生产作业流程控制与管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:广东经济出版社

作者:滕宝红 编

出品人:

页数:340

译者:

出版时间:2005-1

价格:42.00元

装帧:

isbn号码:9787806778791

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好的，这是一份关于一本名为《现代企业精益运营与数字化转型》的图书简介，内容将聚焦于精益管理、数字化技术应用以及企业在当前市场环境下的战略调整，确保内容详实且不涉及您提到的“生产作业流程控制与管理”相关主题。 --- 《现代企业精益运营与数字化转型》：构建面向未来的敏捷组织 图书简介 在当今全球化与技术迭代加速的商业环境中，传统企业的运营模式正面临前所未有的挑战。市场需求瞬息万变，客户期望值持续攀升，这要求企业不仅要追求效率，更要具备快速响应、持续创新的能力。本书《现代企业精益运营与数字化转型》正是基于这一时代背景，系统性地阐述了如何通过深度融合精益管理思想与前沿数字化技术，构建一个更加敏捷、高效且更具市场竞争力的现代企业运营体系。 本书并非传统意义上侧重于单一流程优化的技术手册，而是一部面向企业高层管理者、运营总监以及战略规划师的综合性指南。它旨在帮助读者跳出就事论事的细节改进，从宏观战略层面审视企业的运营哲学，并以数字化工具为驱动力，实现全价值链的深度变革。 第一部分：精益运营哲学的重塑与深化 本书首先对精益运营的本质进行了深入剖析，强调精益不仅仅是消除浪费（Muda），更是一种以客户价值为核心的持续改进文化（Kaizen）。我们摒视了过去可能存在的“为精益而精益”的误区，转而关注如何将精益理念内化为企业的DNA。 1.1 价值流的全局视角： 详细探讨了如何绘制和分析端到端的价值流图（VSM），重点分析了信息流与实物流的耦合关系。这部分内容着重于打破部门间的壁垒，识别跨职能流程中的隐性瓶颈，尤其是决策流程和知识传递过程中的“认知浪费”。 1.2 基于拉动系统的敏捷供应网络： 阐述了超越传统看板（Kanban）的现代拉动机制，包括基于需求的预测模型与实时库存策略的结合。重点分析了如何构建多级供应链的透明化管理，确保物料和信息能够精准、及时地到达需求点，避免牛鞭效应。 1.3 卓越服务交付中的“非制造”精益： 传统精益多聚焦于实体制造，本书拓宽了应用边界，深入探讨了在研发设计、市场营销、财务结算和客户支持等职能部门中实施精益原则的方法论。例如，如何应用精益UX（用户体验）原则优化软件开发周期，或如何通过精益审批流程加速合同签订。 第二部分：数字化转型的战略驱动力 精益是“做什么”的哲学指导，而数字化是“如何实现”的技术引擎。第二部分聚焦于企业如何战略性地应用新兴技术来放大精益成果，实现运营的跨越式发展。 2.1 数据驱动的决策中枢： 阐述了构建统一运营数据平台（Unified Operations Data Hub）的重要性。本书详细介绍了如何利用大数据分析、物联网（IoT）采集的实时数据，对运营绩效进行深度诊断，而非仅仅是事后报告。重点讨论了“数字孪生”技术在模拟运营优化方案、预测性维护策略制定中的应用潜力。 2.2 智能自动化与流程再造： 探讨了机器人流程自动化（RPA）在处理高重复性、规则明确的后台工作中的部署策略。更进一步，本书介绍了超自动化（Hyperautomation）的概念，即结合AI、机器学习和流程挖掘技术，实现对复杂决策流程的自主优化和执行。这部分内容强调自动化是服务于价值流的优化，而非简单替代人力。 2.3 协同生态与平台化运营： 讨论了企业如何通过构建数字平台来增强与合作伙伴、供应商及客户之间的连接。内容涉及区块链技术在提升供应链信任度、确保数据一致性方面的应用前景，以及SaaS/PaaS解决方案在加速业务敏捷性方面的作用。 第三部分：组织变革与文化重塑 技术和方法论的引入，最终都需要组织文化和人才结构来支撑。本书将变革管理置于核心地位。 3.1 跨职能团队的重塑： 阐述了如何根据价值流而非职能部门来组织团队，培养“T型人才”——既有深度专业知识，又具备跨领域协作能力的复合型人才。探讨了如何设计激励机制，以奖励协作而非内部竞争。 3.2 持续学习与实验文化： 强调在数字化转型中，失败是学习过程的必然组成部分。本书提供了建立“小步快跑、快速反馈”实验环境的框架，以及如何通过A/B测试和敏捷回顾会议（Retrospectives）来固化组织学习能力。 3.3 领导力的角色演变： 深入分析了面向未来运营的领导者所需具备的能力，他们必须是从“指挥者”转变为“赋能者”，能够清除障碍、设定清晰的愿景，并对团队的自主决策给予充分授权。 总结 《现代企业精益运营与数字化转型》提供了一套全面的、可操作的蓝图，引导企业从理念革新到技术落地，实现从“线性运营”向“网络化、自适应运营”的根本性转变。本书旨在帮助读者掌握在不确定性中捕获价值、持续超越客户期望的核心能力，为企业在未来十年保持领先地位奠定坚实基础。 ---

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我是一名生产线上的班组长，每天都直接面对着生产任务的压力和现场的各种问题。我深切体会到，一个顺畅的生产作业流程对于保障生产效率和产品质量至关重要。这本书的书名“生产作业流程控制与管理”引起了我的极大关注，我非常想知道它是否能为我提供一些切实可行的改进方法。我希望这本书能够深入讲解如何识别生产流程中的瓶颈，并提供有效的解决策略。例如，在我们的生产线上，经常会出现某个工序的积压，导致整体生产进度受阻。这本书能否给出具体的分析工具和优化思路，帮助我们找到问题的根源并加以解决？此外，我也非常关心如何通过有效的管理手段，提高员工的操作技能和工作积极性，从而提升整体的生产效率。例如，如何通过流程标准化和培训，确保每一个操作都符合规范？如何建立激励机制，鼓励员工提出改进意见？我期待这本书能提供一些来自一线实践的宝贵经验，让我能够将所学知识应用到日常管理中，带领我的团队创造更好的成绩。这本书的实用性对我而言至关重要，我希望它能成为我解决生产现场实际问题的得力助手。

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我一直对工业自动化和智能制造领域抱有浓厚的兴趣，也一直在寻找一本能够系统性介绍生产流程控制与管理的书籍。这本书的书名“生产作业流程控制与管理”恰好点明了我的关注点。我非常好奇，这本书会如何阐述在数字化、智能化的大背景下，传统的生产作业流程控制与管理模式将如何演变。它是否会深入探讨物联网、大数据、人工智能等新技术在生产流程优化中的应用？例如，如何利用传感器收集生产数据，并通过大数据分析来预测设备故障，从而实现预测性维护？又或者，如何通过智能排程系统来动态调整生产计划，以应对突发情况，最大限度地提高生产效率？我期望这本书不仅能提供理论上的指导，更能分享一些前沿的技术应用案例，让我能够清晰地看到智能制造的未来图景。我希望通过阅读这本书，我能理解如何将先进的技术理念融入到生产作业的每一个环节，从而构建更加敏捷、柔性、高效的智能生产体系。这本书的吸引力在于它承诺了对“控制”与“管理”的深入剖析，这让我相信它能够帮助我理解如何在一个高度互联的生产环境中，实现对每一个生产环节的精准掌控和有效管理，最终推动整个生产系统的智能化升级。

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我一直对供应链管理和精益生产理念非常着迷，也一直在寻找一本能够连接这两个领域的书籍。这本书的书名“生产作业流程控制与管理”似乎能够填补这一空白。我预设这本书会详细探讨如何将精益生产的原则融入到生产作业的每一个环节，从而实现对整个生产流程的优化和控制。我特别想了解，在精益生产的框架下，如何通过减少浪费（Muda）、实现价值流（Value Stream）的最小化，来构建一个高效、低成本的生产体系。它是否会涉及像看板（Kanban）系统、准时化生产（Just-In-Time）等精益生产的核心工具，并深入讲解这些工具在实际生产流程控制中的应用？同时，我也对如何将生产环节的优化与整个供应链的管理相结合感到好奇。例如，如何通过精准的生产计划和库存控制，来减少供应链上的不确定性，从而实现更平稳、更高效的供应链运作？我期待这本书能提供一些具体的案例，展示企业如何通过精益生产的管理理念，成功地优化其生产作业流程，并将其优势延伸到整个供应链，最终提升企业的整体竞争力。这本书的书名给我一种融合的期待，让我相信它能帮助我理解生产作业流程控制与管理的关键在于精益和协同。

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我一直对如何实现生产过程中的“零缺陷”目标感到好奇，并一直在寻找能够指导我实现这一目标的书籍。这本书的书名“生产作业流程控制与管理”似乎预示着它将提供一条通往高质量生产的路径。我非常想了解，在生产作业流程的各个环节，有哪些关键的控制点可以用来预防缺陷的发生？这本书是否会深入探讨质量管理工具和方法，比如六西格玛（Six Sigma）、统计过程控制（SPC）等，并说明如何将这些工具应用于生产作业流程的实际控制中？我期待它能提供一些具体的案例，展示企业是如何通过严格的流程控制和持续的质量改进，来大幅度降低产品缺陷率，并最终实现“零缺陷”生产。此外，我也对如何建立一种全员参与的质量管理文化感到兴趣。这本书是否会探讨如何通过培训和激励，让每一位员工都成为质量的守护者，并将质量意识融入到日常的生产作业中？我希望通过阅读这本书，我能够获得一套切实可行的方法论，帮助我构建一个稳健的质量管理体系，确保生产出高质量的产品，赢得客户的信赖。它强调的“控制”让我联想到对每一个环节的精准把握，以确保最终的“卓越”。

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我一直对工业生产背后的精密运作充满好奇，也常常被那些能够将复杂流程梳理得井井有条的管理学著作所吸引。这本书的封面设计简洁而专业，书名“生产作业流程控制与管理”也直击了我内心深处的需求。在翻开之前，我脑海中已经勾勒出了无数个场景：流水线上的工人如何高效协作，原材料如何顺畅地进入生产环节，最终产品又如何被精准地送达客户手中。我尤其期待这本书能深入剖析那些看似杂乱无章的生产活动背后，隐藏着怎样的逻辑和规则。是否能让我理解，在瞬息万变的生产环境中，管理者是如何通过一套行之有效的体系，将不确定性转化为可控的变量，从而实现效率的最大化和成本的最小化？我希望它不仅仅是理论的堆砌，更能提供实实在在的案例分析，让我能够看到这些理论是如何在现实世界中落地生根，开花结果的。例如，在某个快速发展的制造业企业中，面对不断变化的市场需求和技术革新，这家企业是如何通过优化其生产作业流程，来保持其竞争优势的？它是否能帮助我理解，在面对突发状况，比如设备故障、原材料短缺时，企业又是如何启动应急预案，将损失降到最低？这本书的书名给我留下了非常大的想象空间，我迫切地想知道它是否能满足我对生产管理知识的渴求，是否能为我打开一扇通往更深层次理解生产运作的大门，让我能够用更专业的视角去审视和分析身边的生产活动。

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我是一位对创新和技术应用充满热情的研究者，一直试图理解新兴技术如何改变传统的生产作业流程。这本书的书名“生产作业流程控制与管理”引起了我的浓厚兴趣，因为我预设它将探讨技术在生产流程中的融合与应用。我非常好奇，本书会如何论述诸如自动化、数字化转型、工业物联网（IIoT）等先进技术，如何在生产作业流程的各个环节中发挥作用，实现更高效的控制和更精细的管理。例如，它是否会深入探讨如何利用自动化设备来提高生产效率和精度？又或者，如何通过数字化平台来整合生产数据，实现对生产过程的实时监控和分析？我期待这本书能够提供一些关于新兴技术在生产作业流程中应用的案例研究，让我能够看到这些技术是如何被实际应用，并为企业带来切实的效益。更重要的是，我希望能从中了解，在拥抱新技术的同时，如何对原有的生产作业流程进行有效的重塑和优化，以最大化技术的价值。我希望这本书能够为我提供一个前瞻性的视角，让我能够理解技术创新如何驱动生产作业流程的变革，并为未来的工业发展提供启示。它承诺的“流程控制与管理”让我看到了技术赋能的巨大潜力。

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作为一名初入职场的工程师，我对如何将理论知识转化为实际的生产力感到迷茫。我曾阅读过一些关于生产计划和物料控制的书籍，但总觉得缺乏一个全局性的视角。这本书的书名“生产作业流程控制与管理”似乎正是弥补了这一不足，它承诺了一个更宏观、更系统化的探讨。我设想，这本书应该会从最基础的生产要素开始，比如人力、设备、物料，然后深入讲解如何将这些要素有机地组织起来，形成高效的生产流程。我想了解的是，在不同的生产模式下，例如离散制造、流程制造，其流程控制和管理的侧重点会有何不同？又或者，在追求精益生产的过程中，哪些关键的流程环节最需要被关注和优化？我期待这本书能提供一些实用的工具和方法，比如流程图绘制、瓶颈分析、时间研究等，并且能够结合具体的工业案例，让我能够看到这些工具是如何被应用到实际生产场景中的。更重要的是，我希望能从中学习到如何建立一个持续改进的生产管理体系，如何通过数据分析来驱动流程优化，以及如何培养一支高素质的生产团队。我希望这本书能够成为我职业生涯中一个重要的启蒙导师，帮助我建立起扎实的生产管理知识体系，并为我未来在生产管理领域的发展打下坚实的基础。

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作为一名对企业运营效率有着极致追求的管理者，我一直在寻找能够帮助我优化企业内部各项流程的书籍。这本书的书名“生产作业流程控制与管理”恰好触及了我核心的痛点。我希望这本书能够深入剖析那些影响生产效率的关键因素，并提供一套系统性的解决方案。例如，在产品设计阶段，如何通过流程的优化，来缩短产品上市时间？在采购环节，如何通过精细化的流程管理，来降低采购成本和提高物料的及时性？在生产制造过程中，又如何通过流程的标准化和自动化，来提升生产的稳定性和产品质量？我期待这本书能够提供一些量化的评估指标和改进工具，让我能够对现有的生产作业流程进行科学的诊断，并找到最有效的改进方向。更重要的是，我希望它能指导我如何建立一个持续优化的管理机制，让生产作业流程能够不断适应市场变化和技术进步，从而保持企业的核心竞争力。我希望这本书能为我提供一个全新的视角，让我能够从流程管理的角度，全面审视和提升企业的运营效率，实现可持续的增长。它承诺的“控制”与“管理”让我看到了一种对精细化运营的追求，这正是我的目标。

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我是一名对运营管理和成本控制有着深刻理解的企业决策者，我一直在寻找能够帮助我优化生产作业流程、从而降低运营成本的书籍。这本书的书名“生产作业流程控制与管理”让我看到了实现这一目标的可能性。我希望这本书能够深入分析那些导致生产成本升高的关键因素，例如不必要的库存、重复的劳动、设备空置时间等等，并提供有效的控制和管理策略。它是否会涵盖如何通过精细化的流程设计，来消除生产过程中的浪费，从而降低单位产品的制造成本？我特别期待它能提供一些关于成本效益分析的工具和方法，帮助我评估不同流程改进方案的经济效益，并做出最优决策。此外，我也对如何通过科学的绩效评估体系，来激励生产团队持续改进并降低成本感到好奇。这本书是否会探讨如何建立一套有效的KPI指标，来衡量生产作业流程的效率和成本控制效果，并与员工的绩效挂钩？我希望通过阅读这本书，我能够获得一套系统性的成本管理方法，帮助我识别并消除生产过程中的成本“黑洞”，提升企业的盈利能力。它提出的“管理”让我看到了一种对资源优化配置的追求，这正是我的目标。

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我一直对如何构建一个稳定、高效且能够快速响应市场变化的生产系统感到困惑，并在寻找能够提供这方面指导的书籍。这本书的书名“生产作业流程控制与管理”似乎正是我所寻找的答案。我希望这本书能够深入探讨如何通过对生产作业流程的精细化设计和严格的控制，来提升生产系统的稳定性和可靠性。例如，它是否会讲解如何建立一套完善的应急预案，以应对突发事件，如设备故障、原材料供应中断等，并确保生产能够尽快恢复？同时，我也对如何通过流程的灵活性来快速响应市场变化感到好奇。这本书是否会介绍如何通过模块化生产、柔性制造等方式，来缩短产品换线时间，快速调整生产节拍，以满足不断变化的市场需求？我期待这本书能够提供一些具体的管理模型和工具，帮助我建立一个既稳定又灵活的生产作业流程，从而提升企业的市场竞争力。我希望通过阅读这本书，我能够获得一套系统的指导，让我能够构建一个能够应对各种挑战、始终保持高效运作的生产体系。它所承诺的“控制与管理”让我看到了在不确定环境中实现有序运作的可能，这正是我所追求的。

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