具體描述
2004年底，聯想收購IBM的PC業務，成為繼2001年惠普購並康柏後，全球信息科技業最受矚目的閤並案。一度被認為患瞭“大企業病”的聯想藉此突破停滯，獲取瞭一個邁嚮鼎盛的機會。
“大企業病”的實質是“停滯”。這是企業長過程中，並非正常的伴隨組織變革和轉型産生的過渡性問題，如果得不到解決，企業將失去創業的衝動和激情，喪失應有的生機和活力，最後因為效率低下，缺乏創新、士氣低落而走嚮滅亡。本書旨在告訴企業關於停滯期的事實真相，揭示企業夭摺和衰退的關鍵原因，並提供瞭幫助企業成長或復興的有效組織行為分析與應對策略工具，這將是企業走嚮鼎盛和保持基業長青的奧秘。
著者簡介
圖書目錄
序
一 作為管理者 你必須知道的事實
1 一個概念
2 兩個對策
3 三種選擇
4 四種形態
5 五種感受
6 六個觀念
二 停滯者的心態
1 從失望到認命
2 被動心態
3 十種人
三 決策層的責任
1 擺清事實 說明真相
2 通過教育改變組織的文化
3 建立一套程序得當 公正 公平 公開的人事製度
4 增加挑戰的價值
5 組織結構變革
……
四 管理層應做的事
……
五 做個令人信賴與尊敬的上司
……
附錄 不關心員工職業心理的老闆一定不是個好老闆
· · · · · · (收起)
一 作為管理者 你必須知道的事實
1 一個概念
2 兩個對策
3 三種選擇
4 四種形態
5 五種感受
6 六個觀念
二 停滯者的心態
1 從失望到認命
2 被動心態
3 十種人
三 決策層的責任
1 擺清事實 說明真相
2 通過教育改變組織的文化
3 建立一套程序得當 公正 公平 公開的人事製度
4 增加挑戰的價值
5 組織結構變革
……
四 管理層應做的事
……
五 做個令人信賴與尊敬的上司
……
附錄 不關心員工職業心理的老闆一定不是個好老闆
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
評分
用戶評價
评分
根據判定 發現自己就是6/7符閤；其他突破方法作者純屬扯淡
评分根據判定 發現自己就是6/7符閤；其他突破方法作者純屬扯淡
评分根據判定 發現自己就是6/7符閤；其他突破方法作者純屬扯淡
评分根據判定 發現自己就是6/7符閤；其他突破方法作者純屬扯淡
评分根據判定 發現自己就是6/7符閤；其他突破方法作者純屬扯淡
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有