具体描述
本书将帮助读者进行金融商业的决策，最大限度地利用Excel中的工具预测商品的未来需求量、找出商业和运营之间的平衡点，并将利润最大化。 无论您是自己拥有一个小公司，还是为大企业服务，或者正在寻求金融和商业决策的帮助，本书都可以为您提供全方位的解决方案，帮您最大化地利用 Excel的工具分析并解决问题。同时，经验丰富的作者还为您提供了许多专家级的建议和指导，并针对您的燃眉之急回答了以了诸多问题： 产品销售和库存之间的关系是什么？ 如何利用Excel来保持损益表和资产负债表的数值更新？ 如何利用Excel来实现自动跟踪销售？ 如何基于前销售额，并使用Excel来预测产品将来的需求？ 金融杠杆和运营杠杆之间的区别是什么，如何通过财政记录来计算它们呢？ Excel中是否有对下一年财务状况做出预算的工具？要想熟练地运用它得做些什么？
领航数字时代的商业决策：深度解析现代企业财务战略与实践 图书名称： 现代企业财务管理：从战略规划到价值实现 图书简介： 在当前全球经济格局快速演变、技术迭代日益加速的背景下，企业对精细化、前瞻性和创新性财务管理的需求达到了前所未有的高度。《现代企业财务管理：从战略规划到价值实现》 这本著作，正是为应对这一时代挑战而精心撰写的一部权威指南。它并非简单地罗列传统财务报表分析或基础的资本结构理论，而是深度聚焦于如何将财务职能从传统的“记账与控制中心”彻底转型为驱动企业战略增长和实现可持续价值的核心引擎。 本书的架构设计，旨在构建一个从宏观战略视野到微观操作层面的完整财务管理闭环。我们相信，现代财务管理者必须具备跨职能的整合能力，能够熟练地运用数据分析来指导商业决策，而非仅仅对历史数据进行回顾。 第一部分：战略财务的基石——重塑财务视角与价值驱动 本部分首先对现代财务管理进行了全新的定位。我们不再将财务部门视为成本中心，而是视为“价值创造中心”。 1. 超越传统：财务战略与企业战略的深度融合： 探讨如何将财务目标无缝嵌入到公司的整体业务战略中。内容涵盖了如何构建“战略财务路线图”，确保每一项资本配置决策都直接服务于核心竞争力构建和市场扩张目标。 2. 驱动增长的资本结构优化： 深入分析了在不确定性增加的市场环境中，企业应如何动态调整股本与债务的比例。重点探讨了混合融资工具（如可转债、夹层融资） 的应用时机与风险对冲策略，并引入了期权定价模型在非上市公司股权激励设计中的实际应用。 3. 收益管理的精益化： 摒弃了单一的净利润目标，转向基于经济增加值（EVA）、经风险调整后的资本回报率（RAROC）等更精细化的指标体系。详细阐述了如何通过活动基础成本法（ABC） 配合边际贡献分析，实现产品组合和业务部门的动态盈利能力评估与优化。 第二部分：风险管控与智能决策——构建企业韧性与洞察力 企业的持续发展，依赖于对潜在风险的精准预判与有效管控。本部分侧重于将风险管理（ERM） 与日常财务运营深度整合，并引入先进的分析工具。 1. 全面风险管理体系（ERM）的落地实施： 详细介绍了 COSO 框架在非金融行业的应用，重点讲解了操作风险、流动性风险和声誉风险的量化评估模型。特别关注了供应链中断和地缘政治不确定性对财务指标的影响预估。 2. 先进的流动性与现金流预测技术： 传统的滚动预算已无法满足快节奏的商业需求。本书引入了情景模拟（Scenario Planning）与蒙特卡洛模拟技术，用于建立多维度的现金流预测模型，确保企业在高峰期和低谷期都有充足的运营缓冲。 3. 信用风险的智能评估与管理： 讨论了在数字化交易场景下，如何利用大数据和机器学习算法辅助评估客户和供应商的信用风险，构建动态预警系统，优化应收账款管理流程。 第三部分：资本运作与价值实现——并购、重组与数字化转型中的财务挑战 本部分将目光投向了企业扩张与结构调整的核心环节，即资本运作，并探讨了数字化转型对财务职能的深刻影响。 1. 并购（M&A）的财务尽职调查与价值创造： 超越了简单的财务报表合并，本书详细剖析了协同效应的量化评估、交易结构设计（如递延付款、股权置换） 的优劣对比，以及并购后整合过程中的财务流程与文化融合的关键成功因素。 2. 重组与剥离（Divestiture）的价值最大化： 探讨了在企业聚焦主业过程中，如何通过剥离非核心资产实现价值最大化，包括分拆估值方法、税收优化策略和资产剥离过程中的合规性管理。 3. 财务数字化转型：从 RPA 到智能财务共享服务中心： 深入分析了机器人流程自动化（RPA）、人工智能（AI）在预测分析中的应用，以及如何设计一个面向未来的“智能财务共享服务中心”，以提升效率、确保数据质量和加速决策响应速度。 第四部分：可持续发展与企业治理（ESG）下的财务报告新范式 面对全球对气候变化和企业社会责任的日益关注，财务报告已不再局限于历史的财务数据，必须纳入非财务信息。 1. 整合报告（Integrated Reporting）的实践指南： 讲解了如何将“六大资本”（金融、制造、智力、人力、社会与关系、自然）的概念融入到企业的价值创造叙事中。 2. 气候相关财务信息披露（TCFD）与转型风险应对： 详细阐述了企业应如何识别、评估和披露与气候变化相关的财务风险与机遇，并探讨了碳定价机制对企业长期投资决策的影响。 3. 公司治理与利益相关者价值管理： 强调了健全的内部控制体系和透明的董事会结构对维护投资者信心的重要性，并提供了衡量和管理利益相关者价值的量化框架。 适用读者群体： 本书面向渴望超越传统核算职能的财务总监（CFO）、财务经理、投资银行家、企业战略规划师、以及正在积极进行数字化转型的企业高层管理者。它更是一本为商学院高年级学生和金融专业研究生，提供现代财务管理实战思维模型的优秀教材。 通过阅读《现代企业财务管理：从战略规划到价值实现》，读者将获得一套系统、前沿且极具操作性的财务管理工具箱，使企业能够在日益复杂的商业环境中，实现稳健的财务健康和卓越的价值增长。
作者简介
目录信息
简介
一 财务报表和报表分析
1 制作损益表
2 资产负债表：流动资产
3 资产负债表中的存货价值
4 汇总分录：从日记账到资产负债表
……
二 财务计划的编制与控制
1 预算与计划循环
2 预测
3 评估质量
三 投资决策
1 检验商业案例：投资
2 商业案例分析的决策检验标准
3 为商业案例创建灵敏度分析
……
四 销售与市场
· · · · · · (收起)
一 财务报表和报表分析
1 制作损益表
2 资产负债表：流动资产
3 资产负债表中的存货价值
4 汇总分录：从日记账到资产负债表
……
二 财务计划的编制与控制
1 预算与计划循环
2 预测
3 评估质量
三 投资决策
1 检验商业案例：投资
2 商业案例分析的决策检验标准
3 为商业案例创建灵敏度分析
……
四 销售与市场
· · · · · · (收起)
读后感
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