抓住顾客的心 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:宇航出版社

作者:（美）杜卡

出品人:

页数:0

译者:吕一林

出版时间:2001-9-1

价格:19

装帧:

isbn号码:9787780144193

丛书系列:

图书标签:

• A
• 顾客关系管理
• 客户忠诚度
• 营销策略
• 销售技巧
• 用户体验
• 品牌建设
• 服务营销
• 消费者行为
• 市场营销
• 客户价值

好的，这是一份关于一本名为《商业航道：驱动增长的未来策略》的图书简介，内容详实，旨在为读者提供前沿的商业洞察与实践指导，且不涉及您提及的《抓住顾客的心》一书的任何内容。 商业航道：驱动增长的未来策略 导论：迷雾中的灯塔——重新定义增长的逻辑 在当前这个技术迭代迅猛、市场边界日益模糊的商业环境中，传统的增长模型正在迅速失效。《商业航道：驱动增长的未来策略》 并非一本提供“速效药方”的指南，而是一份旨在帮助企业穿越周期性迷雾、锚定长期价值的战略航海图。本书深入剖析了驱动未来十年商业增长的核心要素——不再仅仅是规模扩张或成本控制，而是基于动态适应性、生态系统构建和价值共创的全新范式。 我们正处在一个“颠覆者”定义“既有秩序”的时代。大型企业需要找到重燃创新引擎的路径，而初创公司则需要一套系统化的方法论来确保其创新能够转化为可持续的商业成功。本书基于对全球数百家成功转型企业和高潜力独角兽的深度案例研究，提炼出了一套可执行的、面向未来的增长框架。 第一篇章：战略重构——从线性思维到网络思维 本篇聚焦于企业战略思维的根本性转变。过去，企业追求的是线性、可预测的增长路径；如今，成功属于那些能够驾驭复杂性、并构建非线性增长飞轮的组织。 第一章：解构“增长黑箱”——增长驱动力的重新识别 本章将打破“市场营销驱动一切”的传统观念。我们提出“增长三角理论”：创新内核（产品/服务）、渠道渗透力（市场触达）与组织韧性（执行文化）。深入探讨如何识别并放大那些看似微小但能产生指数级回报的杠杆点。重点分析了数据基础设施如何从支持决策转变为直接驱动增长的“活性资产”。 第二章：生态系统战略：从竞争到共生 在高度互联的商业世界中，单打独斗已是奢望。本章详细阐述了构建强大商业生态系统的必要性与方法论。我们区分了“资源整合型生态”与“能力赋能型生态”，并提供了评估潜在合作伙伴价值、构建互信机制和设计平台治理结构的实用工具。案例聚焦于如何利用开放API和合作伙伴激励机制，实现超出自身能力范围的市场覆盖。 第三章：敏捷战略的艺术——拥抱常态化“重定向” “五年规划”已成为历史遗迹。本章介绍了“滚动战略规划”模型，它强调在保持核心使命不变的前提下，对执行路径进行季度性甚至月度级别的灵活调整。核心内容包括：如何建立一个能够快速识别市场信号（弱信号检测）的预警系统，以及如何在组织内部推行“小步快跑、快速失败、系统学习”的文化，确保战略的适应性。 第二篇章：运营精进——效率与体验的融合之道 增长的实现依赖于卓越的运营。本篇深入探讨了如何通过技术与流程的深度整合，实现运营效率的飞跃，同时显著提升客户体验的“临界点”。 第四章：全链路数字化转型：数据驱动的体验闭环 本书摒弃了将数字化视为单纯工具的观点，主张将其视为重塑价值链的底层逻辑。详细解析了如何打通从前端客户交互到后端供应链管理的“数据孤岛”。特别强调了“超个性化”的实现路径，即如何利用实时数据流，在不牺牲效率的前提下，为每一位用户提供定制化的接触点体验。 第五章：资产负债表的创新视角：无形资产的货币化 在知识经济时代，企业的核心价值正越来越多地体现在无形资产上——算法、知识产权、品牌信任度与人才资本。本章提供了一套评估和最大化无形资产回报的框架。探讨了如何通过知识管理系统将员工经验转化为可复用的企业能力，以及如何通过透明度和一致性，将品牌信任转化为客户生命周期价值（CLV）的有机增长。 第六章：未来供应链的韧性与弹性 全球供应链的脆弱性已是公认的风险。本章侧重于“弹性”而非“优化”。介绍了“地理分散化布局”、“数字孪生供应链模拟”等前沿技术应用。更重要的是，探讨了如何建立一个能够快速切换供应商、调整生产地点的灵活组织架构，以应对突发的宏观经济或地缘政治冲击。 第三篇章：文化铸就——驱动长期增长的内生动力 战略与技术是骨架，文化才是驱动引擎。本篇聚焦于如何构建一个能够自我优化、持续创新的组织文化。 第七章：领导力的角色转换：从指挥官到“价值架构师” 未来的领导者不再是信息的中心，而是价值的协调者。本章描述了“价值架构师”的五项核心能力：清晰愿景的传达者、跨界协作的推动者、失败的“赞助人”、人才发展的“首席教练”以及战略意图的守护者。书中提供了针对高管团队的评估工具，用以衡量当前的领导力结构是否适应未来的复杂性。 第八章：人才磁场：吸引与保留顶尖复合型人才 人才争夺战已经升级为“能力密度”的竞争。本书深入探讨了如何通过“目的驱动（Purpose-Driven）”的雇主品牌吸引那些寻求意义而非仅仅薪酬的专业人士。内容包括设计混合型工作模式的“能力契约”，以及构建一个允许专业人士在不同业务线间自由流动的内部人才市场机制。 第九章：失败的资本化：建立“学习驱动”的组织记忆 一个组织是否能持续增长，取决于它消化失败的速度。本章提出了“可量化的失败”概念，主张将每一次尝试（无论成败）都视为一次昂贵但必要的研发投入。介绍了如何建立结构化的“事后复盘会议”（After-Action Reviews, AARs）流程，并确保教训能够被系统地编码进流程、培训材料和技术规范中，防止重复犯错。 结语：锚定未来——增长的终极意义 《商业航道》的最终目标是帮助企业清晰地认识到，真正的可持续增长并非来自外部的突发机遇，而是源于组织内部对变化的主动吸收和对核心价值的坚守。掌握了这些前沿的航海技术，您的企业就能在变幻莫测的商业海洋中，不仅能生存下来，更能乘风破浪，抵达预期的战略彼岸。 本书适合对象： 企业CEO、高层管理者、战略规划部门负责人、转型项目负责人，以及所有渴望掌握未来商业增长主动权的商业领袖。

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