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出版者:企业管理

作者:李建明

出品人:

页数:608

译者:

出版时间:2003-3-1

价格:90.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787801478368

丛书系列:

图书标签:

• 企业管理
• 管理创新
• 成果案例
• 国家级
• 创新实践
• 商业模式
• 战略管理
• 组织变革
• 效率提升
• 精益管理

探索中国经济转型与企业实践的深度剖析 本套丛书致力于勾勒出中国经济在过去数十年中经历的深刻变革图景，并深入剖析不同行业、不同规模企业在这一宏大背景下所采取的创新实践与管理策略。我们关注的焦点，并非仅仅停留在理论模型的构建，而是回归到中国经济发展的具体语境，探究企业如何在市场化浪潮、技术迭代与全球化竞争的复杂环境中谋求生存与发展。 第一卷：宏观背景与时代脉搏——中国经济体制改革的驱动力与企业适应性 本卷聚焦于中国改革开放以来，宏观经济环境的演变如何直接影响了企业行为的底层逻辑。我们详细梳理了从计划经济向社会主义市场经济过渡的关键节点，如价格双轨制改革、外贸体制松绑以及国有企业产权制度的探索性变革。 产权制度的重塑与激励机制的建立： 深入分析了不同所有制形式——国有企业、集体企业、民营企业——在产权界定清晰化过程中的管理挑战与创新。特别关注了股份制改造如何重塑了企业的治理结构，以及由此带来的激励机制的再设计，例如管理层持股、员工持股计划的初期实践及其效果评估。 要素市场化配置的演进： 探讨了劳动力、资本、土地等关键生产要素市场化程度的提升，对企业成本结构、融资渠道和人才战略带来的颠覆性影响。本书援引大量案例，说明企业如何从计划分配模式转向市场竞价模式，并以此为基础优化资源配置效率。 区域经济发展战略与产业布局： 分析了国家层面如“沿海开放战略”、“西部大开发”、“中部崛起”等区域战略，如何塑造了区域间的产业分工和企业区位选择。考察了跨区域经营企业的供应链管理和协同发展模式。 第二卷：组织变革与现代企业治理的本土化探索 本卷的核心在于考察中国企业在学习、模仿和最终超越西方管理范式过程中，所形成的具有本土特色的组织结构与治理模式。 从科层制到敏捷组织： 记录了大型国有企业在冗余和低效科层结构下，如何通过扁平化管理、事业部制改革来提升决策速度和市场响应能力。同时，剖析了高科技民营企业如何天然具备敏捷型组织特征，并在此基础上构建了快速迭代的产品开发与市场推广体系。 人力资源管理的中国特色： 区别于西方基于严格岗位描述的HR体系，本卷详细分析了中国企业在人才选用育留方面的独特性。重点研究了“能者上、庸者下”的绩效评估体系的实际运行情况，以及传统“家文化”与现代人力资源管理理念的融合与冲突。 董事会治理的实践困境与突破： 探讨了中国特色公司治理结构中，董事会独立性、股东代表权与实际控制人权力的平衡问题。通过对多家上市公司治理结构的横向比较，揭示了确保信息透明度和决策科学性的具体制度安排。 第三卷：技术采纳、创新生态与产业升级的微观动因 本卷将聚光灯投向技术变革与企业创新活动，研究中国企业如何在全球价值链中攀升，以及支撑这种攀升的微观管理创新。 引进、消化、再创新的路径依赖： 梳理了中国制造业早期通过技术引进、吸收再创新的典型路径。分析了企业在“模仿”阶段如何通过流程再造（BPR）实现效率的初步提升，并最终积累技术资本进行自主研发的临界点。 研发投入的有效性评估： 针对企业研发投入与产出不成正比的普遍现象，本卷构建了适应中国国情的研发项目管理模型。评估了“以市场需求为导向”的创新与“以技术储备为导向”的创新的平衡艺术。 供应链的韧性与协同创新： 深入分析了中国强大的制造业集群如何通过紧密的地理邻近性和深度的信息共享，形成了高效的“嵌入式”供应链网络。研究了核心企业如何通过技术赋能和标准制定，带动上下游中小企业共同创新，构建区域性创新生态系统。 第四卷：全球化视野下的跨文化管理与国际化战略 随着中国企业“走出去”步伐的加快，本卷审视了企业在海外运营中面临的管理挑战与战略调整。 “本土化”战略的层次分析： 区分了产品本土化、管理本土化和资本本土化的不同阶段。探讨了中国企业在并购海外目标公司时，如何处理文化冲突、管理流程的整合以及跨国人才的激励问题。 国际化人才梯队建设： 分析了中国企业在培养具备全球视野的本土高管和技术人才方面的不足与应对措施。研究了“导师制”、“轮岗制”等传统培养方式在国际化背景下的效能转化。 风险管理与合规性建设： 考察了中国企业在复杂国际贸易环境和地缘政治风险下，如何建立健全的国际合规体系、知识产权保护机制以及海外资产安全防护策略。 总结与展望 本套丛书力求通过严谨的案例分析和管理理论的本土化解读，为理解当代中国企业的运行逻辑提供一个多维度的、深入的视角。它不仅是对过去管理实践的总结，更是对未来企业如何在数字化转型和可持续发展背景下继续前行的深刻思考。读者将从中获得对中国式管理创新的全面认知，洞悉企业决策背后的深层驱动力。

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