具体描述
本书融知识性、实用性于一体，通过详细介绍五个利用Borland Delphi 7.0语言进行管理信息系统开发的典型实例，全面讲解了Borland Delphi 7.0语言程序设计的方法和步骤。书中开篇就以实例构成，将Borland Delphi数据库及系统的开发方法渗入到每个实例设计中进行讲解，其中每个实例的讲解主要分为需求分析、功能设计、数据库结构设计、模块设计、系统开发过程、相关技术应用等几个方面，并提供编译好的安装程序与源程序供读者参考。
本书实例丰富，内容翔实，涵盖了Borland Delphi 7.0语言编程的难点和热点。本书适于作为大中专院校计算机与相关专业及培训班的Borland Delphi语言信息管理教学辅导书，也可以作为Borland Delphi语言培训班的参考书和从事管理信息系统设计人员的参考资料，更是广大毕业生进行毕业设计的第一手参考资料。
《信息系统项目管理实践指南》 第一章：信息系统项目生命周期与规划 本章深入探讨了现代信息系统项目的全生命周期模型，从概念形成到最终交付与退役的各个阶段。我们将详细解析瀑布模型、迭代模型、敏捷方法（Scrum、看板）等主流项目生命周期模型的适用场景、优缺点及最佳实践。重点阐述项目启动阶段的关键活动，包括制定项目章程、识别高层级需求和明确项目干系人。 项目规划是确保项目成功的基石。本章将系统介绍项目规划的十大知识领域（范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人、整合管理）。特别关注范围的定义与分解，如何构建准确的工作分解结构（WBS），并探讨在不确定性较高的软件项目中，采用滚动式规划和持续迭代规划的重要性。内容涵盖如何利用关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）进行精确的时间估算和进度安排，以及如何建立有效的成本估算模型，如类比估算、参数估算和三点估算。 第二章：敏捷开发方法论与实践 随着市场变化速度的加快，敏捷方法已成为主流的项目交付范式。本章将聚焦于敏捷宣言和十二项原则的深刻内涵，并详细剖析Scrum框架的核心要素：角色（产品负责人、Scrum Master、开发团队）、工件（产品待办列表、冲刺待办列表、产品增量）和仪式（冲刺计划会议、每日站会、冲刺评审会议、冲刺回顾会议）。 我们将提供如何在实际环境中实施敏捷的实用技巧，例如故事点的估算、燃尽图和燃起图的解读、以及如何有效地管理技术债务。此外，本章还将对比看板方法，探讨其在维护和持续交付型项目中的应用优势，包括设置在制品（WIP）限制和可视化工作流的策略。内容将侧重于如何将敏捷思维融入组织文化，实现跨职能协作和快速反馈循环。 第三章：软件需求工程与建模 清晰、稳定的需求是任何成功软件系统的基础。本章全面覆盖了需求工程的各个方面。首先，系统性地介绍需求获取的各种技术，如访谈、焦点小组、问卷调查、原型法和观察法。重点分析如何区分用户需求、业务需求和系统需求。 在需求分析与规格说明阶段，本章将深入讲解结构化分析与面向对象分析方法。我们将详细介绍如何使用统一建模语言（UML）进行精确的需求表达，包括用例图（Use Case Diagrams）来描绘系统边界和用户交互、活动图（Activity Diagrams）来展示业务流程逻辑，以及类图（Class Diagrams）来揭示系统的静态结构。此外，还将讨论非功能性需求的管理，如性能、安全性、可用性和可维护性需求的量化与验证。 第四章：系统设计与架构选择 系统设计是将需求转化为可构建蓝图的关键步骤。本章首先探讨架构设计的重要性，介绍常见的软件架构模式，如分层架构（N层）、微服务架构（Microservices）、事件驱动架构（EDA）和面向服务架构（SOA）。对于每种架构，我们将分析其在可伸缩性、复杂性和部署灵活性方面的权衡。 在详细设计层面，本章将继续深化UML的应用，侧重于时序图（Sequence Diagrams）和协作图（Communication Diagrams）在描述对象间动态交互中的作用。我们将详细讲解设计原则，如SOLID原则、DRY原则和KISS原则，并讨论如何应用设计模式（如工厂模式、单例模式、观察者模式）来解决反复出现的设计问题，从而提高代码的可重用性、可读性和可维护性。 第五章：项目风险管理与质量保证 风险管理是贯穿整个项目生命周期的主动过程。本章提供了系统化的风险管理框架，包括风险识别（如使用头脑风暴、德尔菲技术、SWOT分析）、风险分析（定性与定量分析）、风险应对规划（规避、转移、减轻、接受）以及风险监控。重点将放在识别软件开发特有的风险，如需求蔓延、技术选型错误和关键人员流失。 质量保证（QA）不仅关乎最终产品的缺陷数量，更在于过程的质量控制。本章详细介绍软件测试的各个层次（单元测试、集成测试、系统测试、验收测试）和类型（功能测试、性能测试、安全测试）。我们将探讨如何制定有效的测试策略，包括测试用例的设计方法（等价类划分、边界值分析）和自动化测试框架的选择与实施，以确保交付的系统满足预定的质量标准。 第六章：项目收尾、变更控制与组织过程改进 项目收尾并非简单地交付产品。本章强调了项目收尾的关键活动，包括最终产品验证、合同收尾、资源释放和知识转移。核心内容是撰写详尽的经验教训总结报告（Lessons Learned），这是组织过程改进（OPC）的宝贵资产。 变更控制是项目管理中最具挑战性的领域之一。本章详细阐述了建立正式的变更控制流程的重要性，包括如何设立变更控制委员会（CCB），如何记录、评估变更对范围、时间、成本的影响，并确保所有干系人对变更达成一致。最后，本章将探讨如何利用项目管理信息系统（PMIS）工具来跟踪项目绩效，并通过持续的度量和分析，推动组织项目管理成熟度的提升。 本书特点： 本书旨在提供一个全面的、可操作的项目管理知识体系，强调理论与实践的紧密结合。内容以最新的项目管理知识体系（PMBOK Guide）和敏捷实践为基础，结合真实的案例分析，帮助读者掌握从项目启动到收尾的全流程控制能力，尤其侧重于复杂信息系统开发中的决策制定和风险应对技巧。全书结构严谨，图文并茂，是项目经理、系统分析师和高级开发人员的必备参考手册。
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