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出版者:北京科海集团公司

作者:戴小林

出品人:

页数:423

译者:

出版时间:2002-1

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787899980255

丛书系列:

图书标签:

• 网络编程
• 程序员
• 入门
• 网络协议
• TCP/IP
• Socket
• Linux
• Windows
• C++
• Python

好的，这是一本名为《高效能团队协作与项目管理实战》的图书的详细简介。 --- 《高效能团队协作与项目管理实战》 内容简介 在当今快速迭代、高度依赖跨职能合作的商业环境中，技术能力固然是基石，但驱动项目成功的真正引擎，在于团队的协作效率和项目管理的成熟度。本书《高效能团队协作与项目管理实战》正是为那些渴望从“完成任务”升级到“交付价值”的团队领导者、项目经理、Scrum Master，以及所有希望提升个人在复杂组织中影响力与协作效率的专业人士而撰写。 本书摒弃了纯粹的理论说教，深入到项目管理实践的最前沿，聚焦于如何构建高信任度、高透明度的团队文化，并运用精益、敏捷及混合方法论，确保项目不仅按时交付，更能精准命中业务目标。 全书结构清晰，逻辑严谨，分为四大核心模块，层层递进，旨在提供一套可立即应用到实际工作中的系统性方法论。 --- 第一部分：构建高绩效团队的基石——文化与沟通（约350字） 本部分着重探讨了软件开发乃至任何知识工作团队中，文化对生产力的隐性影响。一个高效的团队，首先是一个信任的共同体。我们深入剖析了“心理安全感”（Psychological Safety）在创新与问题暴露中的关键作用，并提供了具体的实践步骤，帮助团队领导者如何培育这种安全环境，而不是仅仅停留在口号上。 我们将探讨“信息稀释”与“沟通延迟”如何扼杀项目，并引入“高效能信息流”设计模型。这包括：如何根据信息类型（决策、状态同步、深度讨论）选择最合适的沟通渠道和频率；如何设计高效的站会（Stand-ups），使其真正成为同步点而非汇报会；以及，如何在跨文化、跨地域的分布式团队中，通过“异步优先”的原则，保障沟通的同步性和记录的完整性。此外，本部分还详细讲解了冲突管理的艺术——将冲突视为改进的机会，而非破坏性力量，并提供了一套结构化的冲突解决框架。 --- 第二部分：精益思维与敏捷实践的深度融合（约400字） 现代项目管理早已超越了单一的敏捷框架。本部分致力于帮助读者理解并掌握精益（Lean）思维的核心——消除浪费、持续学习和延迟决策的价值。我们将对比纯粹的Scrum、Kanban的优缺点，并重点介绍如何将精益原则融入到敏捷实践中，形成“精益-敏捷混合模型”。 核心内容包括： 1. 价值流映射（VSM）在软件开发中的应用：如何识别并量化从需求诞生到客户验收环节中的所有非增值活动（如无意义的审批、环境搭建等待等）。 2. 最小可行产品（MVP）的迭代艺术：区分“最小可行产品”与“最小完整产品”，强调快速获取真实用户反馈的重要性，以及如何设计“学习型验证回路”。 3. 看板的深入实践：超越基础的“待办-进行中-完成”三列，重点讲解如何科学设定在制品限制（WIP Limits）、优化“流速”（Throughput）以及应用累积流量图（CFD）来预测交付时间和发现瓶颈。 4. 计划的弹性化：探讨如何进行有效的“发布规划”（Release Planning）与“迭代规划”（Sprint Planning），平衡短期承诺与长期愿景，并教授如何应对需求变更的常态化。 --- 第三部分：项目风险、度量与质量内建（约450字） 一个成功的项目管理者，必须是卓越的风险预见者和有效的质量守护者。本部分聚焦于如何将风险管理和质量保障融入到日常工作流中，而不是作为独立的、事后的活动。 我们引入了“主动风险识别矩阵”，该矩阵结合了技术风险（如架构复杂度、技术债务）与管理风险（如人员变动、需求漂移），并提供了风险评分与应对策略的详细模板。 在度量方面，本书强调“度量驱动改进”的理念。我们避免了虚荣指标（Vanity Metrics），转而聚焦于真正反映团队健康和客户价值交付的指标： 交付效率指标：如平均交付周期（Cycle Time）和吞吐量（Throughput）。 质量指标：缺陷逃逸率（Defect Escape Rate）和平均修复时间（MTTR）。 团队健康指标：如何通过匿名调查和回顾会议的结构化分析，量化团队士气与协作障碍。 同时，本书对DevOps文化和自动化的整合进行了详尽阐述。它不仅仅是工具链的堆砌，更是关于如何通过持续集成（CI）和持续部署（CD）管道，将质量检查（如静态代码分析、自动化测试）内建于开发流程的每一个环节，从而实现“左移”（Shift Left）质量保证。 --- 第四部分：驾驭复杂性——利益相关者管理与规模化挑战（约300字） 在大型或涉及多个部门的项目中，最难的部分往往不是技术实现，而是与“人”的互动。本部分是为应对日益增长的项目规模和政治复杂性而设计的。 我们将深入探讨利益相关者地图绘制与影响力分析。如何识别关键决策者、潜在的阻碍者，并为他们量身定制沟通策略。我们提供了“需求共识建立工作坊”的实施指南，确保在高层需求模糊不清时，项目团队能够系统性地推动决策落地。 最后，对于需要跨越多个敏捷团队协作的场景，本书提供了一套“规模化敏捷框架的取舍与适应指南”。它不推崇任何单一的规模化框架（如SAFe, LeSS），而是指导读者根据组织的规模、文化和项目特性，灵活地组合和裁剪工具，确保在扩大团队规模的同时，不会牺牲掉敏捷的敏捷性和快速反馈的能力。本书强调，规模化的核心是“同步的节奏”和“清晰的依赖管理”，而非繁琐的流程层级。 通过阅读本书，读者将获得一套全面、实用且高度适应现代项目环境的项目管理与团队协作武器库。 ---

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