百行各业英语视窗

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出版者:外语教学与研究出版社
作者:杨铭涂
出品人:
页数:569
译者:
出版时间:2001-1
价格:25.90元
装帧:简裝本
isbn号码:9787560020358
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

本书收集了近三百种行业的常用英语,应有尽有,语言鲜活,内容实用;

本书每页的正文内容主要分为两部分:上半部是该行业常见的广告词及行业用语,下半部则是与该行业相关的对话,全部为英汉对照;

本书适用于社会各界人士,学生或是工作人员都会在本书中找到自己所需要的内容,从而提高工作学习效率。

商业航道上的灯塔:现代商业综合指南 本书并非针对特定行业语言的教学手册,而是一部立足于全球化商业环境,全面剖析现代企业运营、战略规划与跨文化沟通的综合性指导典籍。它旨在为渴望在瞬息万变的商业世界中稳健前行的管理者、创业者及专业人士提供一套清晰的认知框架和实用的决策工具。 第一部分:全球商业格局的透视与解析 本部分深入探讨了当前影响全球商业活动的宏观力量。我们首先解析了地缘政治冲突、贸易保护主义抬头以及全球供应链重塑对不同经济体的影响。书中详细分析了“逆全球化”趋势下的机遇与挑战,特别是对于依赖国际贸易的中小型企业所面临的风险管理策略。 关键议题包括: 1. 宏观经济指标的深度解读: 不仅限于传统的GDP、通胀率,更侧重于研究“影子经济”的规模、创新指数(如研发投入与专利产出比)在不同国家间的分布差异,以及如何利用这些数据进行前瞻性市场预测。 2. 技术颠覆与产业重构: 重点分析了第四次工业革命(4IR)中,人工智能、物联网(IoT)、区块链技术如何从根本上改变传统行业的价值链。书中通过多个案例研究,展示了传统制造业和服务业如何通过数字化转型实现效率飞跃,以及新兴的“无形资产”评估体系在企业价值中的作用。 3. ESG(环境、社会和治理)的商业化实践: 本章超越了合规层面,探讨了ESG投资理念如何成为资本市场的主流筛选标准。我们分析了企业如何通过构建可持续发展报告、实施供应链道德审查,将社会责任转化为核心竞争力,并吸引“有目的的资本”。 第二部分:战略决策的科学与艺术 本部分专注于企业中层至高层管理者在制定和执行战略时所需具备的思维模式和工具箱。战略并非一成不变的蓝图,而是一个动态的、适应性强的过程。 核心内容涵盖: 1. 竞争分析模型的演进: 在波特五力模型的基础上,引入了更适应平台经济和网络效应的“生态系统竞争”分析框架。书中详述了如何绘制企业在复杂价值网络中的定位图,识别潜在的“搭便车者”和“生态系统主导者”。 2. 敏捷战略与试错文化: 探讨了如何将精益创业(Lean Startup)的理念融入大型组织的战略规划中。核心在于建立“快速失败、低成本学习”的机制,通过小规模的试点项目(Minimum Viable Product, MVP)验证战略假设,而非依赖长周期的全面规划。 3. 资源配置的优化模型: 介绍了一种基于机会成本核算的资源分配矩阵。该模型帮助企业量化不同战略方向对现有核心资源的挤占效应,确保资本和人才被导向回报率最高的领域。 第三部分:组织效能与人才管理的前沿视野 高效的执行力源于健康的组织结构和被充分激励的员工队伍。本部分聚焦于现代组织设计和领导力的发展趋势。 1. 跨职能团队的构建与激励: 随着工作复杂性的增加,传统的科层制已显笨重。本书详细阐述了如何设计高效的、自治的、跨职能的“部落”式工作单元,并提出了适应项目制工作特点的非线性薪酬激励机制。 2. 数据驱动的人力资源(People Analytics): 引入了利用大数据分析员工流失预测、绩效潜力评估和培训效果量化的方法。书中提供了建立内部人才市场(Internal Talent Marketplace)的实践步骤,旨在提升内部人才的流动性和岗位匹配度。 3. 文化适应性领导力(Cultural Agility): 在多元化团队日益增多的背景下,领导者必须具备快速理解和适应不同文化规范的能力。本章分析了高情商(EQ)在跨文化谈判和冲突解决中的关键作用,并提供了情景领导力的实操指南。 第四部分:企业融资、风险控制与兼并收购(M&A)的实战指南 本部分深入企业财务和交易层面,为CFO及高级财务人员提供结构化指引。 1. 另类融资渠道的评估: 除了传统的银行信贷和股权融资,书中探讨了私募股权(PE)、风险投资(VC)的最新偏好,以及供应链金融、资产证券化(ABS)等创新融资工具的适用场景。 2. 系统性风险的压力测试: 介绍了几种用于模拟“黑天鹅”事件(如突发公共卫生事件、关键供应商倒闭)对企业现金流和偿债能力的压力测试模型,并指导企业制定相应的业务连续性计划(BCP)。 3. 高效的尽职调查(Due Diligence)流程: 针对并购交易,本书提出了超越财务审计的“战略协同效应尽调”框架。重点关注目标公司在知识产权、客户粘性(LTV/CAC比率)和管理层稳定性方面的潜在风险。 结语:面向未来的商业心智 本书最终强调,所有工具和模型都必须服务于清晰的商业目标。在信息爆炸的时代,最重要的能力是提问的能力和构建叙事的能力。优秀的商业领袖不仅要“做正确的事”,更要能清晰地向利益相关者阐述“我们为什么做这件事”的底层逻辑和长期愿景。这是一本关于如何构建稳固商业基石、穿越周期迷雾的实用哲学与操作手册的结合体。

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