企业在角逐中发展 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国物资出版社

作者:白光

出品人:

页数:380

译者:

出版时间:2002-1-1

价格:18.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787504717870

丛书系列:

图书标签:

• 企业发展
• 竞争战略
• 商业模式
• 组织管理
• 市场营销
• 创新
• 领导力
• 行业分析
• 增长策略
• 企业战略

战略远见与组织重塑：探寻现代企业在复杂环境下的生存之道 内容简介 本书深入剖析了当前全球商业环境中，企业所面临的多重挑战与前所未有的机遇。它并非聚焦于某一家企业的具体竞争历程，而是提供了一套宏观的、系统性的理论框架和实用的操作工具，用以指导管理者和决策者在不确定性中构建可持续的竞争优势。 本书的核心观点在于：在高度动态和相互依赖的商业生态中，企业的生存与发展不再是单纯的“赢家通吃”博弈，而是一场涉及资源整合、能力重构与价值共创的复杂动态过程。 全书分为五个主要部分，层层递进，构建了一个完整的研究体系： --- 第一部分：宏观环境的解构与战略定位的重塑 本部分首先对当前影响企业的宏观力量进行了细致的“透视”。这包括但不限于：全球地缘政治的碎片化趋势、技术革命（尤其是数字化、智能化）对价值链的根本性颠覆、气候变化与社会责任（ESG）日益增强的约束力，以及消费者行为模式的快速演变。 关键议题探讨： 1. VUCA时代的战略谬误： 分析了传统基于线性预测的战略规划在面对“易变性、不确定性、复杂性、模糊性”时的局限性。强调战略制定必须从“预测未来”转向“塑造未来”。 2. 系统思维与生态位分析： 引入系统动力学视角，指导企业识别自身在整个商业生态网络中的关键节点和脆弱环节。阐述了如何通过“反直觉洞察”来找到尚未被竞争对手占据的生态位。 3. 脆弱性管理而非风险规避： 区别于传统的风险管理，本书强调识别和降低系统性脆弱性（如过度依赖单一供应链、关键人才流失的系统性风险），主张建立具备冗余性和适应性的“韧性组织结构”。 --- 第二部分：组织能力与核心资源的再定义 企业竞争力的基石在于其独特的能力组合。本部分将探讨在知识经济时代，哪些能力真正构成了“难以模仿”的壁垒。 核心内容聚焦： 1. 动态能力理论的实践落地： 深入探讨“感知、把握、重构”这三大动态能力如何转化为具体的组织流程。重点分析了如何通过跨部门的“敏捷单元”（Agile Cells）来加速资源的重新配置。 2. 数据资产化与智能决策： 探讨数据如何从被动记录转化为主动的战略资产。本书提供了评估“数据成熟度”的模型，并阐述了如何构建支持快速试错和迭代的“实验性组织文化”，而非僵化的流程控制。 3. 无形资产的价值测量： 研究品牌信任、组织文化、知识产权网络等无形资产的量化方法，并提出将这些无形资产纳入长期资本投入规划的框架。 --- 第三部分：价值网络与开放式创新 现代企业不再是孤立的价值创造者，而是复杂价值网络中的一个重要节点。本部分关注如何通过合作与协同来放大自身的影响力。 重点突破领域： 1. 平台生态系统的构建逻辑： 分析了不同类型的商业平台（交易型、创新型、社区型）的差异化驱动因素。提供了一套评估构建或加入一个生态系统所需付出的“网络治理成本”的方法论。 2. “共创”与“共享”的治理难题： 探讨在与供应商、客户乃至竞争对手进行价值共创时，如何设计公平且可持续的收益分配机制（Governance Mechanisms），以避免“搭便车”行为损害合作意愿。 3. 跨界融合与“模糊边界”战略： 考察了传统行业边界日益消融的趋势，指导企业识别可能来自外部的“颠覆性共生体”（Disruptive Symbionts），并制定主动融合或构建防御壁垒的策略。 --- 第四部分：领导力转型与组织适应性 技术和环境的快速变化，要求领导者必须具备全新的心智模型和管理哲学。 领导力模型的演进： 1. 从指挥控制到赋能适应： 强调未来领导者必须是“系统架构师”，而非“问题解决者”。阐述了如何通过授权、建立清晰的目标边界，来激发一线团队的自主适应能力。 2. 反脆弱的文化塑造： 提出构建“安全失败”的环境是提高组织整体适应性的关键。探讨了如何通过问责机制和透明沟通，将失败转化为学习的催化剂，而非惩罚的工具。 3. 代际差异与人才吸引： 分析了新一代工作者（如Z世代）对企业使命、工作灵活性和个人成长的独特需求，并提出了将企业使命与社会价值深度整合以吸引顶尖人才的方案。 --- 第五部分：资本效率与长期主义的平衡 本书的最后一部分回归到财务和运营层面，探讨如何在追求短期业绩的同时，确保长期战略的资本供给和执行力。 可持续增长的财务视角： 1. “患者资本”的运用： 讨论了如何说服利益相关者接受那些短期回报不明显但对未来生态位布局至关重要的战略性投资（如基础研究、基础设施建设）。 2. 资产轻量化与杠杆效应： 探讨在不牺牲核心能力的前提下，如何通过剥离非核心资产、利用金融工具优化资本结构，以提高资本回报率和战略灵活性。 3. 从绩效到“影响力”的报告： 提出了超越传统财务指标的衡量体系，将环境影响、社会参与度以及生态系统健康度纳入综合绩效报告（Integrated Performance Reporting），以应对监管和投资者的长期化视角。 本书旨在为所有渴望在日益复杂的商业浪潮中航行的组织，提供一套严谨的、非教条式的思维工具箱。它要求读者跳出单一的竞争对手视角，以更广阔的视野和更强的组织适应性，去设计和执行属于自己的、面向未来的发展路径。

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