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出版者:海洋出版社

作者:胡锦承

出品人:

页数:269

译者:

出版时间:2001-9

价格:29.00元

装帧:

isbn号码:9787502752712

丛书系列:

图书标签:

• BIOS
• 主板
• 电脑硬件
• 设置
• 启动
• 维修
• 故障排除
• 优化
• 超频
• 硬件教程

软件工程项目管理实务精要 书籍介绍： 本书聚焦于软件开发生命周期中至关重要的项目管理环节，旨在为读者提供一套系统化、实战化的项目管理框架与工具集。在快速迭代与复杂需求并存的现代软件行业中，有效的项目管理是确保项目按时、按质、在预算内交付的关键。本书内容完全脱离计算机底层硬件配置与系统固件层面，深入探讨如何驾驭软件项目的复杂性，实现从需求捕获到最终部署的全程掌控。 第一部分：项目管理基石与敏捷思维的构建 本部分首先奠定了软件项目管理的基础理论框架，区别于任何关于BIOS或硬件配置的讨论。我们首先深入剖析了项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）在软件语境下的具体应用。重点在于如何清晰地定义项目范围（Scope Management），避免范围蔓延，这是软件项目失败的常见陷阱之一。 需求工程的挑战与实践： 软件项目的起点是需求。本书详细阐述了如何有效地进行需求获取、分析、规格说明和验证。内容涵盖了功能需求与非功能需求的平衡艺术，以及如何运用用户故事（User Stories）、用例图（Use Case Diagrams）和原型设计（Prototyping）来确保团队对“成功”的共同理解。我们特别讨论了应对模糊需求和不断变化的需求的策略，例如MoSCoW优先级划分法。 项目章程与干系人分析： 项目启动阶段的核心文档——项目章程的撰写，本书提供了详尽的模板和案例分析。更重要的是，我们深入探讨了干系人（Stakeholder）的识别、期望管理和持续沟通策略。在软件项目中，用户的积极参与是成功的保证，本书提供了矩阵分析工具来评估干系人的影响力与利益相关程度。 敏捷思想的深度融合： 软件开发领域，敏捷方法论已成为主流。本书并不满足于对Scrum或Kanban的表面介绍，而是深入探讨敏捷原则在大型组织中的落地挑战。详细解析了敏捷估算技术，如规划扑克（Planning Poker）的实际操作技巧，以及如何衡量敏捷项目中的“完成的定义”（Definition of Done, DoD）。我们探讨了“增量交付”的价值，并对比了瀑布模型在特定类型软件项目（如强监管行业）中的适用性。 第二部分：精细化规划与风险控制 成功的软件项目，其成功率往往取决于前期规划的细致程度。本部分着重于时间管理、成本估算以及主动的风险应对机制。 时间管理与WBS分解： 学习如何将宏大的软件目标分解为可执行、可衡量的工作包。本书提供了详细的工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）构建指南，强调任务依赖性的识别（如前置依赖、强制依赖）。同时，介绍了关键路径法（Critical Path Method, CPM）和计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT）在软件里程碑确定的应用，而非仅仅关注于硬件设备的启动时序。 软件成本估算的方法论： 软件成本估算往往充满不确定性。本书系统介绍了自上而下、自下而上估算，以及功能点分析（Function Point Analysis）和COCOMO II模型在不同开发阶段的应用场景和局限性。重点在于如何通过历史数据校准估算模型，避免过度乐观的排期。 风险管理：主动出击： 软件风险远不止技术风险，还包括人员流失、集成失败、安全漏洞等。本书提供了全面的风险识别技术（如SWIFT分析），并侧重于风险应对策略的制定：规避（Avoid）、转移（Transfer）、减轻（Mitigate）和接受（Accept）。我们探讨了如何构建风险登记册，并定期在项目会议中进行审查，确保风险管理是一个持续的过程。 第三部分：执行、质量保证与团队协作 项目管理不仅是纸面上的计划，更是团队协作和流程执行的艺术。本部分聚焦于如何高效地领导软件团队，并确保交付的软件质量符合预期。 软件质量管理体系（SQA）： 质量内建于开发过程中，而非验收阶段的检查项。本书详述了质量保证（QA）与质量控制（QC）的区别与联系。内容涵盖了静态测试（代码审查、静态分析工具的使用）和动态测试（单元测试、集成测试、系统测试）的规划与执行。强调了自动化测试在持续集成/持续交付（CI/CD）流水线中的核心地位。 沟通与冲突解决机制： 软件团队的沟通往往是跨职能的（开发人员、测试人员、产品负责人、业务分析师）。本书提供了高效会议（如站会、评审会）的组织规范，以及处理技术分歧和跨部门冲突的实用沟通技巧，确保信息透明度最大化。 配置管理与版本控制： 软件资产的有序管理是项目可维护性的基础。本书详细介绍了成熟的版本控制系统（如Git）在分支策略（如Git Flow, Trunk-Based Development）上的应用，以及如何通过版本控制确保代码基线的稳定性和可追溯性。 第四部分：项目收尾、绩效评估与知识沉淀 项目完成后，知识的捕获和绩效的评估对于组织的长期发展至关重要。 收尾活动与合同管理： 涵盖了项目验收流程、最终交付物移交、合同收尾以及行政收尾工作。特别讨论了软件许可和知识产权（IP）的确认与归档。 绩效测量与经验教训（Lessons Learned）： 如何客观评价一个软件项目的成功或失败？本书介绍了关键绩效指标（KPIs）的应用，如挣值管理（Earned Value Management, EVM）在跟踪进度偏差和成本绩效中的应用。最重要的是，引导读者建立结构化的“经验教训”收集机制，将项目实践转化为组织过程资产，避免在后续项目中重复犯错。 总结： 《软件工程项目管理实务精要》是一本面向项目经理、Scrum Master、技术负责人以及任何参与软件交付流程的专业人士的实战手册。它摒弃了对底层硬件和系统启动流程的冗余描述，将全部篇幅专注于提升软件交付的效率、质量与可预测性。通过阅读本书，读者将能够构建起一套坚实的、可落地的软件项目管理体系，有效应对现代软件开发环境的复杂挑战。

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