具体描述
本书介绍了室内外给排水工程、消防工程、供热工程、通风与空调工程、锅炉房工程、燃气工程中各种管道系统安装工艺，包括管材、管件的加工连接方法及系统安装工艺流程，安装质量通病分析，水泵风机、箱罐类安装工艺，各种支、吊架类型及做法，常用工、机具和设备的操作要点，管道与设备的防腐保温做法和起重运输基本知识。
本书可作为高等职业学校、专科学校、成人高校及中等职业学校供热通风与空调专业、制冷与空调专业、供热与供燃气专业的教材，也可作为建筑业生产一线的管理人员、监理人员及安装工人培训和自学用书。
建筑工程项目管理与风险控制实务 图书简介 本书深入剖析了现代建筑工程项目管理的核心理念、关键流程与实用工具，旨在为项目经理、工程师及行业从业者提供一套系统、前沿且极具实操性的指导框架。我们聚焦于如何在新时代背景下，有效驾驭复杂的工程项目，确保项目在质量、进度、成本及安全等多个维度实现最优绩效。 第一部分：项目管理基础与战略规划 本部分奠定了项目管理的理论基石，并着重强调了项目启动阶段的战略重要性。 第一章：现代项目管理体系概述 系统梳理了项目管理从传统瀑布模型向敏捷与混合模型的演进。详细阐述了项目管理知识体系（PMBOK）的最新版结构，重点解读了价值交付系统（Value Delivery System）在项目生命周期中的作用。内容涵盖了组织环境对项目的影响、项目经理的角色与核心能力模型，以及如何构建高效的项目管理办公室（PMO）。特别指出，在当前强调可持续发展和绿色建筑的背景下，项目管理的范畴已不再局限于“铁三角”，而扩展到利益相关者满意度和环境责任。 第二章：项目章程与范围的精确界定 项目成功的关键在于开端——即对项目目标和边界的清晰定义。本章详细讲解了项目章程（Project Charter）的撰写规范，确保项目授权的合法性和明确性。在范围管理方面，本书提出了“范围浮动风险评估矩阵”，教导读者如何识别、记录并管理潜在的需求蔓延（Scope Creep）。内容包括工作分解结构（WBS）的深度分层技术、范围基准的建立，以及使用关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）进行活动定义和排序的实战步骤。 第三章：时间管理与进度优化 进度控制是项目管理中最具挑战性的环节之一。本章深入探讨了时间管理计划的制定，从活动持续时间估算（如三点估算、类比估算）到资源平衡技术。重点解析了“关键链项目管理”（CCPM）的应用，探讨如何通过缓冲区管理来应对资源依赖和不确定性。此外，还详细介绍了先进的进度编制软件（如Primavera P6）在处理复杂工序和多项目干涉时的操作技巧，并提供了工期压缩的有效策略，如赶工（Crashing）和快速跟进（Fast Tracking）的风险权衡分析。 第二部分：成本、质量与资源协同 本部分着眼于资源的有效配置与控制，确保项目在既定预算内实现高质量交付。 第四章：全生命周期成本控制 成本管理不仅是预算编制，更是贯穿项目始终的持续监控与预测。本书详细阐述了成本估算的方法论，包括自下而上的详细估算和自上而下的快速估算。核心内容集中在挣值管理（EVM）的实战应用，不仅教授了SV、CV、SPI、CPI等基本指标的计算，更强调了通过S曲线分析和完工估算（EAC）来进行早期预警。同时，探讨了供应链金融在大型项目成本优化中的作用，以及如何通过合同类型选择（如固定总价、成本补偿）来分配成本风险。 第五章：集成质量管理与过程改进 质量管理不再是最终的检验，而是融入设计、采购和施工全过程的预防机制。本章区分了质量规划、质量保证（QA）和质量控制（QC）的职能。详细介绍了面向建筑行业的高级质量工具，如失效模式与影响分析（FMEA）在设计阶段的应用，以及统计过程控制（SPC）在现场监测中的运用。重点阐述了“零缺陷”理念的推行，并结合ISO 9001标准，指导企业建立持续改进的质量文化。 第六章：高效的项目团队构建与沟通 项目成功高度依赖于人际关系和团队协作。本章侧重于软技能的培养。内容涵盖了团队发展模型（如Tuckman模型），冲突管理的策略，以及激励理论在工地面对不同背景工人时的适用性。在沟通管理方面，本书提供了沟通需求分析矩阵，并讲解了如何利用项目管理信息系统（PMIS）实现信息的透明化和高效传递，确保所有关键决策能够及时、准确地触达相关方。 第三部分：风险、采购与收尾的精细化管理 本部分关注项目管理中风险规避、外部协作和最终成果交付的规范性操作。 第七章：前瞻性风险管理体系构建 风险管理被提升到战略高度。本书构建了一个从识别到应对的全景风险管理流程。在风险识别阶段，除了头脑风暴和德尔菲法，还引入了“情景分析”和“压力测试”在工程风险中的应用。风险应对策略的讲解细致入微，包括规避、转移、减轻和接受（针对负面风险）以及开拓、提升、共享和接受（针对机遇）。特别强调了建立风险登记册（Risk Register）的动态更新机制，确保风险信息与项目状态同步。 第八章：复杂工程采购与合同管理 现代工程严重依赖外部资源和专业分包。本章详细阐述了采购规划、招标、供应商选择与合同执行的全过程。内容细致区分了施工合同、设备采购合同和专业服务合同的法律特性。重点解析了PFI（私人融资倡议）和EPC（设计-采购-施工）等主流合同模式下的风险分配机制，以及索赔管理的基本流程和证据链的构建，旨在帮助业主和承包商维护自身合法权益。 第九章：项目绩效评估与收尾 项目的终结阶段同样需要严格的流程来固化成果和经验。本章指导读者如何进行最终的项目绩效评估，包括对成本绩效和进度绩效的最终核算。详细阐述了合同收尾、最终交付物验收（As-Built Documentation）和最终财务结算的步骤。最重要的是，本书强调了“经验教训总结”（Lessons Learned）环节的结构化方法，确保项目知识能够沉淀为组织宝贵的无形资产，指导未来项目的优化。 结语：面向未来的项目经理 本书最后总结了适应数字化转型（如BIM、物联网应用）的项目管理新趋势，强调了可持续性和社会责任感在现代建筑项目中的核心地位，引导读者从执行者向战略管理者转变。 适用对象： 建筑工程、土木工程、工程管理专业学生及研究生 项目经理、工程部主管及技术负责人 施工企业、设计院及业主方的质量、进度、成本控制人员 准备考取PMP或其他项目管理专业认证的行业人士
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