具体描述
2004年底，联想收购IBM的PC业务，成为继2001年惠普购并康柏后，全球信息科技业最受瞩目的合并案。一度被认为患了“大企业病”的联想藉此突破停滞，获取了一个迈向鼎盛的机会。
“大企业病”的实质是“停滞”。这是企业长过程中，并非正常的伴随组织变革和转型产生的过渡性问题，如果得不到解决，企业将失去创业的冲动和激情，丧失应有的生机和活力，最后因为效率低下，缺乏创新、士气低落而走向灭亡。本书旨在告诉企业关于停滞期的事实真相，揭示企业夭折和衰退的关键原因，并提供了帮助企业成长或复兴的有效组织行为分析与应对策略工具，这将是企业走向鼎盛和保持基业长青的奥秘。
作者简介
目录信息
序
一 作为管理者 你必须知道的事实
1 一个概念
2 两个对策
3 三种选择
4 四种形态
5 五种感受
6 六个观念
二 停滞者的心态
1 从失望到认命
2 被动心态
3 十种人
三 决策层的责任
1 摆清事实 说明真相
2 通过教育改变组织的文化
3 建立一套程序得当 公正 公平 公开的人事制度
4 增加挑战的价值
5 组织结构变革
……
四 管理层应做的事
……
五 做个令人信赖与尊敬的上司
……
附录 不关心员工职业心理的老板一定不是个好老板
· · · · · · (收起)
一 作为管理者 你必须知道的事实
1 一个概念
2 两个对策
3 三种选择
4 四种形态
5 五种感受
6 六个观念
二 停滞者的心态
1 从失望到认命
2 被动心态
3 十种人
三 决策层的责任
1 摆清事实 说明真相
2 通过教育改变组织的文化
3 建立一套程序得当 公正 公平 公开的人事制度
4 增加挑战的价值
5 组织结构变革
……
四 管理层应做的事
……
五 做个令人信赖与尊敬的上司
……
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读后感
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