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出版者:清华大学出版社

作者:微软公司

出品人:

页数:747

译者:东方人华

出版时间:2002-1-1

价格:98.0

装帧:平装（带盘）

isbn号码:9787900637673

丛书系列:

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好的，这是一本关于全球化背景下的中小型制造企业数字化转型实践与挑战的专业书籍的详细简介。 --- 《精益驱动：全球供应链重塑背景下的中小制造企业数字化突围》 作者： 资深工业互联网专家与企业战略顾问联合撰写 出版社： 智慧工业技术出版社 ISBN： 978-7-5180-XXXX-X 定价： 188.00 元 页数： 580 页 (含丰富案例图表与技术架构图) --- 内容概述：在不确定性中寻找确定性的实操指南 本书聚焦于当前全球经济格局深刻变化，特别是地缘政治摩擦加剧、供应链中断风险常态化以及新兴技术（如工业物联网、边缘计算、生成式AI在工业领域的初步应用）快速迭代的背景下，中小型制造企业（SME Maufacturers）如何实现有效的、可持续的数字化转型。 我们深刻认识到，与资源雄厚的跨国巨头不同，中小制造企业在资金投入、人才储备和变革阻力方面面临着更为严峻的挑战。《精益驱动：全球供应链重塑背景下的中小制造企业数字化突围》摒弃了宏大叙事和空泛的理论，致力于提供一套立足于企业现状、强调快速见效、注重精益原则的实战路线图。 本书的基石在于一个核心理念：数字化转型并非是采购昂贵的软件系统，而是通过技术手段优化管理流程、提升资源利用效率，最终实现业务韧性（Business Resilience）的战略重塑。 第一部分：全球供应链重塑与中小企业的战略定位（约占全书 20%） 本部分深入剖析了当前全球制造业面临的宏观环境变化，为中小企业确定数字化转型的“靶心”。 1. 韧性取代效率：新时代的供应链哲学 后疫情时代，供应链从“追求最低成本”转向“确保供应安全”的范式转移。 碎片化与区域化趋势对中小企业布局的影响：如何评估设立海外分支、本地化采购的可行性。 从“即时生产”（JIT）到“有弹性库存”（Just-in-Case Plus）的微妙平衡艺术。 2. 中小企业转型的核心痛点识别 “能力鸿沟”分析：识别内部人才、技术基础与外部市场需求之间的差距。 高昂的IT投入恐惧症：如何识别“非必要”的数字化投入，聚焦于投入产出比（ROI）最高的环节。 组织惯性与文化变革的阻力分析。 3. 数字化转型战略的“沙盘推演” “小步快跑”的战略分解法：将宏大的数字化目标拆解为可管理、可验证的季度项目。 技术选型中的“务实原则”：区分“炒作”技术与“成熟应用”技术。 第二部分：精益制造的数字化赋能：从车间到管理层的实践路径（约占全书 55%） 这是本书的核心技术与管理实践部分，侧重于如何利用现有成熟或易于部署的技术，实现运营效率的飞跃。 1. 生产执行的数字化孪生（Lite Digital Twin） MES/MOM的轻量化部署：针对中小企业定制的、基于云或本地服务器的生产数据采集与可视化方案。 OEE（整体设备效率）的实时度量与瓶颈诊断：利用低成本传感器（如LoRa/NB-IoT）对老旧设备进行“数字穿衣”。 可视化看板系统构建：如何使用商业智能（BI）工具快速构建车间状态和绩效仪表盘，取代纸质报表。 2. 智能质量控制与追溯体系 机器视觉的“入门级”应用：利用标准工业相机和开源算法，实现关键部件的初步缺陷检测，降低人工依赖。 区块链/RFID在产品溯源中的成本效益分析：针对高价值、强监管产品的可实施方案。 “零缺陷”文化导入： 基于过程数据驱动的持续改进（Kaizen）。 3. 柔性排程与物料流优化 ERP/MRP的有效应用而非替代：如何确保现有核心系统的“数据干净”，使其能支撑更精细的计划。 动态排程引擎的初步引入：利用约束规划技术，应对多品种、小批量订单的快速响应需求。 自动化仓储与AGV/AMR的“分阶段”导入策略：重点解决上下料和半成品转运的效率瓶颈。 4. 供应链协同的数字化桥梁 SaaS化采购与供应商关系管理（SRM）：利用云服务平台实现与核心供应商的订单、交期、质量数据的安全共享。 端到端可视性的初步构建：利用FTP/API接口整合物流承运商的数据，预测在途时间。 第三部分：组织保障与变革管理：确保数字成果落地（约占全书 25%） 技术只是工具，人才是转型的关键。《第三部分》着重解决中小企业在人员、文化和数据治理方面的“软性”障碍。 1. 人才“借用”与“培养”战略 外部专家与内部“数字冠军”的协同机制：如何有效聘请和使用外部顾问，并确保知识在内部沉淀。 “技能重塑”而非“人员淘汰”：为一线员工和中层管理者提供定制化的、基于岗位的数字操作培训。 跨职能团队（CFT）在数字化项目中的应用。 2. 数据治理与安全：从合规到资产化 中小企业的数据安全“底线”原则：识别知识产权和生产数据的核心保护点。 数据标准化的“实用主义”：先确定业务关键数据（如物料编码、工艺参数）的标准，再逐步扩展。 如何利用云服务提供商的合规框架，降低自身安全投入的复杂性。 3. 衡量与固化：数字化成果的价值体现 建立数字化绩效指标体系（KPIs）：超越传统的财务指标，关注流程效率、响应速度和质量稳定性。 变革的持续反馈循环：如何利用AAR（事后回顾）机制，确保小的数字化改进得以固化，并推动下一轮创新。 本书特色与读者群体 面向读者： 中小型制造企业的董事长、总经理及高层管理者。 工厂厂长、运营总监、生产经理等一线决策者。 负责推进企业信息化和智能制造项目的工程师与IT部门负责人。 关注产业升级和供应链管理的行业研究人员与咨询顾问。 本书的独特价值： 1. 极强的实操性： 全书配有大量“如何做”的步骤清单和配置示例，避免了理论说教。 2. 聚焦中小企业： 所有方案均考虑了预算限制和技术成熟度，提供“可负担的数字化路径”。 3. 全球视野： 结合当前复杂的国际贸易环境，指导企业如何通过数字化提升全球供应链的适应性。 本书将作为中小制造企业在复杂多变的市场环境中，实现精益化运营和可持续增长的必备工具书。

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