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出版者:人民邮电出版社

作者:Time创作室

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2000-4

价格:52.00元

装帧:

isbn号码:9787115084804

丛书系列:

图书标签:

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现代软件工程与敏捷开发实践 第一章：软件工程的基本概念与演进 本章旨在为读者构建一个坚实的软件工程理论基础，深入探讨信息技术快速发展背景下，软件开发方法论的演变历程。我们将从早期的瀑布模型（Waterfall Model）的结构化思想出发，剖析其在应对复杂需求变化时的局限性。重点阐述系统生命周期（System Development Life Cycle, SDLC）的各个阶段——需求分析、设计、实现、测试与维护——如何在不同范式下得到优化和重构。 我们将详细介绍结构化分析与设计（Structured Analysis and Design, SA/SD）的核心工具，如数据流图（Data Flow Diagram, DFD）和结构化图表，并探讨面向对象方法论（Object-Oriented Methodology, OOM）的兴起，包括其在抽象、封装、继承和多态等核心概念上的突破，以及统一建模语言（UML）在系统建模中的关键作用。 本章后续将转向现代软件工程的基石：敏捷宣言（Agile Manifesto）及其十二条原则。我们将深入解析敏捷思维模式如何从根本上转变了对变更的态度，强调“人与协作高于流程与工具”，以及“可工作的软件高于详尽的文档”。我们将探讨迭代式开发（Iterative Development）和增量式开发（Incremental Development）的内在联系与区别，为后续章节的敏捷实践打下理论基础。此外，本章还会简要回顾软件过程改进（Software Process Improvement, SPI）的框架，如能力成熟度模型集成（CMMI）的基本结构，及其在企业级软件质量管理中的定位。 第二章：敏捷方法论的深入剖析与选择 敏捷不是单一的方法，而是一组价值观和原则的集合。本章将聚焦于当前业界最为主流和成熟的敏捷实践框架。 首先，我们将详尽解析Scrum框架。这包括Scrum的核心角色：产品负责人（Product Owner）、Scrum Master和开发团队。我们将细致描述Scrum的事件结构：Sprint的规划会议（Sprint Planning）、每日站会（Daily Scrum）、Sprint评审会议（Sprint Review）和Sprint回顾会议（Sprint Retrospective）。特别关注如何有效地定义“完成的定义”（Definition of Done, DoD）和管理产品待办列表（Product Backlog）的梳理（Backlog Refinement）过程。 其次，我们将探讨极限编程（Extreme Programming, XP）。XP以其工程实践闻名，我们将重点介绍其核心技术实践，如：结对编程（Pair Programming）对代码质量的提升、测试驱动开发（Test-Driven Development, TDD）的红-绿-重构循环、持续集成（Continuous Integration, CI）、重构（Refactoring）的重要性及其在保持代码整洁性中的作用。 再者，本章会引入看板方法（Kanban Method）。我们将讲解看板的六大实践原则，尤其是可视化工作流（Visualizing Workflow）和限制在制品数量（Limiting Work In Progress, WIP）如何帮助团队识别瓶颈并优化吞吐量。对比Scrum的固定迭代周期与看板的持续流动模式，指导读者根据项目特性选择最适宜的敏捷适应模式。 最后，本章将触及精益软件开发（Lean Software Development）的思想根源，它强调消除浪费（Muda）、延迟承诺（Amplify Learning）、快速交付（Deliver Fast）等核心原则，这些原则为所有敏捷框架提供了底层哲学支撑。 第三章：需求工程与用户故事的构建艺术 在敏捷环境中，需求管理已经从静态的文档编写转向动态的协作与沟通。本章聚焦于如何高效地捕获、阐述和管理需求。 我们将详细介绍用户故事（User Story）的撰写规范。不仅仅是“作为一个[角色]，我想要[目标]，以便于[价值]”的简单模板，更重要的是如何运用3C原则（卡片、交谈、确认）来丰富故事背后的信息。本章会提供大量案例，说明如何将模糊的业务目标转化为清晰、可测试的用户故事。 需求管理的艺术在于划分和优先级排序。我们将深入讲解史诗（Epics）、特性（Features）与故事之间的层级关系。随后，我们将对比多种优先级排序技术，例如MoSCoW方法（Must have, Should have, Could have, Won't have）和相对权重排序（WSJF, Weighted Shortest Job First），后者在规模化敏捷框架（如SAFe）中尤为重要，它结合了价值、时间敏感性、风险规避与机会成本来量化优先级。 本章的重点之一是验收标准（Acceptance Criteria）的制定。我们将介绍如何使用行为驱动开发（Behavior-Driven Development, BDD）的Gherkin语法（Given-When-Then）来精确定义一个故事何时可以被视为“完成”，从而极大地减少开发与业务理解上的偏差。 第四章：持续交付与DevOps文化 现代软件交付的效率瓶颈往往在于集成、测试和部署环节的自动化程度。本章全面解析DevOps的文化、实践和工具链，强调打破开发（Dev）与运维（Ops）之间的壁垒。 我们将系统地介绍持续集成（CI）的必要性。读者将学习如何配置版本控制系统（如Git）的工作流（如Git Flow或Trunk-Based Development），并理解自动化构建和单元测试在CI流水线中的关键作用。 核心章节将围绕持续交付（Continuous Delivery, CD）展开。我们将探讨构建高效的自动化测试金字塔模型（单元测试、集成测试、端到端测试），并讲解如何引入环境一致性的概念。部署策略方面，本章会详细分析蓝绿部署（Blue/Green Deployment）和金丝雀发布（Canary Release）等零停机部署技术的工作原理及其在降低发布风险方面的优势。 此外，我们将讨论基础设施即代码（Infrastructure as Code, IaC）的概念，并介绍主流工具（如Terraform或Ansible）在配置管理和环境自动化构建中的应用。日志监控与应用性能管理（APM）作为反馈闭环的关键部分，也将被纳入讨论，确保系统在生产环境中能够被有效观察和响应。 第五章：规模化敏捷框架与组织转型 当一个组织从单一团队扩展到多个依赖团队协作时，敏捷的扩展性问题便浮现出来。本章专门探讨如何将敏捷原则应用到大型、复杂的企业环境中。 我们将深度解析规模化敏捷框架（Scaling Agile Frameworks）。重点介绍规模化敏捷框架（SAFe）的结构，包括其三个层次：团队层、项目群层（Program Level）和大型解决方案层（Large Solution Level），以及如何通过敏捷发布火车（Agile Release Train, ART）来同步多个团队的交付节奏。 随后，我们将比较LeSS（Large-Scale Scrum），它以Scrum为基础，强调尽可能少的规则，专注于团队的去中心化决策和共享的产品负责人概念。 最后，本章将讨论组织转型中不可避免的文化挑战。我们探讨如何建立跨职能的治理结构，如何进行组织结构设计以支持价值流（Value Stream），以及领导力在推动自下而上与自上而下的变革中应扮演的角色。成功实现规模化敏捷不仅仅是采用新流程，更是对组织思维模式和协作方式的深刻重塑。

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