具體描述
序言：這是一本轉為企業財務主管寫的書。寫這本書的動機，是感於我國的圖書市場中寫財務書的人多半不是從事實際財務工作的，而從事實際工作的人由於時間與精力的原因又很少寫書，……
財務主管首先是一個管理者，但又與生産銷售等部門的管理人員有很大的區彆。從管理層次來看，他與其他部門管理人員是同一級彆的，而從管理內容來看，他又需要對整個企業的各項活動進行控製與優化管理，最終實現整個企業資産的最優配置與效益最大化。
本書旨在為財務主管提供一個做好財務管理工作的思路與係統。這裏，針對某一具體活動或業務的財務計算不是本書的齣發點與目標，因為財務計算方法是簡單的、機械的，而管理思路與方法則在某種程度上是一門藝術、是需要感悟的。有瞭好得管理思路與管理係統，復雜的工作就會變得有條理，財務管理會變得有效率，從而真正發揮財務主管在企業管理中得重要作用。
本書的結構正是體現瞭作者的意圖，是按照管理的思路從一名財務主管需要考慮的內容分層次展開的。如果讀者閱後認為本書確已達到作者的初衷，那也是讀者的幸運。
著者簡介
王蘭麗，中國注冊會計師，碩士，畢業於中國人民大學財政金融學院，現就職於國傢開發銀行稽核評價局。專於公司財務管理、內部審計等業務領域，發錶學術論文近20篇。
圖書目錄
第一章 財務主管的職責
1.1 主管與非主管
1.2 財務部門的應盡之責
第二章 財務部門的自身設計
2.1 財務部門的組織與職能
2.2 會計人員的任職要求
2.3 會計賬務工作崗位責任
2.4 會計信息工作崗位職責
2.5 資産管理與控製崗位職責
2.6 財務部門內部管理製度
2.7 電算係統內部控製
第三章 財務信息係統設計
3.1 財務信息分類與會計科目
3.2 會計核算規程
3.3 財務報告係統
3.4 財務預算藍圖
3.5 財務預測
第四章 資産的財務控製與最優配置
4.1 內部控製
4.2 現金類資産的控製與管理
4.3 應收賬款的控製與管理
4.4 存貨類資産的控製與管理
4.5 固定資産、無形資産的控製與管理
4.6 對外投資的控製與管理
第五章 損益的財務控製與管理
5.1 營業收入的財務控製
5.2 成本控製與管理
5.3 費用的控製與管理
5.4 籌資及權益內部的控製與管理
5.5 稅收規劃管理
5.6 利潤控製與管理
5.7 資本報酬控製與管理
第六章 如何進行財務評價
6.1 財務評價製度的設計
6.2 資産負債分析
6.3 損益評價分析
6.4 現金流量評價分析
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
2000年的版本，比較老啊，口吻很學術，但內容還是很完整的，總體思路不錯！
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