图书标签: 管理  思维  QBQ  问题背后的问题  职场  心态  职业  励志   

喜欢 QBQ问题背后的问题 的读者还喜欢

• 
  共好 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  周一清晨的领导课 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  领导力 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  首先，打破一切常规 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  从核心创新 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  一分钟经理人 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  六顶思考帽 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  世界咖啡 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  平衡 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  管理大师 pdf epub mobi txt 电子书 下载

强调个人责任感以及很多时候困难背后的真正的问题，如何利用当下的有限资源解决问题，而不是仅停止于抱怨

这本书完全就要看送到谁手里读,对于有责任心的员工来说,这就是本弱智的书,而对些尚有希望的员工,倒是很有意思的,值得一读,而对一些从来没责任感的人来说,就是废纸140页,很可惜,我有责任心,而且算比较高的责任心了,而公司发给了我这么一本书,有毛病!

简单清楚的道理和例子 请记清楚认真做好

不推荐的书 ，不知道怎么评价这本书。

QBQ原则：①以“什么”“该如何”形成问句，而不是“为什么”“什么时候”“谁”；②包含“我”字在内，而不是“他们”“我们”“你”“你们”；③将焦点放在行动上。

最近反复读了两遍。本书是在一次公司组织的培训中，台籍培训讲师强烈推荐的图书。收获有以下几点： 1、QBQ的原则：什么、如何；我；行动。 2、QBQ的本质：个人担当（与日本精益生产中阐述的担当精神相仿）。 3、提炼一：摔角比赛要击败自己、裁判和对手。新观点是击败裁判。 4...  

我：强调“自己”的“个人责任”，主动性。延展开去——事情要做在前面，不要拖延。 做：强调“行动”。立即行动才能改变，才能有所作为。“不行动”其实是在冒很大的风险。行动吧！ 什么：强调“问句”。通过“正确地”“提问”来引导自己做出反应的决策。 最后，是“能”...  

阐述管理学的书籍，如今已是汗牛充栋了，而管理学书籍如同其它专业知识一样，有其特定目标客户群。同样一本管理学书籍，对某些人有益，而对其它的人来说，可能无益，甚至有害。就好比一颗糖果，对儿童来说，是再好不过的礼物，而对糖尿病人来说，无胜于有。 《QBQ》就是这样一...  

最近反复读了两遍。本书是在一次公司组织的培训中，台籍培训讲师强烈推荐的图书。收获有以下几点： 1、QBQ的原则：什么、如何；我；行动。 2、QBQ的本质：个人担当（与日本精益生产中阐述的担当精神相仿）。 3、提炼一：摔角比赛要击败自己、裁判和对手。新观点是击败裁判。 4...