SUN的商业之路 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:机械工业出版社

作者:大卫·斯托弗

出品人:

页数:163

译者:叶凯

出版时间:2002-9

价格:12.0

装帧:平装

isbn号码:9787111107972

丛书系列:

图书标签:

新经济
/
商业
创业
个人成长
领导力
管理
成功学
人物传记
SUN
商业案例
职场

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到小美书屋

book.quotespace.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

好的，这是一本名为《跨越藩篱：现代企业的敏捷转型与文化重塑》的图书简介： --- 跨越藩篱：现代企业的敏捷转型与文化重塑一本深入剖析组织变革核心驱动力的实战指南，为你揭示在高速迭代的市场环境中，如何构筑一个真正具有学习能力和适应性的企业生态。在这个技术驱动、需求瞬息万变的时代，传统的科层制和僵化的流程已成为扼杀创新的枷锁。《跨越藩篱》并非空谈理论，而是基于全球顶尖科技公司和快速成长的中型企业的真实案例与深度访谈，提供了一套系统化、可操作的框架，指导领导者和管理者完成一场深刻的组织自我革命——从思维模式到日常协作，实现全方位的敏捷化与文化升级。本书的基石在于一个核心洞察：真正的敏捷，不是一堆工具或一套新的站会流程，而是一种根植于信任、透明和持续反馈的企业文化。许多组织在引入Scrum或看板后不久便遭遇“敏捷的陷阱”，发现效率并未实质提升。本书将带领读者穿透这些表象，直击深层障碍——权责不清的指挥链、对失败的恐惧，以及信息孤岛。第一部分：认清困境——为什么你的“敏捷”只是换汤不换药？在本书开篇，作者首先对当前企业普遍存在的“假敏捷”现象进行了犀利的剖析。我们审视了那些表面上采纳了敏捷术语，骨子里依然遵循瀑布思维的组织，它们如何被“项目经理的权威”和“需求冻结的幻觉”所困扰。瀑布思维的残余：探讨了在需求定义、预算分配和里程碑设置中，如何无意识地重现了旧有模式的控制欲，扼杀了早期反馈的价值。角色迷失与权责模糊：分析了产品负责人（PO）如何在资源受限或高层干预下，沦为“需求上传下达的工具”，而非真正拥有决策权的价值护航者。度量指标的误导：揭示了如何过度关注“燃尽图”和“速度”等表面指标，而忽略了衡量真正商业价值和客户满意度的核心指标（如周期时间、交付频率和客户留存率）。第二部分：文化重塑——信任、透明与心理安全感的构建敏捷转型真正的挑战在于“人”。本书投入大量篇幅探讨文化重塑的艺术，强调领导者的角色必须从“指挥官”转变为“赋能者”和“守门人”。建立“可接受的失败”：如何设计实验机制，将失败重新定义为获取学习机会的成本，而非职业生涯的污点。我们探讨了“Post-mortem”会议的范式转移——从追责到系统优化。权力下放与自治团队：详细介绍了如何逐步将决策权委托给跨职能的交付团队，并建立清晰的边界和问责机制。书中提供了构建高绩效自治团队的“三要素”模型：共同目标、互补技能和明确的授权范围。全景透明化：深入阐述了信息透明化的重要性，不仅仅是工作进度的透明，更是战略意图、财务健康和组织挑战的透明。透明是信任的催化剂，也是快速对齐的基石。第三部分：流程革新——从价值流的角度优化工作流在文化基础稳固之后，本书转向了如何以客户价值流为核心，对技术和业务流程进行彻底的优化。这不再是关于如何更好地写代码，而是关于如何更高效地将洞察转化为市场价值。价值流映射（VSM）的深度应用：引导读者绘制从客户需求诞生到价值交付的完整流程图，识别并消除跨部门协作中的等待时间、返工和信息冗余。持续交付与技术债务管理：讨论了DevOps实践如何作为敏捷转型的技术支撑。重点关注如何将基础设施自动化、构建“部署流水线”以及如何在短周期内主动偿还技术债务，避免系统性风险的累积。精益规划的艺术：摒弃长周期、静态的年度规划，转向基于假设、快速迭代的滚动规划（Rolling Wave Planning）。书中详述了如何使用“机会成本”和“投资组合看板”来平衡战略目标与日常交付的资源分配。第四部分：领导力的转型——成为变革的催化剂本书的最后一部分聚焦于高层管理者和中层领导者在转型过程中的角色蜕变。敏捷转型失败的最高层原因往往是领导力的缺位或错位。从“控制者”到“教练”：领导者如何通过提问而非命令来引导团队，如何平衡对结果的期望与对过程的尊重。跨部门藩篱的拆除：提供了打破研发、市场、销售和运营之间固有壁垒的结构化方法，例如建立“价值流负责人”（Value Stream Owner）角色，以端到端的视角来协调跨职能资源。可持续的演进：探讨了如何建立组织内部的“敏捷教练/卓越中心（CoE）”，确保转型不是一次性的项目，而是一个持续自我优化的组织生命周期。《跨越藩篱》旨在成为每一位寻求真正高效、有韧性组织的领导者、产品经理和转型专家的必备参考书。它拒绝提供速效药方，而是提供了一张清晰的蓝图，引导你穿越变革的迷雾，最终建立起一个能够自我学习、持续适应并最终在市场竞争中保持领先的现代企业。 ---

作者简介

目录信息

读后感

评分☆☆☆☆☆

睡前花了两个小时把这个科普书籍读完了，总结一下 SUN的成功关键：第一：对市场准确的预见，即SUN的创始人在80年代，个人电脑刚兴起时就预见到：“计算机即互联网”，互联网是PC机发展的下一站第二：开放版权使用，由此带来的聚合效应，是JAVA迅速成为热门工具第三：榜上大...

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

SUN的成功关键：　　第一：对市场准确的预见，即SUN的创始人在80年代，个人电脑刚兴起时就预见到：“计算机即互联网”，互联网是PC机发展的下一站　　第二：开放版权使用，由此带来的聚合效应，是JAVA迅速成为热门工具第三：榜上大树好乘凉，也就是取势，避开于MS的直接竞争，和MS联合开发IE抵抗网景，成就今天的软硬件大业　　第四：真正把客户放第一位，把客户的无知，当成自己的过失（ebay事件），这个境界可不是嘴上说出来的　　第五：有自己独立的见解，敢于冒险

评分☆☆☆☆☆