具体描述
本书是技工学校、职业技术学校推行双元制办学体制的机械专业理论教材之一。本书第一章至第四章为专业基础知识，其内容为：机械零件；机械传动；检测技术；夹具。第五章至第十五章为模具专业技术知识，其内容为：模具概述；冷冲压成形的基本知识；冲裁、弯曲、拉深模；汽车覆盖件复合冲压模具；塑料及其成形性能的基本知识；塑料注射成型模具；塑料中空吹塑模；模具的特种加工方法；模具的CAD/CAM技术介绍。
《数字时代下的现代企业管理与战略规划》 内容简介 在全球化与信息技术飞速发展的今天，传统企业的运营模式正面临前所未有的挑战与变革。本书深入剖析了数字经济浪潮中，现代企业如何实现管理范式的转型与升级，并详细阐述了一套行之有效的企业战略规划与实施体系。 第一部分：数字时代的管理哲学与组织重塑 本部分聚焦于在新技术驱动下，企业管理思维的根本性转变。我们不再仅仅关注流程的标准化与控制，而是将“敏捷性”、“数据驱动”和“以人为本”提升到核心地位。 第一章：从工业化思维到数字化思维的跃迁 探讨了工业时代“科层制”与“线性流程”的局限性，并引入了数字时代所需的分布式决策、跨职能协作的组织架构。重点分析了云计算、物联网（IoT）和人工智能（AI）对企业内部信息流、决策速度和资源配置效率产生的颠覆性影响。内容涵盖组织结构的扁平化趋势、网络化协作模式的建立，以及如何培养员工的数字素养和适应能力。 第二章：敏捷管理框架的引入与落地 详细介绍了敏捷（Agile）方法论在非软件开发领域（如市场营销、供应链优化、产品设计）的应用策略。通过Scrum、看板（Kanban）等框架的实际案例，阐述了如何通过短周期迭代、持续反馈和快速原型验证，缩短产品上市时间，并有效应对市场需求的不确定性。重点分析了敏捷转型中可能遇到的文化阻力与管理层的角色转变。 第三章：数据驱动的决策支持体系 本章是本书的核心技术管理板块。它超越了传统的BI（商业智能）范畴，深入探讨了大数据分析（Big Data Analytics）如何融入日常运营的每一个环节。内容包括：数据治理的基础原则、数据采集与清洗的标准流程、描述性分析、预测性分析到规范性分析的层次递进。特别关注了如何利用机器学习模型优化库存预测、客户流失率预警以及动态定价策略的制定。此外，还探讨了数据伦理与隐私保护在企业决策中的重要性。 第四章：员工体验（EX）与人才生命周期管理 在知识经济时代，人才是企业最宝贵的资产。本章摒弃了传统的人力资源管理（HRM）视角，转而采用“员工体验”（Employee Experience, EX）的理念。详细介绍了如何利用技术手段（如内部协作平台、绩效管理软件）来设计和优化员工从招聘、入职、发展到离职的全流程体验。重点分析了“赋能式领导力”的培养，即管理者如何从控制者转变为教练和资源协调者，激发团队的内在驱动力。 第二部分：面向未来的战略规划与生态系统构建 企业战略不再是五年规划式的静态蓝图，而是一种持续演进、动态调整的路线图。本部分提供了构建韧性、适应性强企业战略的工具和方法论。 第五章：环境扫描与战略预见 阐述了如何运用更具前瞻性的工具进行外部环境分析。除了经典的PESTEL分析，本书引入了“情景规划”（Scenario Planning）技术，指导企业构建至少三种不同未来情景，并为每种情景预先设计应对策略。同时，详细介绍了“技术成熟度曲线”（Hype Cycle）在识别颠覆性技术风险与机遇中的应用。 第六章：价值创新与商业模式重构 本章重点讨论如何在竞争激烈的市场中开辟新的价值空间。它深化了“价值主张画布”（Value Proposition Canvas）的应用，并引入了“商业模式画布”（Business Model Canvas）的动态更新机制。通过对SaaS、平台经济、订阅服务等新兴商业模式的案例剖析，指导企业识别自身的“核心能力差距”，并设计出能够持续创造非线性增长的商业模式。 第七章：数字化转型战略的顶层设计与路线图 数字化转型是一项系统工程，而非简单的技术采购。本章提供了从愿景设定到落地执行的系统框架。内容包括：如何对现有业务进行“数字化成熟度评估”；如何制定“能力蓝图”（Capability Map），明确需要在哪些领域（如客户交互、运营效率、产品创新）进行能力建设；以及如何设计清晰的、分阶段的转型路线图，确保资源投入与业务产出紧密挂钩。 第八章：构建开放式创新与产业生态系统 在数字时代，单打独斗的时代已经过去。本章强调了“生态系统思维”对企业长期竞争力的重要性。内容涵盖了如何识别潜在的战略合作伙伴、构建共赢的合作机制（如API共享、联合开发）。详细分析了“平台战略”的构建要素，以及如何平衡生态系统内的竞争与合作关系，确保企业在生态系统中保持核心控制权和价值捕获能力。 第九章：战略实施的监控、评估与学习机制 再好的战略也需要高效的执行和及时的纠偏。本章介绍了一套结合了传统平衡计分卡（BSC）与敏捷OKR（目标与关键成果）的混合型绩效管理体系。重点阐述了如何设置“前瞻性指标”（Leading Indicators）而非仅仅依赖滞后指标，确保管理层能提前识别执行偏差。同时，强调了“战略回顾会议”的有效结构，确保企业具备持续学习和自我修正的能力，使战略成为一个活的、可进化的有机体。 结语：韧性与长寿企业 本书的最终目标是帮助管理者超越短期的市场波动，构建具备高度适应性、能够自我学习和持续创新的“韧性企业”。这要求管理层不仅掌握技术与工具，更需要培养一种面向未来的、开放的、以价值创造为核心的管理哲学。本书旨在为渴望在复杂多变的商业环境中求得长远发展的企业领导者和高级管理人员提供一套全面、实战的理论框架与工具箱。
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