具体描述
安全电子交易（SET）是唯一允许信用卡信息被安全可靠地通过因特网传输的新协议。本书详细而通俗地介绍了SET技术，内容既包括SET基础的普及性介绍，又包括如何在Windows NT平台上开发和实现整个SET系统的实践指导。书中解释了什么是电子商务，以及实现在线信用卡商务的各种支付系统和安全系统；简要介绍了SET系统所使用的密码学概念：解剖了SET所包含的复杂技术细节，从发起购买到证书管理，再到因特网
飞跃的视界：现代企业数字化转型与创新实践 图书简介 本书并非聚焦于特定技术协议或加密机制的深奥解析，而是以宏大而务实的视角，全面审视了当前全球商业环境中，企业如何成功驾驭数字化浪潮，实现从传统运营模式到高效、敏捷、数据驱动型组织的深刻变革。它是一本面向企业高层管理者、战略规划师、业务流程优化专家以及所有致力于在数字时代保持竞争力的专业人士的深度指南。 第一部分：数字化转型的战略基石与文化重塑 数字化转型绝非简单的技术升级，而是一场涉及组织结构、人才培养、业务流程乃至企业核心文化的系统性工程。本书首先剖析了驱动当前转型浪潮的宏观经济与技术动因，如物联网（IoT）的普及、边缘计算的兴起以及全球供应链的重构需求。 1.1 战略蓝图的绘制：超越技术堆栈 本章强调，成功的转型始于清晰的战略愿景。我们深入探讨了如何构建“以客户为中心”的数字化战略地图，而非仅仅跟随技术热点。内容涵盖了价值链重塑、新型商业模式的探索（如平台化、订阅制服务等），以及如何通过数字化手段开辟新的收入来源。我们通过多个案例分析了那些在转型初期就设定了清晰战略目标的企业，以及它们如何避免了“技术孤岛”的陷阱。 1.2 组织敏捷性与人才的迭代 现代企业需要具备快速响应市场变化的能力。本书详细阐述了如何打破传统部门壁垒，建立跨职能的敏捷团队（Squads and Tribes）。重点讨论了“数字化素养”在员工培训体系中的核心地位，以及如何吸引和保留具备数据分析、人工智能应用能力的复合型人才。此外，本书还提供了在不中断核心业务的前提下，推行组织架构变革的具体方法论，强调“试验与学习”的迭代文化。 第二部分：数据驱动的决策引擎与智能运营 在新的商业环境中，数据是比石油更宝贵的资产。本部分聚焦于如何将海量数据转化为可执行的商业洞察，并将其嵌入到日常运营的每一个环节。 2.1 大数据架构的演进与治理 本书不涉及具体的安全交易流程，而是关注企业级数据平台的构建。我们系统梳理了从数据湖（Data Lake）到数据中台（Data Middle Platform）的演变路径，探讨了如何在高并发、异构数据源的环境下建立统一的数据标准和治理框架。特别关注了元数据管理和数据血缘追踪在确保数据质量和合规性方面的关键作用。 2.2 人工智能与机器学习在业务中的应用深化 本章聚焦于AI/ML在优化核心业务流程中的实际落地。内容涵盖了需求预测的精度提升、客户行为的深度画像、供应链风险的实时预警以及利用自然语言处理（NLP）技术实现客户服务效率的飞跃。我们提供了一套评估AI项目投资回报率（ROI）的实用模型，帮助企业区分炒作与真正的业务价值。 第三部分：未来工作场景与客户体验的革命 数字化转型的最终目标是创造更优越的客户体验和更高效的员工协作环境。 3.1 超个性化客户旅程的构建 客户期望不再是线性的，而是多渠道、全天候的。本书详细分析了如何利用客户数据平台（CDP）整合来自网站、移动应用、社交媒体和线下接触点的所有信息，以实现“千人千面”的动态内容推送和产品推荐。我们着重讨论了全渠道一致性体验的挑战与解决方案，确保无论客户选择哪种接触点，都能获得无缝衔接的服务。 3.2 沉浸式技术在企业协作中的潜力 除了传统的远程办公，本书探讨了增强现实（AR）和虚拟现实（VR）在企业内部的应用，例如远程现场协助、复杂设备的虚拟培训以及新的产品设计协同工作空间。这些技术如何降低差旅成本，提高首次解决率（First Call Resolution），并为新一代员工提供更具吸引力的工作环境。 第四部分：韧性与可持续发展的数字生态系统 在全球不确定性日益增加的背景下，企业的韧性（Resilience）成为新的核心竞争力。 4.1 供应链的数字化可视化与弹性规划 本部分探讨了如何利用区块链（侧重于其不可篡改的分布式账本特性，而非金融交易）和高级分析技术，实现端到端的供应链实时可视化。目标是建立能够快速识别并应对突发中断（如自然灾害、地缘政治影响）的弹性供应网络，实现从“按需生产”到“预测性供应”的转变。 4.2 ESG目标与数字化赋能 可持续发展（Environmental, Social, and Governance, ESG）已成为企业长期价值的重要指标。本书阐述了数字化工具如何助力企业量化和优化其碳足迹，通过智能能源管理、废弃物追踪系统以及合规性报告自动化，实现环境和社会责任目标的可衡量进展。 结语：持续的进化 本书的结论强调，数字化转型不是一个终点，而是一个持续进化的过程。企业必须建立起内在的“学习循环”，不断监测市场信号，快速迭代其技术栈和组织能力，才能确保在瞬息万变的商业世界中保持领先地位。本书旨在为读者提供一个全面的框架，指导他们构建面向未来的、具有高度适应性和创新能力的现代化企业。
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