忠告老板--101条兴隆生意的实用法则

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出版者:经济日报出版社
作者:[澳]格里菲斯
出品人:
页数:0
译者:高继明
出版时间:2002-9-1
价格:20
装帧:
isbn号码:9787780180061
丛书系列:
图书标签:
  • 商业
  • 商业管理
  • 创业
  • 领导力
  • 经营策略
  • 企业发展
  • 老板必读
  • 实用指南
  • 成功法则
  • 管理技巧
  • 提升业绩
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具体描述

通过阅读这本书,你可以省却许多精力、避免许多麻烦并节约许多金钱。许多商界人士都必须学习如何度过困难时期。因为这个时期的一些错误有可能导致你的破产,并产生影响健康和家庭的后果。

如果您运用了这本书里的内容,您的公司毫无疑问地将会拥有竞争优势,您实用的机率会大大增加。本书共有121条实用法则,涵盖了我们都必须面对的主要商业领域:接受建议、财务、关系的建立、员工、客户服务、广告学和市场学、因特网、保险、法律、个人问题和未来的计划。

商业哲学的现代回响:探索高效决策与组织蜕变 书籍名称: 《商业哲学的现代回响:探索高效决策与组织蜕变》 内容简介: 在当今瞬息万变的商业环境中,企业面临的挑战已不再是简单的市场竞争,而是对不确定性的深刻理解和快速适应能力。本书并非一本关于“如何快速致富”的实操指南,而是深入剖析支撑现代商业大厦的底层逻辑和哲学思辨。它旨在为企业领导者、中高层管理者以及有志于在复杂系统中取得卓越成就的专业人士,提供一套全新的思维框架和决策工具箱。 第一部分:范式转移与战略的再定义 本书开篇,即着手解构传统商业模型中的“线性思维”桎梏。我们不再满足于对既有流程的微调优化,而是探讨“范式转移”对企业生存的决定性意义。 1. 颠覆性创新的内在驱动力: 详细分析了“破坏性创新”的真正来源——它往往源于对现有价值链的彻底重构,而非简单的技术叠加。通过对历史上几家成功实现跨越式增长的公司的案例研究,揭示了其领导者在面对“成功陷阱”时所展现出的哲学勇气:敢于否定已被证明有效的路径。探讨了“认知偏差”如何阻碍高层识别迫在眉睫的外部威胁,并提出了运用“概率思维”来量化不确定性的方法。 2. 组织学习与适应性架构: 现代企业必须如同生物体一样具备强大的学习和修复能力。本部分深入阐述了“敏捷治理”的精髓,它超越了Scrum框架的表面实践,触及组织结构如何设计才能最大化信息流动的速度和准确性。重点剖析了“反馈回路的质量”对战略调整的决定性作用。我们探讨了如何构建一个鼓励“建设性失败”的文化土壤,以及如何将这种失败转化为组织集体智慧的资产,而非仅仅是财务上的损失。 3. 价值网络而非单一价值链: 在平台经济和生态系统盛行的时代,企业的边界正在消融。本书详细分析了“价值网络理论”,阐释企业如何从“零和博弈”的竞争思维转向“正和博弈”的生态构建。研究了合作、竞争与共生的微妙平衡,特别是知识产权的开放与封闭策略,如何影响整个商业生态的活力和可持续性。这需要领导者具备宏大的系统视野,能够识别并激活网络中的关键节点。 第二部分:决策的艺术与人性的考量 决策是领导力的核心体现。本书聚焦于如何在信息不完整、时间压力巨大、且往往带有强烈情感色彩的环境下,做出最优化的选择。 1. 复杂性管理与启发式规则的运用: 面对高维度的商业问题,纯粹的理性计算往往因数据过载而失效。本书借鉴了行为经济学和认知科学的成果,提出了在复杂情境下,如何科学地设计和应用“启发式规则”(Heuristics)。这些规则不是简单的经验法则,而是经过检验的、能够快速收敛到满意解的决策捷径。同时,也强调了对这些捷径可能导致的系统性错误的警惕。 2. 道德罗盘在商业航行中的定位: 利润最大化不再是唯一的航标。本部分探讨了“企业伦理”在现代商业决策中的实际操作性。我们分析了在供应链透明化、社会责任日益被审视的背景下,企业如何构建一套既能驱动增长,又能经得起社会检验的“道德资本”。这涉及到长期声誉的建立与维护,以及如何在短期利益与长期价值观之间进行艰难的权衡。 3. 冲突的建设性转化: 组织内部的分歧和冲突是不可避免的,但其结果可以是建设性的创新,也可以是毁灭性的内耗。本书提供了关于“异议管理”的深度见解,指导管理者如何结构化地引入对立观点,确保所有重大决策都经过了“压力测试”。这要求领导者具备极高的情商和对权力动态的深刻洞察力,以确保批评的声音能够有效到达决策层,而不被组织层级所压制。 第三部分:领导力的迭代与文化的塑形 技术和战略可以被模仿,但深刻植根于组织骨髓中的文化和领导力风格是难以复制的护城河。 1. 从权威到赋能:领导角色的转换: 传统的“命令与控制”模式正在被“愿景引领与资源配置”所取代。本书详细描绘了新时代领导者所需具备的“仆人式领导”的进阶形态,强调了如何通过授权而非控制来激发团队的自主性和创造力。核心在于领导者如何有效地“清除障碍”,为一线团队提供最佳的运作环境,而非事必躬亲。 2. 塑造韧性的组织文化: 文化不是墙上的标语,而是员工在无人监督时所做出的选择的总和。本章提供了构建高韧性文化的具体路径,重点关注“心理安全感”的量化与培养。我们研究了如何通过高层的日常行为示范,将抽象的价值观转化为具体的、可被模仿的日常实践,从而建立起一种即便在市场剧烈动荡时,组织仍能保持核心凝聚力和前行动力的内在张力。 3. 遗产与传承的远见: 真正的领导力超越了当前的季度报告。本书最后一部分探讨了领导者如何规划自己的“组织遗产”,确保其愿景和管理智慧能够跨越代际顺利传承。这要求领导者在人才的选拔、培养和继任计划中,融入对价值观和思维模式的系统性传递,确保企业的长期生命力。 《商业哲学的现代回响》是一部旨在引发深刻思考的著作,它要求读者跳出日常运营的喧嚣,从更宏大、更具穿透力的哲学视角来审视商业世界的运作规律,为迎接下一个十年的挑战做好思想上的充分准备。

作者简介

安德鲁·格里菲斯是一位专业市场调研顾问。他的第一本著作《101种把您的公司推向市场的方法》是一本风靡世界的畅销书。安德鲁先生是澳大利亚一家叫做“专业市场调研”的公司的董事,他是一名富有经验的培训导师,而且也是一位开诚布公地鼓励世界上的小公司获得成功的公共演说家。安德鲁先生专门为那些在市场调研和与客户有关的问题上需要专业意见的公司解决困难。

在他的职业生涯中,安德鲁先生曾经拥有和经营过许多公司,包括一家研讨机构、一家旅行公司、一家户外广告公司和一家旅行社。他还担任过研讨指导和商业指导、百科全书上门推销员、金矿勘探者、国际贸易经理和园艺工人。他已婚并有五个孩子,全家人住在澳大利亚北部与昆士兰毗邻的大堡礁Cairns。

目录信息

作者鸣谢
本书简介
第一部分 小型企业的未来
第二部分 获取建议的实用法则
1 什么样的帮助才有用?
2 了解何时寻求帮助
3 使用技术和储备金钱
4 也许你该选择转让
第三部分 财务实用法则
5 千万不可资金不足——开始要有足够的资金
6 预算和计划——面对现实(作最坏的打算,而不是最好的)
7 财务——贷比三家
8 将你的个人账单和公司账单分开
9 寻找并雇佣一位好的会计师
10 会计师和财务计划员的区别是什么?
11 当你陷入财务危机时该怎么办?
12 扩张的真实成本——你可以负担吗?
13 小心信用度
14 追逐坏账——值得吗?
15 从一开始就管理好你的记录
16 降低成本却不流失客户
17 如何确定要价
18 不要把你的退休金投资到商业冒险中去
19 小心第三年的兴旺和第四年的倒闭
第四部分 商业关系实用法则
20 如何避免合伙关系中易犯的错误
21 和你的供货商建立关系
22 和你的房东建立关系
23 和你的专业顾问建立关系
24 和同业保持联系
25 在工作和家庭之间寻找平衡点
26 在解决冲突中使用中立手段
27 接受别人不分享你的热忱
第五部分 员工管理法则
第六部分 客户服务实用法则
第七部分 广告学和市场学实用法则
第八部分 因特网实用法则
第九部分 保险实用法则
第十部分 法律实用法则
第十一部分 个人实用法则
第十二部分 为未来计划的实用法则
额外部分:附赠20条实用法则
附录:随身携带的空白表格
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