具体描述
本书内容源自作者多年来在技术管理工作中的诸多经验和体会。讲述了如何使得团队具有必胜的品质，以及管理者如何帮助他们的团队获得这一品质。
作者简介
目录信息
第一部分 管理者的领导角色
第1章 技术领导
第2章 承诺道德规范
……
第二部分 技术和专业人员管理
第5章 工程师及科学家的目标
第6章 职业生涯的变化
……
第三部分 人才的识别与培养
第9章 对专业人员才能的识别
第10章 技术人才的培养
……
第四部分 创新
第五部分 创新小组
第六部分 组织
第七部分 管理变更
第八部分 变更管理策略
索引
· · · · · · (收起)
第1章 技术领导
第2章 承诺道德规范
……
第二部分 技术和专业人员管理
第5章 工程师及科学家的目标
第6章 职业生涯的变化
……
第三部分 人才的识别与培养
第9章 对专业人员才能的识别
第10章 技术人才的培养
……
第四部分 创新
第五部分 创新小组
第六部分 组织
第七部分 管理变更
第八部分 变更管理策略
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