建筑装饰施工组织与管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国建筑

作者:吴根宝 编

出品人:

页数:156

译者:

出版时间:2003-2

价格:13.00元

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isbn号码:9787112053964

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建筑装饰施工组织与管理 本书简介 本书旨在为建筑装饰行业的从业人员，特别是项目经理、施工技术人员、质量控制人员以及相关专业的学生，提供一套全面、系统且实用的施工组织与管理理论与实践指导。在当前建筑装饰市场竞争日益激烈，对工程质量、进度、成本控制及安全环保要求不断提高的背景下，高效、科学的管理手段成为项目成功的关键。 本书内容涵盖了建筑装饰工程从前期策划到后期竣工验收的全过程，紧密结合现代建筑装饰施工的实际需求与技术发展趋势。我们力求在理论深度与操作可行性之间找到最佳平衡点，确保读者不仅能理解管理理念，更能将其有效应用于实际工作中。 第一部分：基础理论与前期准备 本部分着重于为后续的施工组织打下坚实的理论基础，并详述项目启动阶段的关键工作。 第一章：建筑装饰工程概述与管理定位 本章首先界定了建筑装饰工程的范畴、特点及其在整个建筑工程中的地位与作用。详细阐述了装饰工程复杂性、成品属性强、依赖手工操作多等特性对管理提出的特殊要求。接着，系统梳理了项目管理的基本原理，特别是将其应用于装饰工程的特殊性。内容包括项目生命周期、项目管理目标（范围、时间、成本、质量、安全、资源、沟通、风险）的内涵与相互关系。同时，重点分析了项目经理在装饰工程中的核心职能、应具备的知识结构与领导力模型，强调其在跨专业协调中的桥梁作用。 第二章：合同管理与法律法规基础 成功的项目始于清晰的合同。本章深入剖析了建筑装饰工程合同的类型（如固定总价合同、成本加酬金合同等）及其适用条件。详细解读了合同关键要素，如工作范围界定、进度计划的约定、变更和索赔的条款。此外，全面梳理了国家及地方现行的建筑装饰工程相关的法律法规、标准规范（包括但不限于《建筑装饰装修工程质量验收标准》、《建设工程安全生产管理条例》等），指导读者如何在合规的前提下开展工作，有效规避法律风险。 第三章：项目启动与资源计划 项目启动阶段的规划决定了后续执行的效率。本章详述了组建项目部的流程，包括组织架构设计、岗位职责分配和人员能力评估。资源计划是核心内容，涵盖了对人力资源、材料资源、机械设备资源的定额分析与需求预测。特别关注了专业技术工种（如精细木工、石材工、涂装工等）的调配策略。此外，对施工现场的临时设施布置、水电供应的初步规划也进行了细致的讲解。 第二部分：施工组织设计与技术准备 施工组织设计的科学性是控制项目工序、确保质量的前提。本部分聚焦于如何将设计蓝图转化为可执行的施工方案。 第四章：施工组织设计的编制原则与核心内容 详细阐述了编制高质量施工组织设计的指导思想，强调其必须具备技术先进性、经济合理性、安全可靠性及组织协调性。重点剖析了装饰工程特有的组织设计内容，如复杂造型的深化设计、样板制作与确认流程、专业交叉作业的顺序安排等。本章提供了一套科学的编制框架，指导读者如何进行技术交底和方案论证。 第五章：进度计划的制定与动态控制 时间是装饰工程中最为敏感的要素之一。本章系统介绍了常用的进度计划方法，如横道图法、网络计划技术（CPM/PPM）。针对装饰工程流水作业多、依赖上游工序的特点，讲解了如何运用关键路径法识别瓶颈工序。更重要的是，本章侧重于进度计划的动态管理，包括进度的实时监控、偏差分析（如挣值管理在装饰工程中的应用）以及应对工期延误的应急预案制定与实施。 第六章：材料采购与供应链管理 装饰材料的特殊性（品种繁多、品牌众多、对环保和防火等级要求高）使得材料管理成为重中之重。本章探讨了材料的需求预测、招投标、进场验收全流程控制。详细介绍了成品（如瓷砖、石材、木饰面、灯具）的询价、比价、采购流程，以及定制材料（如非标家具、特殊金属制品）的深化图纸确认、工厂预检与物流协调。强调“先验后进、见证取样、合样确认”的验收原则，确保材料满足设计要求和规范标准。 第三部分：过程控制与质量保证 过程控制是实现既定目标的关键环节。本部分深入探讨了如何通过精细化管理确保装饰工程的“形、色、光、味”等感官指标达标。 第七章：施工安全与环境管理（HSE） 安全永远是第一位的。本章详细讲解了装饰工程中的常见安全隐患，如高处作业、用电安全、脚手架搭设与拆除、消防安全及有毒有害物质（如溶剂、胶粘剂）的防护措施。重点阐述了安全技术交底的执行标准和隐患排查的周期性要求。在环境管理方面，详细说明了建筑垃圾分类处理、噪声控制、特别是针对室内空气质量（IAQ）的控制策略，如低VOC材料的使用和通风换气管理。 第八章：质量保证体系与技术控制 质量是装饰工程的生命线。本章构建了一套完整的质量管理体系，包括质量计划的制定、质量标准的确立。详细拆解了关键工序的质量控制点，例如：基层处理的平整度与牢固度、防水层的有效性、饰面板的排版套方与固定强度、涂料和壁纸的观感要求。重点讲解了样板先行制度的建立与执行流程，确保所有后续施工均以确认的样板为准绳。同时，规范了施工过程中的自检、互检和专业验收程序。 第九章：成本控制与经济核算 本章教授读者如何从源头控制装饰工程的成本超支风险。内容包括成本构成分析（直接费、间接费、利润与税金）、预算的编制与审核。重点阐述了施工阶段的成本动态控制方法，如材料用量差异分析、人工工时统计与定额对比、施工废料的回收利用管理。强调变更管理的经济性评估，确保每一项设计变更都能在成本上得到精准预测和有效控制。 第四部分：收尾、协调与信息管理 第十章：竣工验收、移交与信息反馈 工程的闭环管理至关重要。本章系统介绍了竣工验收的准备工作，包括竣工图的编制、各项专业验收记录的整理归档（特别是隐蔽工程记录）。详细阐述了室内环境污染物检测的流程与标准。在工程移交阶段，讲解了用户培训、保修责任的明确与移交文件的完整性要求。最后，探讨了项目后评价的机制，通过对项目执行过程中的成功经验与失误教训进行总结，为未来项目的管理优化提供数据支持和方法论指导。 第十一章：装饰工程的专业协调与沟通管理 装饰工程涉及的设计专业和施工专业极其复杂，协调难度大。本章专门分析了设计、结构、机电（强弱电、暖通、给排水）与装饰施工之间的冲突点（如管线预留预埋、设备安装位置的精确度）。提供了有效的沟通机制和会议管理方法，如例会制度、专业碰头会，以及利用BIM技术进行可视化冲突检测和预先解决的先进管理理念。 全书结构清晰，逻辑严密，理论联系实际，配有大量工程案例分析和表格模板，是建筑装饰施工管理人员提升专业技能、实现高效项目交付的必备参考书。

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这本书的排版和图文配合达到了专业书籍中的顶尖水平，这极大地提升了阅读体验。它不是那种只有密密麻麻文字的教科书，而是大量采用了流程图、结构模型图以及关键节点的三维剖视图来辅助说明复杂的管理概念。例如，在讲解“材料进场检验与库存管理”时，它不仅仅是描述了检验标准，而是用一个清晰的、带有时间轴的“物流路径图”展示了材料从供应商到安装就位点的整个生命周期，每一个交接点都有明确的责任人和检验记录点。这种视觉化的呈现方式，对于理解那些原本需要多次阅读才能消化的管理流程，起到了立竿见影的效果。此外，它对“绿色施工与环保合规性”的章节处理得非常前沿和全面，将最新的国家标准和地方性法规嵌入到施工组织规划的初期，而不是作为事后补救措施，这对于追求高标准、可持续发展的项目来说，是不可或缺的宝贵参考资料。这本书的设计者显然深知，好的知识需要好的载体来传递。

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我拿到这本书的时候，首先吸引我的是它那种严谨的学术气质和实际操作经验的完美融合。那种感觉就像是请了一位在工地摸爬滚打了几十年、同时又拥有深厚理论功底的资深工程师在给你开小灶。它对“质量控制”的探讨，完全摆脱了那种空泛的口号式说教。书中详细拆解了混凝土养护、饰面板材安装、复杂造型收边等几个关键节点的验收标准和易错点，甚至配有详细的对比图解，告诉你“什么是合格的”和“什么是真正优秀的”之间的那道细微但决定性的鸿沟。更让我印象深刻的是，它把“安全管理”融入了施工组织的全链条中，而不是单独拎出来作为附录。比如，它在讨论脚手架搭设方案时，会同步分析不同方案对后续装饰面安装进度的影响以及如何将安全检查点嵌入到日常的工序检查表中，这种一体化的思维方式非常具有启发性。这本书的价值就在于，它教你如何既能按时交付，又能确保最终成品经得起时间考验的“内功心法”。

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坦白说，我原本对这类专业书籍的阅读兴趣不高，通常觉得文字晦涩难懂，但这本书的行文风格却有一种出乎意料的流畅感和逻辑性，读起来完全没有障碍。我尤其喜欢它对“变更管理”这块内容的深入剖析。在实际工程中，变更简直是家常便饭，处理不当就是亏损的开始。这本书没有回避这个现实问题，反而提供了一套非常系统化的流程：从变更发生的初期识别、影响评估（成本、进度、质量三维评估），到与设计方、甲方的有效沟通策略，甚至包括了如何规范地编制“工程联系单”和“签证单”。它像是一个经验丰富的项目经理在手把手教你如何优雅地应对这些“意外”。它不仅告诉你应该做什么，更告诉你为什么要这么做，背后的管理逻辑是什么。这使得我在阅读过程中，脑海中不断浮现出过去几年我处理类似模糊情况时的窘境，并且清晰地看到了改进的方向。这本书的实战指导意义，远超我购买时的预期。

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这本书的深度和广度真的超乎我的预期，我原以为它会更偏向于技术手册一类的，没想到它在宏观的组织协调和微观的工艺细节之间找到了一个绝佳的平衡点。比如，它对项目前期策划的论述，不仅仅是罗列流程，而是深入剖析了在不同业主和设计理念下的风险预判和资源配置策略，这一点对于刚接触大型公装项目的年轻人来说，简直是醍醐灌顶。作者对于“工序穿插”的管理心得尤为独到，他没有采用那种枯燥的清单式管理，而是用了很多生动的案例来阐述如何在空间受限和时间紧张的条件下，通过精细的时间节点控制和信息流转优化，实现高效的交叉作业。我尤其欣赏其中关于供应链协同的部分，它打破了传统上只关注分包队伍的视角，将材料供应商、设备租赁方乃至设计方都纳入了一个动态的、相互影响的系统来考量，提出了很多实用的、可操作的“接口优化”方案，这些内容远比我之前看的其他行业书籍要高明得多，真正体现了“管理”二字的精髓，而非仅仅是“指导施工”。读完这部分，我对如何将图纸转化为现实中的高效生产力有了全新的认知框架。

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这本书给我的最大震撼在于其对“人力资源与团队协作”的管理维度进行了极其细致的梳理。我们都知道，装饰工程高度依赖人工，但如何有效地调动和管理不同工种、不同背景的施工队伍，一直是个难题。这本书里专门开辟了一章，详细探讨了“劳动力动态平衡”的问题，它用图表展示了高峰期和低谷期的人员配置模型，并提出了基于激励机制（而非单纯的处罚）的团队管理思路。我发现，它对“班组长”这一关键角色的赋能策略描述得特别到位，认为他们是信息传递和现场执行的核心枢纽，并提供了针对性的沟通技巧培训建议。这种对“人”的关注，而非仅仅是盯住“物”和“进度”，让整本书的厚度提升了一个档次。它让我意识到，一个优秀的施工组织者，首先必须是一个高明的组织行为学家。读完后，我开始重新审视我们团队内部的沟通模式和激励机制的有效性。

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