具体描述
企业家激励约束与国有企业改革，ISBN：9787300035406，作者：黄群慧著
好的，这是一本关于人工智能时代下企业数字化转型与组织变革的图书简介。 --- 图书名称：智能涌现：数字化浪潮中的企业进化与组织重塑 图书简介 在 21 世纪第三个十年，以大语言模型、深度学习和物联网为核心的人工智能技术正以前所未有的速度和广度渗透到商业世界的每一个角落。这不仅是对传统生产力工具的迭代升级，更是一场深刻影响商业模式、价值创造逻辑和组织形态的系统性变革。《智能涌现：数字化浪潮中的企业进化与组织重塑》正是基于这一时代背景，为寻求在智能时代立于不败之地的企业领导者、战略规划师和组织管理者，提供一套全面、前瞻且可操作的转型蓝图。 本书摒弃了对技术的单纯技术性描述，而是聚焦于“人、流程与技术”三位一体的整合战略。我们深入剖析了 AI 如何重塑企业的核心职能——从研发创新、供应链管理到客户关系维护和决策支持，并详细阐述了企业必须经历的数字化心智模式转变。 第一部分：智能时代的商业图景与战略重构 本部分奠定了理解数字化转型的宏观基础。我们首先描绘了后疫情时代、地缘政治重塑以及技术爆炸共同作用下的全球商业新常态。核心议题在于：“智能驱动的价值链再定义”。 从线性到循环的价值网络： 分析平台化、生态化趋势如何打破传统价值链的线性结构，转变为由数据和算法驱动的、具有自适应能力的价值网络。书中详细考察了“超级个体赋能”的模式如何挑战传统规模经济的边界。 数据资产的战略化： 数据不再仅仅是运营记录，而是驱动决策和产品迭代的核心资产。本书区分了“描述性数据”、“预测性数据”和“规范性数据”的战略价值，并探讨了如何在保障合规与安全的前提下，构建企业级的数据飞轮。 韧性与敏捷的平衡： 面对快速变化的市场环境，企业需要同时具备供应链的深度韧性（Resilience）和运营的快速敏捷性（Agility）。我们提出了“数字孪生”在压力测试和情景规划中的应用，帮助企业建立预测性风险管理框架。 第二部分：核心职能的数字化重塑 本部分是本书的技术应用与实践指南，详细剖析了如何将前沿技术融入企业的关键业务流程中，实现效率革命与能力飞跃。 研发与产品创新的“加速器”： 探讨生成式AI（Generative AI）在加速概念验证（PoC）、模拟复杂物理环境以及个性化产品设计中的颠覆性作用。重点解析了“人机共创”机制如何将研发周期缩短数倍。 运营效率的极致追求： 深入研究了工业物联网（IIoT）与高级分析在智能制造、预测性维护中的落地案例。我们强调，自动化不仅仅是取代人力，更在于优化资源配置和能耗管理，实现“绿色运营”。 客户体验的超个性化： 区别于传统的客户关系管理（CRM），本书关注如何利用实时数据流和情感计算来构建“共情式互动”。这包括动态定价模型、主动式服务干预以及基于用户意图的实时内容推荐。 第三部分：组织架构与人才的未来演进 技术变革的深层挑战在于“人”——组织结构、领导力模型和员工技能的滞后性。本部分直面组织变革的痛点。 去中心化与赋能型组织： 分析了传统科层制在应对瞬时决策需求时的僵化。书中提出了“流动项目团队”、“跨职能黑客松文化”和“目的驱动的自主单元”等新型组织形态，强调权力下放与责任匹配。 “人机协同”的新型角色矩阵： 讨论了未来的员工画像——不再是简单执行任务者，而是“AI协作师”、“数据解释员”和“复杂问题架构师”。本书提供了转型期员工技能重塑（Reskilling）和能力提升（Upskilling）的实用框架，侧重于培养批判性思维、系统思考和人机交互能力。 领导力的数字化转型： 阐述了新时代领导者必须具备的“实验精神”和“容错文化”。成功的数字化领导者需要从“控制者”转变为“赋能者”和“故事讲述者”，清晰传达转型的愿景与意义。 第四部分：构建可持续的智能生态 数字化转型并非一次性项目，而是一个持续优化的生命周期。本部分聚焦于治理、伦理与长期战略。 AI伦理与治理框架： 随着AI决策权的扩大，算法的公平性、透明度和可解释性成为企业的核心风险。本书提供了建立内部AI伦理委员会、实施“负责任的AI（Responsible AI）”审查流程的实践步骤。 技术投资的回报衡量（ROTI）： 传统ROI模型难以准确评估初期技术投入的长期战略价值。书中引入了“战略能力提升指数”和“创新产出率”等新型指标，帮助企业量化数字化转型的非直接收益。 从数字化到智能化： 总结了如何通过建立持续学习的机制，确保企业能够跟上技术迭代的速度，将技术红利转化为持久的市场竞争优势，最终实现真正的“智能涌现”——组织和系统能够自主、自发地产生超出预期的创新成果。 目标读者： 本书适合所有面临数字化挑战的行业高管（CEO, COO, CIO），企业战略规划部门的专业人士，人力资源与组织发展领域的决策者，以及对未来商业模式感兴趣的研究人员和咨询顾问。 《智能涌现》提供了一条清晰的路径，帮助企业跨越“数字化实现者”与“智能领导者”之间的鸿沟，在技术洪流中塑造面向未来的、富有弹性的卓越组织。
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部分内容完全是英文文献的翻译，作者自己恐怕都没读过引用文献。
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