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页数:806

译者:任建标

出版时间:2010-7-1

价格:79.00元

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isbn号码:9787509522264

丛书系列:

图书标签:

• 管理科学
• 管理
• 数据分析
• excel
• 纸质
• 管理学
• Biz
• 2011年
• 数据分析
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• 预测分析
• 数据驱动

现代管理学前沿：组织行为与战略变革 本书概述 《现代管理学前沿：组织行为与战略变革》深入剖析了当代企业在复杂多变的市场环境中，如何通过精妙的组织设计、前瞻性的战略规划以及对人力资本的有效管理来实现持续增长与转型。本书不仅涵盖了传统管理学的核心理论框架，更聚焦于信息时代背景下，组织文化、领导力演进、数字化转型中的人力资源战略等新兴议题。它旨在为企业高层管理者、战略规划师以及人力资源专业人士提供一套系统、实用的工具箱和深度洞察，以应对“黑天鹅”事件频发、技术迭代加速带来的挑战。 第一部分：理解复杂系统中的组织本质 第一章：重新定义“组织”：从科层制到敏捷网络 本章首先回顾了经典管理理论（如泰勒的科学管理和法约尔的行政管理）的贡献与局限性。随后，重点探讨了在知识经济时代，组织结构如何从层级分明的金字塔形态，逐步向扁平化、网络化、项目驱动型的敏捷结构演变。我们将分析跨职能团队的运作机制，探讨“赋能”在去中心化决策中的实际意义，并引入复杂适应系统（CAS）理论来理解组织作为一个生命体的内在动态平衡与自组织能力。案例研究将集中在成功实现快速响应的科技企业和精益制造企业的结构重塑过程。 第二章：组织文化：无形的驱动力与变革的阻力 文化是组织的“操作系统”。本章深度挖掘组织文化的构成要素——从深层的核心价值观到外显的行为规范。我们详细阐述了如何通过领导行为、仪式、神话故事和正式制度来塑造和维护积极的文化。特别关注在多元化、全球化背景下，如何建立包容性文化，并探讨了文化冲突在跨国并购和组织整合中的破坏性影响。此外，本书将提供一套评估现有文化健康度的量表和工具，指导管理者识别文化中的“暗规则”并进行定向干预。 第三章：群体动力学与冲突管理 有效团队的构建是组织效率的基石。本章超越简单的团队建设活动，聚焦于高绩效团队的形成阶段（组建、震荡、规范、执行）的内在心理机制。重点分析了“心理安全感”对创新与风险承担行为的关键作用。在冲突管理方面，本书区分了功能性冲突（建设性辩论）与功能失调性冲突，并提出了基于利益而非立场的协商技巧，旨在将冲突转化为洞察力和更优决策的催化剂。 第二部分：领导力转型与人才战略 第四章：超越变革型领导：适应性与仆人式领导力 传统的“英雄式”领导模型已显疲态。本章主张领导力是一种共享的、情境化的能力。我们详尽分析了适应性领导（Adaptive Leadership）的框架，强调领导者在引导组织穿越不确定性、处理“棘手问题”时的角色定位，即激发追随者学习和成长的能力。同时，深入探讨了仆人式领导力（Servant Leadership）的伦理基础与实践路径，探讨如何在追求业绩的同时，最大化员工的意义感和自主权。 第五章：人才的获取、发展与绩效管理的新范式 在人才竞争白热化的时代，人力资源职能必须从支持性部门转变为战略伙伴。本章探讨了如何利用大数据和预测分析来优化招聘决策，降低“错误雇佣”的成本。在人才发展方面，本书强调了“70-20-10”学习模型的实践，并引入了基于胜任力模型的持续性职业发展路径规划。绩效管理部分则彻底批判了传统的年度考核体系，转而推崇敏捷反馈、持续辅导和目标校准（OKR）的应用，确保绩效衡量与企业战略目标高度一致。 第六章：激励机制的重构：超越金钱的驱动力 尽管薪酬福利仍是基础，但现代员工更追求内在激励。本章细致剖析了自我决定理论（SDT）中的自主性、胜任感和关联性如何驱动知识工作者的表现。本书提供了一系列非物质激励方案的设计原则，例如，如何设计有效的员工认可计划、如何赋予员工对工作流程的掌控权，以及如何构建一个奖励创新和容忍失败的激励环境。 第三部分：战略制定与执行中的组织挑战 第七章：战略思维：从规划到动态能力 战略制定不再是年度的线性规划过程，而是一种持续的感知、学习和重构的能力。本章的核心在于“动态能力”（Dynamic Capabilities）理论，阐释了企业如何通过整合、构建和重构内部及外部资源来适应环境变化。我们将分析情景规划（Scenario Planning）的技术，指导管理者如何系统性地思考未来多种可能性的走向，而非押注于单一的预测。 第八章：数字化转型中的组织设计与流程再造 数字化转型（DX）的失败往往不是技术问题，而是组织和文化障碍。本章探讨了如何构建“双速组织”——即保持核心业务的效率稳定（慢速）的同时，为创新项目创建敏捷的“探索单元”（快速）。本书详细阐述了业务流程再造（BPR）在云原生和AI驱动环境下的新要求，重点分析了数据治理结构、跨部门协作平台以及如何建立自上而下的数字化素养提升计划。 第九章：风险、治理与可持续性集成 在新的监管环境和利益相关者期望下，企业治理结构必须更加透明和负责。本章考察了企业社会责任（CSR）与环境、社会和治理（ESG）标准如何内化为核心战略。我们分析了组织在应对供应链中断、网络安全威胁以及声誉危机时的治理框架，强调了董事会在战略监督和风险容忍度设定中的关键作用。本书倡导将可持续性目标（如碳中和、社会公平）嵌入到关键绩效指标（KPIs）中，以确保长期价值创造。 总结与展望 本书的终篇将汇集前述所有议题，展望未来十年组织面临的关键挑战，如人机协作的伦理边界、永久混合工作模式的组织学影响，以及领导力在高度自动化环境下的演变方向。核心信息是：在技术不断重塑商业模式的今天，组织成功的最终决定因素，仍然是对“人”的深刻理解、对“文化”的精心培育以及对“学习”的持续投入。 --- 目标读者 首席执行官、首席运营官及高级管理团队 战略规划部门的专业人员 人力资源高管及组织发展专家 商学院高年级本科生及研究生 对组织变革和领导力有浓厚兴趣的企业中层管理者 本书特色 理论与实践的深度融合： 每一个理论模型都配有来自全球领先企业的具体实施案例和数据支撑。 批判性分析： 不盲目推崇最新管理热词，而是从组织科学角度审视其有效性和适用边界。 行动导向： 提供清晰的评估工具、诊断框架和干预步骤，便于读者立即应用于其工作场景。

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其实就是国内的运筹学，用excel来解决问题，书还是不错的

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不适合初学者，体系不够系统，不能建立系统观念，转而向技术层面后更晕了

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其实就是国内的运筹学，用excel来解决问题，书还是不错的

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面对一个问题最难的是将其转变为数学语言 而数据的建模却不是很难 这本书只要学过运筹学的人都可以看读懂了 而且实用性非常强 非常喜欢里面的案例