完美起跳 店铺投资规划与开业运作

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出版者:中国时代经济出版社
作者:刘碧蓉
出品人:
页数:264
译者:
出版时间:2005-1
价格:25.0
装帧:平装
isbn号码:9787801696281
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

这是一个自我创业的时代。每个人都有创业的激情和意愿,但是资本、能力和经验决定了并不是所有的创业都能成功,几乎所有的成功创业者都是从一个小店铺做起。这是一个店铺投资的时代。要想成功你得潜心修炼,完成三级跳;完美起跳——筹措能源、选对行业、找对让址、装修门面,在鞭炮声中开张;最佳接力——招贤纳士、合理定价、控制成本,赚到你的第一桶金子;绝对实力——塑造形象、忠诚待客把你的店铺做大做强。本丛书为店铺投资创业活动提供了最全程贴身的指导,是提供思路并指导中国本土店铺投资经营指南的读物。

《数字时代的商业新范式:精益创业与创新增长》 聚焦前沿,洞悉本质: 在信息爆炸与技术迭代日益加速的今天,传统商业模式正面临前所未有的挑战与机遇。本书《数字时代的商业新范式:精益创业与创新增长》并非一本操作层面的工具手册,而是一部深刻剖析当前商业环境演变趋势,并为决策者和创业者提供系统性思维框架的深度著作。它摒弃了对单一技术或工具的追捧,转而深入探讨企业如何在不确定性中构建可持续的、适应性强的增长引擎。 核心议题与结构解析: 本书围绕“范式转换”、“精益心智”、“敏捷迭代”与“价值重构”四大核心支柱展开,旨在帮助读者理解和驾驭数字化转型带来的深层变革。 第一部分:范式转换——理解商业环境的底层逻辑 本部分首先对当前商业环境的结构性变化进行了详尽的描绘。我们探讨了从工业时代追求规模效率到数字时代追求速度与连接性的转变。重点分析了“平台经济”的崛起如何改变了价值链的分配机制,以及“注意力稀缺”如何成为新的核心资源。 1. 从线性到网络的思维重塑: 详细论述了传统层级结构如何被扁平化、去中心化的网络结构所取代。通过对多个行业案例的剖析,展示了网络效应如何驱动指数级增长,以及企业应如何从“控制者”转变为“生态构建者”。 2. 数据即资产的再定义: 不仅仅停留在收集数据,而是深入探讨了如何将原始数据转化为可执行的洞察(Actionable Insights)。特别关注了数据伦理、隐私保护与算法透明度,强调在利用数据的同时建立信任护城河的重要性。 3. 客户体验的原子化与重组: 客户旅程被分解为无数个触点,每一个触点都蕴含着创新的潜力。本章引入了“微时刻”理论,指导企业如何识别并优化这些瞬间,从而重塑整体品牌感知。 第二部分:精益心智——构建最小可行性组织 “精益”并非仅仅是成本控制,它是一种面对不确定性的哲学和科学方法。本部分着重于如何将“精益创业”的核心理念融入到成熟企业的战略规划与日常运营中。 1. 最小可行产品(MVP)的战略意义: 突破性地阐释了MVP在不同阶段企业中的应用差异。对于初创企业,MVP是学习工具;对于成熟企业,MVP则是“最小可行创新单元(MVIU)”,用于测试战略假设而非仅仅是产品功能。 2. 构建构建-测量-学习(Build-Measure-Learn)闭环: 强调了快速反馈的重要性。本书提出了“虚构指标(Vanity Metrics)”与“可操作指标(Actionable Metrics)”的区别,并提供了量化学习速度的框架,确保组织的每一次行动都是对市场需求的验证。 3. 失败的价值与“快速失败”文化: 深入探讨了如何建立一种鼓励承担可控风险、并能快速、低成本地从错误中吸取教训的企业文化。这需要组织结构上的灵活性和领导层在心理安全感上的投入。 第三部分:敏捷迭代与规模化增长 在验证了初步方向后,如何实现高效的规模化扩张是企业面临的下一个巨大挑战。本部分聚焦于如何在保持灵活性的同时,实现系统的、可预测的增长。 1. 规模化中的组织敏捷性: 探讨了“双速组织”模型,即如何保护前沿创新团队的敏捷性,同时确保核心业务的稳定与合规性。介绍了跨职能团队的有效运作机制,确保信息流动的顺畅。 2. 增长黑客(Growth Hacking)的底层逻辑: 将增长黑客提升到战略层面,不再视为简单的营销技巧。核心在于理解AARRR漏斗(获取、激活、留存、推荐、营收)的每一个环节如何由产品和商业模式共同驱动,并通过系统性的A/B测试驱动全局优化。 3. 生态伙伴关系与共生增长: 规模化不再是单打独斗。本章详述了如何识别、招募和管理战略伙伴,构建互利共赢的商业生态系统,从而实现超出自身资源边界的增长。 第四部分:价值重构与未来展望 最后一部分将视角拉远,探讨在技术(如AI、Web3等)不断重塑社会结构时,企业如何确保持久的商业相关性。 1. 长期主义的实践: 在追求季度回报的压力下,如何锚定远景目标并为之持续投入。本书提供了平衡短期盈利与长期价值创造的量化模型,强调“愿景驱动的战略规划”。 2. 企业社会责任与商业价值的融合(Purpose-Driven Business): 探讨了当代消费者对企业社会责任的更高期待。成功的企业不再是将社会责任视为成本,而是将其内化为创新驱动力,通过解决更宏大的社会问题来发现新的市场空间。 3. 领导力的演变: 在一个高度联结、快速变化的世界中,领导者的角色从“指挥官”转变为“赋能者”和“连接者”。重点分析了如何培养具备系统思维、高情商和危机应对能力的未来领导者。 读者受益: 本书适合所有致力于在数字经济中寻求突破的商业领袖、中高层管理者、产品负责人、战略规划师以及有志于创新的创业者。它提供了一个清晰、严谨的思维框架,帮助读者从被动的“追赶者”转变为主动的“定义者”,确保其组织不仅能在当前的市场中生存,更能塑造未来的商业格局。这不是一本告诉你“做什么”的书,而是一本教你“如何思考”的指南,帮助你在不确定性中找到确定的增长路径。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的封面设计得非常引人注目,那种明亮的橙色和深邃的黑色搭配,一下子就把“规划”和“执行”的力度感传达出来了。我一开始拿到书的时候,那种厚重感就让我觉得它肯定不是那种空泛的理论指导。翻开目录,我注意到它并没有过多纠缠于宏观的经济形势分析,而是直接切入了实操层面,比如选址的黄金法则、市场细分背后的心理学逻辑,这些都是我过去阅读其他商业书籍时常常感到缺失的“硬货”。尤其是关于初期资金链的风险控制章节,作者用非常直白的语言描述了“现金流枯竭”的几种典型死法,并提供了详细的预警信号和应对预案。我尤其欣赏它在风险评估部分使用的那些案例,不是那种光鲜亮丽的成功故事,而是那些差点失败的真实教训,读起来让人脊背发凉,但也因此学到了如何提前布好局。这本书的文字风格很像一位经验丰富的老前辈在给你沏茶聊天,但聊的都是刀刃上的技术活,没有一句废话,全是干货,让人读完后立刻有了撸起袖子去实干的冲动,而不是读完后依然迷茫。

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阅读体验上,这本书的语言风格非常具有“时代感”,它没有使用过时陈旧的商业术语,反而大量引入了现代社交媒体运营和社群维护的概念,但处理得非常得体,没有喧宾夺主。特别是在探讨“开业造势”这一环时,它不仅仅停留于如何投放广告,而是深入探讨了如何利用本地化的KOL进行“精准引爆”,以及如何设计一个能让顾客自发拍照分享的“社交货币点”。最让我感到惊喜的是,书中探讨了在开业初期,如何通过建立一个“精英内测小组”来高效收集早期用户反馈,并利用这些反馈进行快速迭代。这套方法论结合了精益创业的思维,但又完全针对实体零售业的特性进行了优化。它让我意识到,现代店铺的开业不再是一次性的事件,而是一个持续优化的过程,这本书为我提供了持续优化的底层逻辑和工具箱。

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这本书的结构安排简直是教科书级别的严谨,它不是简单地把开店的流程堆砌在一起,而是建立了一个从“0到1”再到“1到N”的完整闭环思考框架。最让我眼前一亮的,是它对“开业前夜的心理战”这一部分的论述。很多书籍都谈选址、装修、进货,但很少有人去深挖创始人自身在巨大压力下如何保持心智的稳定。作者用一种近乎哲学思辨的方式探讨了“企业家精神的韧性”,这对于我这种计划了好久但迟迟不敢迈出第一步的人来说,简直是醍醐灌顶。它没有给我灌输“你一定能成功”的鸡汤,而是教会我如何去拥抱不确定性,如何把那些突如其来的小错误(比如供应商突然断货、装修队闹罢工)视为系统测试的一部分,而不是世界末日。这种思维模式的转变,比任何具体的财务模型都更有价值。读完这部分,我感觉自己仿佛完成了一次高强度的心理预演,面对真实的挑战时,恐慌感会少掉一大半。

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我必须承认,这本书在“供应链整合与议价策略”这部分内容,是它最“硬核”的部分。通常这类书籍要么一带而过,要么就是理论化地谈“采购原则”,但这本则非常坦诚地揭示了与不同层级供应商打交道的实战技巧。它详细分析了“白条客户”、“现款客户”和“战略合作客户”在供应商眼中的优先级差异,并给出了如何在保证货品质量的前提下,利用订单的“结构性错位”来挤压成本空间的具体谈判脚本。其中关于“隐形条款的识别与规避”的章节,简直可以作为一份独立的商业谈判指南来使用。读完后,我不再觉得和供应商谈判是一件碰运气的事情,而是一门可以通过学习和准备来掌控的艺术。这本书的作者似乎把过去十几年跑市场、跟单的血泪教训都浓缩在了这几页纸里,对于任何想在竞争激烈的市场中争取到微弱成本优势的创业者来说,这部分价值绝对是物超所值。

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我是一个对细节有着近乎偏执要求的人,这本书在描述“细节执行”方面的深度,远远超出了我的预期。举个例子,它专门用了一整个章节来剖析“顾客动线设计中的微小阻碍对转化率的长期影响”。这个级别的分析,通常只会在顶尖零售咨询公司的内部报告中出现。书中不仅展示了平面图的布局优化,还结合了人体工程学和视觉心理学,解释了为什么收银台的高度、等待区的光线角度,乃至试衣间的镜子倾斜度,都直接关乎到顾客的最终购买决策。我立刻对照了一下我脑海中设想的店铺布局,发现自己之前只注意了“美观”,却完全忽略了“效率”和“暗示性”。作者用数据和图表支撑了每一个看似微不足道的建议,使得这些建议不再是主观臆断,而是可以被量化和验证的商业工具。这本书的价值在于,它把“匠心”这个虚无缥缈的词,转化成了一套可以被拆解、学习和复制的执行清单。

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书中最大的亮点就是几份合同范本以及最后的几个操作程式,很具有借鉴意义。为什么好书总是上不了销量排行榜呢?比现在很多你抄我,我抄你的书好多了。

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