赏生命本身的丰富与美好。它教会我们在变化中找到不变的定力，在挑战中发现成长的契机。最终，它指向的是一种内在的丰盈，一种不被外物所动的安宁，一种真正属于自己的、由内而外散发出的智慧光辉。 本书适用于所有渴望在人生旅途中有所精进、寻求心灵安宁、并希望更深刻地理解生命本质的读者。它是一次与自我灵魂的对话，一次对人生智慧的探索，一次对美好生活的追寻。

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这本书的封面设计就很有意思，一种沉静而有力量的蓝，点缀着一些几何图形，给人一种思考和探索的感觉。我当时在书店里随意翻阅，被它标题所吸引——“管理中的组织认同”。这个词组本身就带着一种职业感和深度，让我立刻联想到在企业环境中，员工如何看待自己所属的组织，以及这种看法如何影响他们的行为和整个组织的绩效。我一直对“组织文化”和“员工敬业度”这些概念很感兴趣，而“组织认同”似乎是这两者之间一个更核心、更根本的连接点。这本书会不会深入探讨，究竟是什么样的因素塑造了员工的组织认同？是领导者的行为？是公司的历史和价值观？还是团队成员之间的互动？我猜测，书中很可能不仅仅是理论上的探讨，还会结合大量的案例分析，去揭示那些成功的企业是如何构建强大的组织认同，以及那些面临困境的企业在这方面存在哪些问题。我期待能从中找到一些实操性的方法，帮助我在自己的工作中更好地理解和影响员工的归属感。

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这本书的包装非常朴实，没有过多的花哨装饰，这反而让我觉得内容会更加精炼和有价值。我一直对“团队协作”和“集体荣誉感”这类话题情有独钟，而“组织认同”似乎正是这些概念的基石。我非常想知道，究竟是什么样的组织环境，能够孕育出让员工产生强烈归属感的土壤？这本书会不会深入剖析，那些成功的企业是如何通过塑造独特的企业文化，来让员工产生“我们是一家人”的感觉？我希望书中能提供一些具体的案例，展示不同行业的企业是如何在实践中构建和维护组织认同的。例如，那些以创新著称的科技公司，或者以服务为导向的咨询公司，它们在培养员工认同方面，又会有哪些截然不同的策略？我期待这本书能给我带来一些启发，让我能够更好地理解和运用“组织认同”这个概念，从而提升团队的凝聚力和整体效能。

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这本书的书脊设计简洁大方，但内容却显得尤为扎实。我一直认为，一个组织的长期稳定发展，离不开员工对其的强烈认同感。当员工真正认同自己的组织时，他们会表现出更高的忠诚度、更强的责任感，并且更愿意为组织的目标而努力。这本书的出现，正好填补了我在这方面知识的空白。我希望它能深入浅出地讲解“组织认同”的形成机制，以及它与绩效、创新、员工留存等关键管理指标之间的关系。我尤其期待书中能提供一些量化的指标和评估方法，帮助管理者们能够更客观地衡量组织的认同水平，并识别出潜在的风险和改进机会。毕竟，管理从来都不是一件虚幻的事情，它需要基于事实和数据进行判断和决策。这本书会不会像一本“诊断手册”，帮助企业管理者们“把脉”组织的健康状况，并给出“对症下药”的建议？这正是我对它最迫切的期待。

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拿到这本书，我首先被它引人入胜的开篇所吸引。作者用一种非常生动和具象化的方式，描绘了一个在瞬息万变的商业浪潮中，企业如何才能保持自身特质，并在员工心中建立起不可动摇的“身份标识”。我特别喜欢作者在描述“组织认同”时使用的那些比喻，例如将其比作组织的“灵魂”或者“基因”。这让我觉得，组织认同不仅仅是企业战略层面的考量，更是渗透到每一个员工日常工作和思维模式中的一种深层影响。我脑海中立刻浮现出一些我曾工作过的公司，它们有的让我充满了自豪感，无论走到哪里都愿意提及；有的则让我感到疏离，仿佛只是一个被动的执行者。这巨大的差异，我想很大程度上就源于组织认同的强弱。我很好奇，书中是否会分析那些能够建立起强大组织认同的“秘诀”，比如是如何在员工招聘、培训、绩效考核以及企业文化建设等各个环节，去潜移默化地塑造这种认同感的。

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我是一名管理实践者，在日常工作中，我常常会遇到这样的困惑：为什么有些团队士气高涨，工作充满激情，而另一些团队则显得暮气沉沉，缺乏动力？我始终相信，这背后一定有深层次的原因。而“组织认同”这个概念，我觉得可能就是解开这些谜团的关键钥匙。这本书的标题直击核心，让我觉得它一定能提供一些颠覆性的见解。我希望能在这本书里找到关于“如何培养员工的归属感和忠诚度”的实用指南。我想了解，到底是什么样的管理实践，能够让员工发自内心地热爱自己的工作岗位，并愿意为之付出额外的努力？这本书会不会探讨，如何通过有效的沟通、激励机制、职业发展规划以及建立积极的企业文化，来不断强化员工的组织认同？我希望它能像一位经验丰富的导师，指导我如何在这个充满挑战的管理领域，找到更有效的解决方案。

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