具体描述
《IT战略与竞争优势——信息时代的中国企业管理挑战与案例》一书旨在介绍现代信息技术（IT）对企业的核心战略和运作模式的影响，探讨企业信息战略与竞争优势的关系，诠释由此对中国企业所带来的管理启迪。本书的讨论围绕业务与技术不断融合这一主线展开，内容涉及IT管理挑战、IT组织学习与信息化阶段特征、组织要素与模式、管理控制、IT规划、项目管理、外包决策、电子商务以及CIO作用等。本书的一个特点是在理论和策略闸述的同时，提供许多反映企业实践的案例，包括哈佛与清华共同开发的鲜活的中国企业案例，以帮助读者更深刻地理解和体会提升企业IT战略优势过程中的重要技术和管理问题。
本书可作为工商管理类学科和管理科学与工程类学科相关专业高年级本科生和研究生的课程教材，同时可供企业管理人员（特别是中高层业务经理、信息主管和IT项目经理）参考。
作者简介
目录信息
第2章 中国企业IT成长的阶段理论和关键因素
第3章 基础设施和互联网
第4章 信息、组织和控制
第5章 IT计划与管理控制
第6章 IT项目组合的管理方法
第7章 IT的外包管理
第8章 电子商务及其在中国的发展
第9章 CIO的领导地位与IT功能的协调
参考书目
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读后感
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用户评价
这本书，简直是为每一个渴望在数字化时代保持领先地位的企业管理者和IT决策者量身定做的。在阅读《IT战略与竞争优势》之前，我对IT战略的理解可能还停留在“选择什么技术”的层面，但这本书却将视野拉升到了“如何利用IT技术实现商业目标”的战略高度。作者以其深厚的功底和敏锐的洞察力，详细阐述了IT战略如何与企业的整体战略相互支撑、协同发展，从而构建起坚不可摧的竞争壁垒。我尤其欣赏书中对于“IT如何支撑企业实现卓越的客户体验”的论述。它不再是简单的客户服务支持，而是关于如何通过IT技术，如个性化推荐、智能客服、全渠道触点管理等，来深度理解客户需求，提供超越预期的服务，从而赢得客户的忠诚和口碑。书中大量的案例，展示了那些成功企业是如何通过IT来构建以客户为中心的商业模式。我从中学习到了许多关于如何识别客户痛点、如何设计IT解决方案来满足这些痛点的方法。此外，书中对“IT如何赋能企业的运营效率和敏捷性”的分析也极具价值。它展示了如何通过IT系统和流程的优化，如自动化、精益管理、云计算等，来降低运营成本、缩短产品上市时间、快速响应市场变化，从而增强企业的整体竞争力。这本书为我提供了一个非常系统和全面的指导，让我能够更有效地思考和规划企业的IT战略，并将其转化为实实在在的竞争优势。
评分《IT战略与竞争优势》这本书，让我对IT在现代商业中的角色有了颠覆性的认识。我一直认为IT是技术问题，是IT部门的事情，但这本书让我明白，IT更是战略问题，是整个企业共同的责任。作者以极其深刻的洞察力，剖析了那些在数字化浪潮中取得成功的企业，它们的共同点在于都将IT能力作为构建竞争优势的核心。我尤其被书中关于“IT如何支撑企业转型”的论述所吸引。它不仅仅是简单的技术升级，更是关于如何通过IT来重塑企业的业务流程、组织架构，乃至企业文化。书中列举了许多企业在数字化转型过程中面临的挑战，以及它们是如何通过制定并执行有效的IT战略来克服这些挑战，最终实现业务的腾飞。我从中学习到了许多关于如何制定转型策略、如何管理转型风险、如何推动组织变革的宝贵经验。此外，书中对“IT如何赋能企业与客户建立更紧密的连接”的分析也极其重要。它展示了如何利用IT技术，如社交媒体、大数据分析、人工智能等，来深入了解客户需求，提供个性化的产品和服务，从而提升客户满意度和忠诚度。这本书为我提供了一个非常实用的工具箱，帮助我更好地理解和实践IT战略，并将其转化为企业的核心竞争力。
评分阅读《IT战略与竞争优势》的过程，如同与一位经验丰富且充满远见的战略家进行深度对话。我被书中对于“战略性IT投资”的独到见解深深吸引。过去，我可能更多地关注IT项目的ROI（投资回报率），但这本书让我明白，真正的战略性IT投资，其回报远不止于财务层面，它更关乎企业能否在未来的市场竞争中占据有利地位，能否快速响应客户需求，能否构建灵活高效的运营体系。作者深入浅出地阐述了如何识别和评估那些能够带来长期战略价值的IT项目，以及如何避免那些看似光鲜却与企业核心战略脱节的“技术陷阱”。我尤其对书中关于“IT与业务的协同”的论述印象深刻。它不仅仅是技术部门与业务部门之间的沟通，而是要实现一种深度的融合，让IT能力成为业务能力的有机组成部分。书中提到的一些“IT文化”的构建方法，比如鼓励创新、拥抱变化、强调用户体验，这些都为企业管理者提供了可操作的指南。我还发现，书中对于“数字化转型”的理解非常深刻。它不是简单的技术升级，而是企业全方位的变革，包括组织架构、流程再造、人才培养等。作者通过大量的案例，展示了成功的数字化转型企业是如何通过IT战略来驱动这些变革的，以及在转型过程中可能遇到的挑战和应对策略。读完这本书，我感觉自己对于如何利用IT来赋能企业发展，有了全新的视角和更系统的认知。这本书不仅仅是关于IT，更是关于如何通过IT实现商业成功。
评分《IT战略与竞争优势》这本书，彻底改变了我对IT部门和IT投资的看法。过去，我可能更多地将IT部门视为一个成本中心，一个提供技术支持的部门。但这本书却以极其有力的方式，将IT提升到了战略的高度，揭示了IT能力如何成为企业构建持久竞争优势的关键。作者通过大量生动且贴合实际的案例，深入剖析了那些成功利用IT实现业务增长的企业，它们的共同之处在于将IT战略贯穿于企业发展的始终。我尤其被书中关于“IT如何赋能企业的组织变革和文化转型”的章节所吸引。它强调了IT不仅仅是技术层面的升级，更是驱动企业内部变革的强大力量，如何通过IT来促进协作、提高效率、激发创新，并最终塑造更具活力的企业文化。我从中学习到了许多关于如何管理变革、如何推动IT部门与业务部门深度融合的实用方法。此外，书中对“IT如何实现数据的战略价值”的论述也极其重要。它让我认识到，数据不再仅仅是信息，更是企业最宝贵的战略资产，如何通过IT来收集、管理、分析和运用数据，将直接决定企业在未来市场中的竞争力。这本书为我提供了一个非常全面的指导框架，让我能够更系统地思考和规划企业的IT战略，并将其转化为实实在在的竞争优势。
评分这本书，我只能用“醍醐灌顶”来形容。在阅读《IT战略与竞争优势》之前，我对“IT战略”的理解可能停留在比较表面的层面，比如选择合适的系统、提升IT效率等等。但这本书却深入地剖析了IT战略的精髓，它不仅仅是技术的应用，更是企业实现长期竞争优势的关键驱动力。作者通过大量精心挑选的案例，生动地展示了不同企业是如何运用IT战略来重塑商业模式、拓展市场空间、提升客户满意度，乃至创造全新的竞争壁垒。我尤其对书中关于“IT如何支持企业创新”的论述印象深刻。它不再是让IT部门单打独斗，而是强调IT部门如何与业务部门紧密合作，共同探索新的技术应用，孵化新的商业机会。书中提出的“敏捷IT”概念，以及如何通过IT来加速产品和服务迭代，都给我带来了极大的启发。我一直在思考如何在日常工作中更好地应用这些理念，让IT真正成为业务增长的助推器，而不是一个效率的瓶颈。此外，书中对于“数据资产的战略价值”的分析也极其重要。它让我认识到，数据不仅仅是信息，更是企业宝贵的战略资产，如何有效地收集、管理、分析和运用数据，将直接影响到企业的未来发展。这本书为我提供了一个完整的思考框架，让我能够更系统地思考IT在企业战略中的地位和作用。
评分《IT战略与竞争优势》这本书，让我从一个完全不同的角度审视了“技术”在商业世界中的真正角色。我过去可能倾向于将IT视为一种支持性的职能，一种成本中心，但这本书彻底改变了我的观念。作者以极具说服力的方式，将IT提升到了战略层面，揭示了如何将IT能力转化为企业的核心竞争力。我非常欣赏书中对“差异化IT战略”的探讨，它强调了企业不应盲目跟风，而是要根据自身的特点和市场定位，构建独特的IT能力。书中列举了许多企业如何通过在特定领域（如客户体验、供应链优化、数据分析等）建立领先的IT能力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。我特别被书中关于“IT与风险管理”的章节所打动。它不仅仅是强调技术安全，更是将IT战略与企业的整体风险管理相结合，确保IT的应用能够支持企业的可持续发展，而不是带来潜在的危机。作者提出的“IT治理框架”，为企业提供了一个系统性的管理方法，帮助企业在利用IT优势的同时，也能有效控制风险。这本书的语言风格也非常吸引人，既有学术的严谨性，又不失商业的实践性。它没有使用过多的晦涩难懂的技术术语，而是用通俗易懂的语言，将复杂的战略概念解释清楚。对于我这样一位在商业领域工作多年的实践者来说，这本书提供了非常有价值的洞察和启发。它让我明白，IT不再是一个孤立的技术问题，而是与企业生死攸关的战略问题。
评分这本书绝对颠覆了我对IT行业未来发展的认知。在阅读之前，我一直认为IT的本质就是技术革新，是代码的堆砌，是效率的提升。但《IT战略与竞争优势》却深刻地揭示了，真正的力量在于将IT能力与企业整体战略紧密结合，从而构建起牢不可摧的竞争壁垒。作者以极其敏锐的洞察力，剖析了那些在数字时代脱颖而出的企业，并非仅仅因为他们拥有最尖端的技术，而是因为他们能够将IT作为实现商业目标的战略工具，并且将这种战略渗透到组织的每一个层面。书中大量的案例分析，从全球顶尖科技公司到转型成功的传统企业，都生动地展示了IT战略如何驱动业务增长，如何重塑行业格局，甚至如何创造全新的商业模式。我特别欣赏书中关于“IT赋能”的论述，它强调了IT不应仅仅是支持部门，而应成为驱动业务创新和价值创造的核心引擎。这种视角让我重新审视了自己在工作中的角色，以及如何更有效地利用IT资源来解决实际问题。此外，书中对于“数据驱动决策”的阐述也极具启发性，它不再是流于表面的口号，而是通过具体的实践方法，指导读者如何收集、分析、应用数据，从而做出更明智的商业决策。整本书的逻辑清晰，层层递进，从宏观的战略层面到微观的执行细节，都覆盖得非常到位。对于任何希望在数字化浪潮中保持领先地位的企业管理者、IT专业人士，甚至是对商业战略感兴趣的读者来说，这本书都是一本不容错过的经典之作。它不仅提供了理论框架，更重要的是，它教会了我如何将这些理论付诸实践，如何在瞬息万变的商业环境中，运用IT的力量，构建持久的竞争优势。
评分读完《IT战略与竞争优势》，我感觉自己对“战略”的理解又上了一个新的台阶。以前，我可能更关注市场战略、营销战略，但这本书让我意识到，IT战略与这些战略同等重要，甚至可以说，在数字化时代，IT战略是实现其他战略的基础和关键。作者以其深厚的行业经验和敏锐的商业洞察力，详细阐述了如何将IT能力与企业整体战略相结合，从而创造可持续的竞争优势。我特别欣赏书中对于“IT如何赋能业务创新”的论述。它强调了IT部门不应仅仅是执行者，更应该是创新者和赋能者，如何通过IT技术来支持新产品的研发、新服务的推出，以及新商业模式的探索。书中大量的案例，展示了那些成功的企业是如何将IT作为驱动创新的核心引擎。我从中学习到了许多关于如何激发IT部门的创新活力，以及如何将创新成果转化为实际商业价值的方法。此外，书中对“IT如何提升运营效率和敏捷性”的分析也极具价值。它展示了如何通过IT系统和流程的优化，来降低运营成本、缩短响应时间、提高决策效率，从而增强企业的整体竞争力。这本书为我提供了一个非常系统和全面的指导，让我能够更有效地思考和规划企业的IT战略，并将其转化为实实在在的竞争优势。
评分《IT战略与竞争优势》这本书，为我打开了一个全新的视角，让我意识到IT不仅仅是技术，更是企业在数字化时代生存和发展的关键驱动力。在阅读之前，我可能更多地将IT视为一个支持性的部门，负责维护系统、解决技术问题。但这本书却深刻地阐述了，如何将IT能力转化为企业的核心竞争力，如何通过IT战略来构建持久的竞争优势。我尤其被书中关于“IT与客户体验的融合”的章节所吸引。它不仅仅是关于技术如何支持客户服务，更是关于如何通过IT来创造卓越的客户体验，从而赢得客户的忠诚度。书中分析了许多企业如何利用数字化工具和平台，为客户提供个性化、便捷、高效的服务，从而在市场竞争中脱颖而出。我从中学习到了很多关于如何利用IT来提升客户参与度和满意度的实际方法。此外，书中对“IT在供应链优化中的作用”的阐述也极具启发性。它展示了如何通过IT技术，如物联网、大数据分析、区块链等，来提升供应链的透明度、效率和韧性，从而降低成本、缩短交付周期，增强企业的整体竞争力。这本书的论述非常有深度，逻辑清晰，案例丰富，为我提供了一个非常实用的指导框架，帮助我更好地理解和实践IT战略。
评分在阅读《IT战略与竞争优势》之前，我对“竞争优势”的理解可能更多地集中在产品、品牌、营销等方面。然而，这本书让我深刻地认识到，在当今的数字化时代，IT能力本身就是一种至关重要的竞争优势，并且这种优势可以通过战略性的IT规划和实施来获得和维持。作者以其丰富的经验和深刻的见解，详细阐述了如何将IT战略与企业的整体发展战略紧密相连，从而实现业务的持续增长和竞争力的提升。我尤其欣赏书中对于“IT如何驱动业务模式的创新”的分析。它不再是简单的IT支持，而是IT如何成为业务模式创新的催化剂，如何通过新的技术和应用来创造新的价值链，新的收入来源，甚至是颠覆性的商业模式。书中列举了许多企业利用IT技术实现业务模式创新的成功案例，让我深受启发。我从中学习到了许多关于如何识别和抓住IT驱动的商业机会的方法。此外，书中对“IT如何赋能企业构建差异化的竞争优势”的阐述也极具价值。它展示了企业如何通过在特定IT领域（如数据分析、人工智能、云计算等）建立领先能力，从而在市场竞争中形成独特的优势，并将其转化为可持续的竞争壁垒。这本书为我提供了一个非常系统和全面的指导，让我能够更深入地理解IT战略的重要性，并将其应用于实际工作中。
评分2020，131。
评分2020，131。
评分2020，131。
评分2020，131。
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